《李娜+项目管理实务习题答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《李娜+项目管理实务习题答案（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目管理实务习题答案一、多选题（小四号宋体）1 项目具有如下特征，包括（ABCD ）A 目标确定性B 时限性C 一次性D 独特性2 与项目相关的常用术语包括（ABCD ）A 项目组合B 任务或活动C 工作包D 工作单元3 项目设计阶段的主要任务包括（ABCD ）A 成本估计B 人员分工C 资源计划D 质量保证4 下列属于项目计划工具的有（ABC ）A 产品分解结构B 工作分解结构C 甘特图D 解决问题五步法5组织的经营活动，大致可以分为：（AC ）A 一次性的项目活动B 一次性作业活动C 重复性的作业活动D 重复性项目活动6在项目内部，项目组织比较典型的结构类型包括：（A ）、（C ）和（D
2、）。A 职能式B 层级式C 项目式D 矩阵式7项目评审主要有（ACD ）等方式。A 状态评审B 问题评审C 设计评审D 过程评审8项目管理的三要素包括（A ）、（B ）和（C ）。A 团队B 流程C 工具和技术D 人员9项目启动之初，往往需要进行项目的（BCD ）等工作。A 市场调查B 需求分析C 可行性研究D 配置资源10分解技术就是为了（BC ）的方便。A 监督B 管理C 控制D 评估11项目进度计划的表达形式有：（ABC ）A 里程碑图B 甘特图C 日历法D 前导图法12项目人员的获取可以通过（BCD ）等渠道。A 派遣B 谈判C 指定与任命D 招聘13项目成本估算的方法包括：（BCD
3、）A 数理模型B 自上而下估算法C 自下而上估算法D 参数模型法14项目质量控制的主要方法包括（ACD ）A 流程图B 层次分析C 控制图D 实验设计15下列属于预防性控制中的控制文件包括（BCD ）A 中期报告B 工作范围细则C 职责划分细则D 程序文件16下列属于项目的分类标准的有（ABCD ）A 按照规模大小分类B 按照复杂程度分类C 按照行业领域分类D 按照结果分类17下列属于项目实施工具的有（ABCD ）A 激励理论B S 曲线、收益值分析C 评审技术D 解决问题五步法18下列属于项目控制工具的有（ABC ）A S 曲线B 质量控制技术C 基线计划D 项目管理信息系统19为什么需要项
4、目管理（BCD ）A 资源的无限性B 完成任务有严格的时间、质量性能的要求C 资源有限D 需要团队协作才能完成任务20项目网络图的表现形式包括：（CD ）A 日历法B 甘特图法C 前导图法D 箭线图法21投标的基本特征包括：（ABD ）A 平等性B 竞争性C 优先性D 开放性22（B ）是质量管理的基础，项目小组应该事先识别、理解客户的（C ），然后 制定出详细的计划去满足这些需求。A 质量评估B 质量计划C 质量要求D 质量需求23项目范围以（A ）为标准进行衡量，而产品范围以（B ）为标准进行衡量。A 项目计划B 客户要求C 市场需求D 项目目标24项目经理的职责概括为：( ABCD )
5、A 计划B 组织C 指导D 控制25项目成本预算是在（A ）的基础上，按照（D ）分配资金到各项目具体工作上去的过程。A 成本估算B 收益估计C 项目收益估算额D 项目成本估算额26质量成本是项目质量管理的重要内容，质量成本包括：（ABC ）A 预防成本B 鉴定成本C 失效成本D 沉没成本27风险应对的方法包括：（ABCD ）A 回避B 转移C 缓解D 接受28项目经理作为项目信息的官方发言人，应确保沟通信息的：（ABCD ）A 有效B 准确C 及时D 完整29 项目后的外部评价主要是由（ABCD ），有可能还包括项目发起人、主管机关等，评价项目是否为客户提供了预期的利益，评估客户的满意度，以
