b工程项目施工管理现场组织机构与职责

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1、广东寰球广业工程有限公司 广东寰球广业工程有限公司 HQCEC（GUANGYE）CO., LTD QHSE 管理体系文件管理体系文件 HQGDA-DOP-6100-01-01.00 特别声明特别声明: 本文件版权为广东寰球广业工程有限公司财产，未经本公司许可不得转让或复制给第三者。 作业文件作业文件 工程项目施工管理现场组织机构与职责工程项目施工管理现场组织机构与职责 版版 次：次： 0 受控号：受控号： 2009 年 6 月 26 日发布 2009 年 6 月 26 日实施工程项目施工管理现场 组织机构与职责工程项目施工管理现场 组织机构与职责 HQGDA-DOP-6100-01-01.00

2、 版 次 编 制 审 核 批 准 批准日期 0 仇政永 李小军 郑 盛 2009年06月16日主编部门：施工管理部 参编部门： 参编人员： 参审人员：张 波 会签部门 签 署 人 签 署 文件修订记录 版次 说明 编制人 审核人 批准人 批准日期 说明: （1）本标准解释权在施工管理部。HQGDA-DOP-6100-01-01.00 版次：版次：0 目 录 目 录 1 目的 .1 2 适用范围 .1 3 规定内容 .1 3.1 项目施工组织机构 .1 3.2 项目施工的主要任务 .2 3.3 职责 .3 HQGDA-DOP-6100-01-01.00 版次：版次：0 1 1 目的目的 为了使工

3、程项目现场施工管理工作规范化、标准化，特制定本规定。 2 适用范围适用范围 本规定适用于 EPC 总承包项目及 PMC 管理项目现场的施工管理。 3 规定内容规定内容 3.1 项目施工组织机构 项目施工组织机构 HQGDA-DOP-6100-01-01.00 版次：版次：0 2 3.2 项目施工的主要任务 项目施工的主要任务 3.2.1 参与项目前期策划，报建，设计会审等工作。 3.2.2 施工分包方评定。 1) 审查施工分包方提供的文件，按有关规定评定施工分包方。 2) 分包工作划分，向分包方发标书，评标、谈判，按相关规定与相关部门共同确定施工分包方。 3.2.3 施工管理 1) 施工设备和

4、材料管理； 2) 人力资源管理； 3) 施工技术管理； 4) 分包方工作的监督和管理； 5) 审查和批准施工分包方提出的施工方案； 6) 施工进度计划管理； 7) 施工质量管理； 8) 施工成本控制； 9) 施工 HSE 管理； 10) 施工现场管理； 11) 施工信息资料管理。 3.2.4 工程施工计划制定和修改 3.2.5 机械竣工 1) 单机试车工作； 2) 尾项工程的整改工作； 3) 根据要求收集工程记录，整理竣工资料。 3.2.6 参加项目竣工验收有关工作 1) 对业主的中间验收； 2) 项目最终验收； 3) 协助业主进行项目的政府验收。 HQGDA-DOP-6100-01-01.0

5、0 版次：版次：0 3 3.3 职责职责 3.3.1 施工经理 施工经理由施工管理部经理任命或委派，在项目经理或现场经理的领导下，对项目的施工管理工作全面负责： - 在投标报价阶段，配合项目报价经理做好施工询价、报价工作； - 在工程设计阶段，负责组织对设计技术方案文件进行施工可行性评阅的审查，并提出修改合理意见； - 在工程设计阶段，配合项目的进度计划工程师、费用控制师编制项目各级进度计划和各阶段的费用估算； - 按总合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及文件资料。组织施工现场调查，提出初步的施工组织规划和 重大施工方案，并据此对工程设计提出与建筑、安装有关的意见和要求； - 组织编制项目

6、施工计划，主要明确施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标、投标原则、施工准备工作，施工质量和 HSE 管理，施工费用控制的原则和方法等； - 根据项目总进度计划和装置主进度计划，指导计划工程师编制项目总体施工进度计划和装置施工进度计划，经项目经理批准后执行； - 拟定施工分包方案，组织施工招标和评标，拟定分包合同技术条款，并负责对施工分包商的协调、监督和管理； - 按照合同及项目总体施工进度计划，组织编制详细施工计划，按施工计划进行施工前期准备工作； - 确定项目现场施工管理组织机构及各岗位负责人。根据工作需要，对现场人员进行合理调配； - 全面负责现场施工活动，负责现场施工活动的安全、质

7、量、进度、材料、费用、分包商的各项活动等，全面协调现场施工的各种问题； - 组织召开现场施工协调会议，参加与业主召开的施工协调会； - 审核施工日报、月报或半月报； - 审核分包商完成的工程量，审核分包商的请款报告； - 审核现场施工管理文件以及与本部 IT 管理平台对接工作； - 按照部室的施工价格库管理要求，在项目执行过程中编制本项目的施工价格HQGDA-DOP-6100-01-01.00 版次：版次：0 4 库； - 按施工管理部要求，项目完工后，编制施工总结，施工总结按公司 QHSE 体系要求进行编写，除此之外施工总结还需附上：项目施工部价格库、施工分包商评定报告、施工部现场人员考核表

