《以创新促发展向管理要效益》由会员分享，可在线阅读，更多相关《以创新促发展向管理要效益（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Typical Referral 典型推介13RURAL ELECTRIFICATION2011年第06期 总第289期以创新促发展 向管理要效益（永年县供电公司，河北 永年 057150）李 毅，石豪山编者按：河北省永年县供电公司以技术创新促发展，围绕“一强三优”的总体目标，坚持“跨越发展”的工作思路，实施管理创新的工作举措，为农电事业发展做出很大贡献，获得了多项荣誉称号。本栏目简要介绍永年县供电公司在调度自动化方面的新技术、新设备的应用。河北省永年县供电公司属国有中型一级趸售供电企业，设13个管理部室、23个供电所，担负着全县20个乡（镇）、450个行政村的供电任务。县域内有220 kV变
2、电站2座，110 kV变电站7座，公司所属35 kV变电站16座，年购电量1174 GWh。近年来，永年县供电公司围绕“一强三优”的总体目标，坚持“跨越发展”的工作思路，实施管理创新的工作举措，通过抓实电网建设、经营管理及创一流同业对标等各项工作，促进了管理水平和综合实力的显著提高，推进了永年电力事业的更快发展，各项经济技术指标实现了大幅度增长。购电量完成1174 GWh，同比增长17.16%；利润总额完成1096.57万元，同比增长105.8%；电费回收率达到100%；综合线损率完成7.41%，同比下降0.08个百分点；农网综合供电电压合格率完成98.53%；农网供电可靠率（RS3）完成99
3、.70%，实现了稳中有升；截至2010年底连续安全生产达到9015天。公司继续保持了国家电网公司“一流县供电企业”、河北省“文明单位”等荣誉称号；综合管理经验入选国家电网公司典型经验库，综合管理和供电可靠性管理两项经验入选省公司同业对标典型经验精选；公司被推荐为省公司“标准化建设先进单位”；客服中心被省公司授予“标杆班组”；安监部、生技部、思政部被省公司命名为农电系统“第一批标准化部室”；公司在全县年度及四个季度行风评议中继续保持第一名。1 电网建设中贯穿服务意识，打造坚强可靠的 县域电网电网建设服务经济增长。积极配合市公司110 kV以上变电站施工，积极办理工程建设各类手续、解决占地赔偿等问
4、题，取得了明显的工作成果。2010年以来，紫山220 kV变电站、召庄110 kV变电站相继成功投运，永年县220 kV站从1座增加到2座，110 kV变电站由6座增加到7座，电网供电能力进一步增强，为全县重点项目建设提供了充足的电力保障。在服务地方经济发展上，南水北调电力增容、三年大变样电力拆改等相继实施。投资1490万元的2009年农网完善工程全面竣工，全县200余村庄从中受益。农网改造服务三农发展。为深入贯彻落实国家电网公司“三新”农电发展战略，永年县供电公司利用2006年至2008三年时间，统筹规划、合理安排，扎实推进新农村电气化县建设工程，完成“新农村电气化县”建设任务，并通过上级验
5、收，被国家电网公司命名为“新农村电气化建设先进单位”，为新农村建设创造了优越的用电环境。2010年是永年县供电公司对农网建设投入最大的一年：投资725.1万元的农村供电提升工程，对全县负荷最紧张、用电能力较低的18个村进行了高标准升级改造；在春节和夏季负荷高峰期投资228.1万元，拆旧更新、循环利用，解决超负荷变压器170台；投资154.2万元，完成了56个高损台区的治理工作；投资79.9万元，完成15个村低压隐患治理，提升了农村安全用电水平；投资131.25万元，建成12个新农村电气化村；投资54.4万元，完成全部13个台区低电压治理，提升了农村供电可靠性；另外，投资745.55万元，圆满完
6、成了设备日常维护。安全管理确保一方平安。积极开展并落实“无事故年”活动，深入开展安全管理标准化建设，整理、修订53项安全制度。坚持“边查边改”的原则，强化各类生产作业现场安全管理，全年生产作业现场共有464处，到岗到位安全督导464人次，排查并消除隐患77处；扎实开展高危及重要客户隐患治理工作，按要求全部完成了停电应急演练，进行了重新确认并备案，多次开展现场检查和指导，消除了其安全隐患；严格落实作业现场安全监督和到岗到位工作，有效提升了施工现场安全水平；积极开展“两清理”工作，共投资34.4万元，设置输配电设施标识16159处，整改对地距离缺陷65处。扎实有效开展“三违”治理、安全性评价、安全