6、获得将来对客户开展业务的反馈信息A 项目经理B 项目小组关键成员C 客户D 承包商30 项目经理与职位相关的权力包括（ABC ）A 位置权力B 资源支配权力C 决策权力D 人格权力31 组建项目团队中人员获取方式包括（ABC ）A 谈判B 指定与任命C 招聘D 委托32 项目生命期包括（ABCD ）A 概念阶段B 设计阶段C 实施阶段D 终止阶段33 项目失败的原因包括（ABD ）A 战略方面的原因B 战术方面的原因C 环境方面的原因D 态度方面的原因34 组织内部环境中对项目管理有哪些方面的重大影响（ACD ）A 企业文化B 企业规划C 企业战略D 组织机构35 企业文化对项目的影响体现在（
7、ABCD ）A 营造诚信、坦率、正直的工作气氛B 有行动的自由C 有归属感、自豪感D 有学习、培训和成长的机会36项目风险具有（ABCD ）的特征。A 不确定性B 高概率性C 有规律性D 可控性37风险监控包括：（AB ）A 风险发生情况B 风险管理计划落实情况C 风险发生的结果D 风险的发生过程38项目生命期中，各阶段之间的（BC ）是项目管理信息系统规划的核心任务和目标。A 任务B 数据流程C 接口D 时间39风险识别包括分析以下内容：( ABCD ) A 风险的来源B 风险产生的条件C 风险的特征D 风险事件的影响40项目验收包括：( AC ) A 项目质量验收B 项目结果验收C 项目文
8、件验收D 项目流程验收41项目经理是主要负责（A ）的个人，项目经理常常需要发起人明确地给予授权，以便能取得其他职能部门的支持和合作，带领项目小组按时、按质并在批准的预算范围内完成任务。A 管理项目日常工作B 管理项目实施过程C 管理项目时间节点D 管理项目取得效果42有效沟通的前提条件是：（AB ）A 共同的语言B 沟通的愿望C 沟通的方式D 沟通的技巧43在项目变更总体控制中，尽量保持原有项目绩效度量基准的（A ），确保项目产出物变更与项目任务计划更新的（B ），协调各个方面的变更要求。A 完整性B 一致性C 过程性D 有效性44项目范围说明书说明为什么要进行这个项目，明确（AB ），是将
9、来实施项目的重 要基础。A 项目的目标B 主要可交付的成果C 项目的流程D 项目的结果45 项目状态评审的主要内容包括（ABC ）A 项目的范围B 项目的费用C 项目的进度D 项目的环境46 进度控制的常用具体措施包括（ABD ）A 赶工期B 重新谈判C 扩大项目范围D 投入更多的资源47 费用控制的方法包括（ACD ）A 指定严格的费用支出审批制度B 关注预算成本较小的任务C 重新调整费用分配D 与客户协商，适当增加项目预算或减少技术难度48 下列属于项目设计阶段的主要任务的有（BCD ）A 需求识别B 范围界定C 工作分解D 工作排序49 为了使项目管理更好地服务于企业战略，可以采取的措施
10、包括（ACD ）A 普及项目管理知识B 项目监控C 指定项目管理的流程与规范D 完善与提高50 影响项目的外部环境主要包括（ABC ）A 政治环境B 经济环境C 文化意识D 生态环境51 观察法缺点包括（ACD ）A 无法了解内在原因和被调查者的建议和意见B 能够比较客观收集资料C 花费较高D 调查结果受到调查人员业务水平制约52项目收尾包括：（CD ）A 合作收尾B 流程收尾C 合同收尾D 管理收尾53多项目管理是项目管理的（BC ）A 实施B 拓展C 高级形式D 监控54项目启动过程包括：（ABCD ）A 分析项目的需求B 研究项目的可行性C 获得客户或主管部门的审批D 组建项目团队、任命
11、项目经理55项目人力资源管理就是根据实施项目的要求，（ABCD ），建设高效项目团队，并 且对项目团队进行考核的过程，目的是确保项目团队的人员达到最有效的使用，进而能高效、高质量的实现项目目标。A 任命项目经理B 组建项目团队C 分配相应的角色D 明确团队中各成员的汇报关系56项目的特征：( ABCD ) A 目标确定性B 时限性C 一次性D 独特性。57我国项目管理人员职业道德的具体要求包括：（ABCD ）和造福社会。A 遵纪守法B 敬业爱岗C 诚实信用D 服务客户58询价是从供应商那里获取有关项目需求如何被满足的（ABC ）的过程。A 报价单B 投标书C 建议书或授权D 清单59项目风险项