8、（包括在职和聘用人员） ，一同提交给施工管理部经理。 - 协助项目经理和现场 HSE 经理， 参与施工现场的 HSE 目标和实施策略的制定。 - 参与并协助组织现场事故调查和处理工作，提出处理方案。 - 协助现场 HSE 经理，监督施工分包商按照批准的项目 HSE 文件进行施工。 - 协助现场 HSE 经理，就现场的 HSE 事宜与当地政府主管部门、业主及其相关方面进行协商、沟通。 - 协助现场 HSE 经理，落实项目有关 HSE 设施的建设与主体工程同时施工。 - 协助、配合现场 HSE 经理开展 HSE 教育、培训和应急疏散及演习工作。 - 协助、配合现场 HSE 经理开展 HSE 检查和

9、整改工作。 - 参加现场 HSE 月会和有关 HSE 方面的重要会议及每周的 HSE 检查。 - 了解安全动态，协助现场 HSE 经理提供 HSE 信息。 - 遇有施工不安全的紧急情况，有权责令局部或全部停工，通知现场 HSE 经理采取整改措施，同时报告给项目经理。 - 组织施工竣工文件的编制整理工作； - 在项目试车、开车阶段，协助开车经理的工作。 汇报渠道：施工管理部经理或项目经理、现场经理 3.3.2 现场 QC 经理 - 编写标准的质量控制程序或规定，并根据情况进行不断的修订； - 编写标准的现场质量检验程序和相关的质量控制计划，并根据情况及时修订和补充； - 负责对材料（包括施工分包

10、商供货材料）复验和 NDT 检测分包商的资质、业绩、工程经验等的考察与评价工作； - 负责对 NDT 检测分包商的招标、评标工作； - 对各施工现场的质量状况进行动态监控，并进行统计和分析，指导解决重大质量问题； HQGDA-DOP-6100-01-01.00 版次：版次：0 5 - 负责对不合格品的处理和提出整改意见； - 参加与业主召开的质量会议； - 负责编制现场质量控制报告； - 在项目（现场）经理的领导下，完成施工现场的 QC 工作； - 组织业务学习和技术交流，搞好业务建设，不断提高工程质量管理水平。 汇报渠道：施工管理部经理或施工经理，必要时可向 QHSE 部和公司主管领导直接汇

11、报。 3.3.3 现场 HSE 经理 - 在项目经理领导下，在工程项目上，负责 HSE 管理文件的编制和修订工作，了解国家和部门的 HSE 法规，并负责贯彻执行，组织制定项目的 HSE 工作程序等； - 就项目施工现场的 HSE 工作，向项目施工（现场）经理负责，是施工现场 HSE管理工作的主要负责人； - 负责协助项目 HSE 经理，制定现场 HSE 目标； - 负责制定项目施工现场 HSE 各岗位的职责； - 贯彻执行国家及上级有关 HSE 方面的政策、法规和标准； - 负责组织现场 HSE 策划和制定 HSE 执行策略、实施程序、规定等，并组织落实好安全生产责任制； - 负责组织编写施工

12、项目作业指导书和风险削减措施； - 负责组织现场的 HSE 宣传、教育、培训和现场的安全文化建设工作； - 负责组织编写现场的 HSE 应急预案，负责建立现场的应急组织，负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作； - 对施工分包商提交的 HSE 程序、施工组织设计和施工方案中有关健康、安全和环保章节进行审批； - 参加与业主召开的 HSE 会议； - 负责组织现场 HSE 工程师、HSE 监督员的日常管理工作，并指导和检查施工现场 HSE 工程师及 HSE 监督员的工作； - 确保施工分包商按照批准的项目 HSE 设施的设计文件施工； - 负责对分包商现场 HSE 人员的资质和能力进行审查

13、、确认和评估； HQGDA-DOP-6100-01-01.00 版次：版次：0 6 - 负责对分包商的 HSE 业绩、能力和健康、安全与环境管理状况等进行评定；确保选择的施工分包商，符合国家法律、法规的规定，并达到项目业主的 HSE管理要求； - 负责组织现场的 HSE 定期和不定期的检查、评比，及时了解现场安全动态，并组织对施工中的 HSE 问题进行分析研究和评审，提出改进意见，制止违章作业； - 协助施工（现场）经理，做好现场 HSE 事故内部上报和事故发生后的组织抢险工作，采取防止事故进一步扩大和减少人员伤亡及财产损失的措施； - 确保项目有关 HSE 设施的建设与主体工程同时施工； - 督促、落实现场 HSE 专项资金和有关 HSE 方面措施费用的及时到位，并负责现场 HSE 专项资金的专款专用； - 通过监视、测量、检查、报告等手段，对现场 HSE 管理体系执行情况实施有效控制； - 保持与施工现场相关方的联系， 负责就 HSE 事宜与相关方进行协商和沟通； - 主持召开现场的 HSE 会议，确立有关 HSE 现场会议主题； - 负责施工现场 HSE 问题的整改和验收工作； - 负责现场的保安工作； - 遇有施工不安全的紧急情况，有权责令局部或全部停工，并立即通知施工（现场）经理，同时采取整改措施； - 负责编制现场的