7、宣传月等各类安全活动，截至2010年12月31日，永年电网安全无事故周期达到9015天，为群众生产生活营造了安全可靠的用电环境。2 综合管理中融入“精益理念”，提升公司的经 济效益预算管理继续巩固。围绕公司经营目标规划，认真典型推介 Typical Referral14RURAL ELECTRIFICATION2011年第06期 总第289期贯彻执行财务预算管理办法和相关财务管理规定，保证各项资金可控、在控。定期开展经济活动分析，完善以财务管理为核心，以审计为主体的内部管理机制和约束监督机制，努力降低各种费用和开支，实现了资产保值、增值率和利润增长率的持续升高。另外，深入开展“三节约”活动，2
8、010年共节约资金680.9万元。营销管理成效明显。全面完成高低压用户取消走收工作，现有户数307212户以供电所营业厅坐收为主，另外还有县城预付费磁卡表收费、农村排灌预付费磁卡表收费、邮政缴费一站通POS代收费。积极开展“三不指定”治理、SG186营销系统建设、资产清查等工作，其中资产清查工作经验被省公司农电简报采用。在反窃电工作中查处窃电31起、违约用电2起，追补电费和违约使用电费43.81万元，营销工作进一步实现了精益化管理。一流建设保持常态。在创一流同业对标建设上，制定了关于进一步做好创一流常态建设的实施方案，按照专业和部室分工，设立6个专业管理组，形成全体上下齐抓共管，层层抓落实的工
9、作新格局；2010年以来，公司每季度组织全面检查，按照公司验收细则，有针对性地对各单位各项管理工作进行考评，全年开展4次大规模检查考评，提出并整改共性问题20余处，营造出浓郁的“比学赶帮超”氛围。2010年，外省市150多家单位来公司参观，公司一流建设水平受到广泛好评。修旧利废挖潜增效。制定了废旧物资管理办法，坚持“能修则修、能用则用”的原则，想方设法将废旧物资用于生产管理的各个环节。一是将变电站增容中退运的小容量主变，检查、维修后用于负荷较轻的站，如河北铺35 kV站1台6300 kVA的主变，增容改造中退出运行，维修检查后应用于榆林站，节约资金60余万元；二是将变电站改造中更换下来的互感器
10、、开关等设备，返厂维修、改造、升级后再次使用，如变电站改造中拆除67台六氟化硫开关，经厂家维修、改造后再次使用，节约资金47万元；三是对配变增容中退运的小容量配变，检查维修后“轮换使用、就地增容”；四是对供电所日常维修物料，如废旧空气开关、接触器等，能修则修、能配则配、能用则用。以上措施不但保证了设备技术水平，而且减少了低维费的支出，年节约资金200余万元。3 突出标准化建设，促进科技水平再上新台阶标准化建设继续深化。按照市公司要求，各部室全面完成标准化建设任务，其中安监部、生技部、思政部被省公司命名为农电系统“第一批标准化部室”。公司根据实际情况明确了时间节点，各部室严格按照“两图六表十步走
11、，考核标准六十条”的内容，通过建表和贯标两个阶段，确保了工作的针对性和实用性。共梳理工作标准54项，管理标准123项，技术标准430项，建立起了以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障、工作流程为依托的标准化建设体系。23个供电所已全面达到省公司标准化建设要求，其中西苏供电所达到国家电网公司标准化示范所标准，公司被推荐为省公司“标准化建设先进单位”，公司代表队在省公司标准化作业竞赛活动中获得两个项目的第一名。技术创新打造亮点。一是建设了千兆环网，网络通道覆盖公司所有生产、营业、办公场所，有力保障了软件系统的高速运行。二是在应用管理信息系统的基础上，自主开发了业扩报装管理系统等12项软件
12、，粗略估计节约资金80余万元，且比购买软件更实用。三是在不花一分钱的基础上，通过互惠互利与厂家合作开发了调度生产集成系统软件，提高了工作效率，节约投资近30万元。四是应用非晶合金配变技术，其空载损耗仅为常规产品的20%，且全密封免维护、运行费用极低，在施庄、西阳城两个电气化村试点安装，线损明显降低。五是深入开展“五小”创新活动，2010年以来收集各类“五小”创新成果153项，其中在市公司获奖2项。通过推广五小创新成果，化解了生产中的难点，解决了生产中的“瓶颈”，改进了工艺流程，提高了生产效率和管理水平，同时还取得了可观的经济效益和显著的社会效益。4 结束语2011年是永年县供电公司事业改革创新
13、、再求突破，铸就更大辉煌的关键之年。永年县供电公司将以“管理提升年”为主线，推进经济效益、整体实力和管理水平再上新台阶；以农网升级改造工程为龙头，打造布局更加优化、结构更加可靠的县域电网；以低压线损治理为重点，深化用电检查、强化计量管理、优化稽查监控、推进节能降损，全面提升营销管理水平；以创一流同业对标为管理手段，同业对标争创国家电网公司综合和专业管理标杆；以标准化建设为创新突破口，全力打造国家电网公司标准化示范供电所；以班组建设为重要载体，全面提升员工的综合素质和业务水平；同时还要在安全生产、科技进步、优质服务、和谐创建、廉政建设等工作上创新工作方式、加大工作力度，确保企业整体工作协调共进、提档升级，为永年农电事业发展做出新的更大的贡献。（责任编辑：张峰亮）