12、目风险指任何可能发生的会对项目的（ABCD ）等方面产生负面影响，甚至导致项目目标无法实现的事件。A 范围B 时间C 成本D 质量性能60项目沟通管理计划就是确定项目利益相关者以及项目小组对信息和沟通的需求，包括什么人，在什么时间，（ACD ）等。A 需要什么样的信息B 需要什么时间反馈C 信息以什么方式发送D 由谁发送61 成功的项目管理，对（ABC ）有严格的要求。A 项目团队B 所使用的工具与技术C 工作流程D 经费控制62 机会研究的具体内容包括（ABC ）A 地区研究B 部门研究C 资源研究D 项目研究63 项目的可行性分析是从环境、市场、技术、财务、国家政策等方面对将要启动的项目目
13、标的可能性、项目必要性等方面进行（ACD ）后作出项目是否可行的结论。A 详细调查B 综合概括C 周密研究D 反复比较64 下列属于项目可行性分析的主要内容的有（ABCD ）A 建厂条件及选择意见B 设计方案C 环境保护D 调查环境现状、预测项目对环境的影响65项目控制是指在项目实施过程中，项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比项目计划目标，（ABCD ）的全过程。A 找出偏差B 分析成因C 研究纠偏对策D 实施纠错措施66范围变更控制项目范围控制就是控制项目范围的任何变化，包括项目最终产品或服务变化导致的项目工作范围的（BCD ）。A 撤销B 增加C 修改D 删减。67企业文化又称公司文化或
14、者企业精神，是企业在长期的经营活动中形成的经营理念、经营目的（ABCD ）、社会责任、企业形象等具有本企业特色的精神财富的总和。A 管理制度B 价值观念C 行为规范D 道德高尚68项目启动阶段的工作内容包括：（ABC ）和可行性研究A 需求分析B 项目选择C 方案筛选D 项目结果评估。69项目范围管理的内容包括：( ACD ) A 确定项目范围B 制定项目计划C 核实项目范围D 控制项目范围变更。70影响团队有效工作的因素包括：( ABCD ) A 目标不明确B 角色和职责不清C 领导不力D 缺乏沟通71项目后评价是对已经完成的项目的目标和（ ABCD ）所进行的系统的、客观的分析。A 过程B
15、 效益C 作用D 影响72项目生命期的重要阶段包括（ABC ）和中止阶段。A 概念阶段B 设计阶段C 实施阶段D 终止阶段。73项目控制的对象包括：( BCD ) A 环境控制B 整体变更控制C 范围变更控制D 进度控制74 批准项目计划的人是（AB ）A 高层管理者B 客户C 经理人D 利益相关者75 项目变更控制委员会成员包括（ABC ）A 项目经理B 客户C 项目发起人D 利益相关者76 为什么要进行工作分解（ABCD ）A 容易对项目分解出的活动估计所需时间、所需成本B 有利于界定职责和权限，便于各方面的沟通C 使项目团队成员更清楚的理解任务的行政及其努力的方向D 便于跟踪、控制分解7
16、7 节点式网络图的优点（ABCD ）A 用节点来表示工作更加简单直观B 画网络图时更加灵活和方便C 用节点式网络图编写软件比较容易D 节点式网络图很容易与甘特图进行转换78非正式跟踪项目进展的优点（ABCD ）A 了解的情况真实及时B 缩小项目经理与现场成员间距离C 现场的执行人员更容易沟通D 项目经理更能亲身体会现场的工作气氛79 项目计划工具包括（ABCD ）A 质量控制技术组织B 行为原理、责任分配矩阵C 过程失效模式及后果分析D 项目管理信息系统80 项目目标应符合的原则包括（ACD ）A 具体可测量B 得到项目管理者的认同C 现实D 有时限81 改变项目计划应注意的事项（BCD ）A 项目计划的改变具有随意性B 在发生重大偏差时，才应作出变更C 变更前应提交变更申请，待批准后才可进行D 变更的原因应形成文件82 项目跟踪程序包括（ABCD ）A 观察B 测量C 分析D 报告83标底，又称底价，是招标人对招标项
