【常轩诺】2014工作总结&2015工作规划

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1、2014 工作总结 &2015 工作规划 日月如梭，一晃一年即将过去， 14 年是我公司发展史上可圈可点的一年，现对人事部 2014 年的工作情况向各位领导和同仁汇报如下： 一、 2014 年度人事部工作情况概述 1员工招聘情况 截止 2014 年 11 月 25 日本公司员工总人数为 866 人，其中行政管理人员 86 人，销售人员 30 人，仓管员 36 人，后勤辅助 20 人，生产准备 22 人，实习生 28 人，车间管理人员 68 人，车间巡检 40 人，机修员工 53 人，车间清洁辅助工 8 人，一线员工 475 人。 截止 2014 年 11 月 25 日为止招聘新员工合计 622

2、 人，其中车间员工为 529 人，其他部门为 93 人。截止 2014 年 11 月 25 日为止离厂员工人数为 561 人，其中车间员工为 482 人，其中新员工 134 人，其他部门为 79 人，其中新员工 8 人。 2员工培训方面 依据 2014 年度培训计划，人事部积极配合各部门，顺利地完成了年度的培训计划。 2014 年度，各车间、部门积极主动地进行生产和业务知识的培训，新员工培训资料每月由人事部收集备案。 2014 年下半年对公司内的特殊工种，如电工、锅炉工、电梯工等送外培训，使特殊工作岗位人员，达到了持证上岗的目标。 3劳动合同 新的劳动合同法的实施，对于公司用人用工各方面提出了

3、更高要求的挑战，人事部根据公司内部劳动合同管理规定，对公司所有人员进行劳动合同的确认，做到全员签订劳动合同，并进行归档保存。 4社会保险 根据区人力资源和社会保障局的规定，本公司每月按人员流动情况办理社会保险增减等相关业务手续。除实习生、后勤辅助人员、返聘人员及部分一线普工，目前公司在缴人员已达到 534 人。 5劳动关系 2014 年上半年人事部在员工劳动关系处理上耗费了较多的时间和精力，主要矛盾焦点在于索要工资上，经过反应，引起公司领导的高度重视， 并采取了相应措施，在上级领导的指示下，人事部起草了工资结算管理规定，从本年 7 月份起工资发放由原来的次月 28 日发放改为次月 10 日发放

4、，并协助财务做好每月工资发放工作，大大缓解了这一矛盾，加强了公司在员工心中的信任度，使下半年的工作在和谐的氛围中度过，无重大的劳动关系纠纷。 6人事信息 鉴于公司人员数量众多，人员流动量大，随着人事工作不断细化，但力资源管理的一些关键活动如部门组织管理、人事信息管理、人事查询、人事合同、试用、招聘、培训、变动、奖惩、请假等人事信息化程度较低，无法实现共享，产生资源浪费，工作 效率低下的现象。人事部于本年 3 月份引进了 事管理系统，将所有人员信息进行了录入系统，使人事管理在技术和流程得到了大大的提升。 二、 2015 年度人事部工作计划 1员工招聘 以下是 2014 年度公司人员每月总数变化图

5、、公司人员每月流动分析图和车间人员每月流动分析图： （备注：行政人数包含行政管理人员、销售人员、仓管员、后勤辅助人员及实习生） 公司人员每月总数变化图（一） 公司人员每月流动分析图（二） 车间人员每月流动分析图（三） 1 1 由图（一）可以看出，行政人员总数全年较为平稳，下半年人数比上半年略有增加。主要是销售公司、后勤和实习生有所增加。车间人员总数全年波动较大，人员从 4 月份开始达到顶峰，然后一直滑落至 10 月人员最少，且公司总人数受到车间人员总数变化影响很大，总体上随着车间人数变化而变化。由此可见，根据“木桶原 理”，木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板，得出目前招聘工

6、作中的薄弱环节是生产车间人员。因此， 2015 年度人事部在招聘工作上的主要对象是生产车间人员。 10 月份，生产部拟订生产各车间人员编制，一、二、三车间编制人数分别为： 265 人， 277 人， 186人；而目前车间人员数量分别为 230 人， 246 人， 168 人；三个车间人员缺口为 84 人。五车间尚未搬迁，小高压线在组建中，估算需招聘人员在 200 人左右。因此，春节后人员招聘任务严峻。 1 2 由图（二）和图（三）对比可以看出，第一：分别在上半年 2、 3、 4 月份和下半年 7、 8 月份有个招聘高峰，随后逐步减弱，且上半年比下半年的峰顶差距明显，说明人员招聘具有周期性，上半

7、年春节过后及下半年农忙过后，外面人力资源较为丰富，其他时间人员来源不断减少，年底前几近枯竭。第二：离职人员与新增人员相比，变化明显趋缓，但离职高峰期有 2 个，分别在 1 月、 7 月；且离职人数较多月份都大于新增人员，说明车间人员流动量过大，人员招入后没有留住，用人一直处于紧张状态。公司 2014年度月平均流动率为 车间员工月平均流动率 如果含盖新员工流动在内则达到 因此，在 2015 年 度招聘工作中，人事部应尽力开发招聘渠道，以弥补招聘淡季用人需求；而生产车间须采取措施降低人员流动率，尽力减少人员的流出。 人事部目前招聘渠道进行了市场调研，以下是具体情况： 前提假设：公司 2015 年一

8、线员工数量在 800 人左右，平均工资 3000 元 /人。 08 年全年招聘 650 人。 对比 方式 费用 推荐人数 人员来源 空缺补偿 优势 不足 其他 自己招聘 以老带新按1000 元 /人推荐费 不确定 以老带新 少量职介 无 1、招聘费用发给员工，增加员工的实际收入。 2、新员工相对稳定。 来源不稳定，招聘来源单一 公司要保持在员工心中的良好形象。 招聘外包 30 万 /年 满足生产要求 学校学生 定点招聘 少量职介 若空缺，赔偿 100元 /天 1、 减轻招聘压力。 2、 费用相对较低。 稳定性不高 前期考察，工人工资最好达到3500 元 /月以上。 劳务派遣 工资总额的5 8%

9、 （ 140 万 /年） 无限制，但流动率最好能4 学校学生 定点招聘 待定 1、员工全部是劳务公司的，没有劳动纠纷。 2、员工关系及后勤管理全部转移出去，少用很多管理人员。 员工缺乏归属感。 前期考察，工人工资最好达到3500 元 /月以上。 由于目前公司在作息时间、工资水平及福利制度的限制性较大，人事部主要采用的是以老带新的招聘方式，其他招聘渠道尚不能建起桥梁， 5 月和 11 月先后两次提高了以老带新奖励的幅度。随着社会的进步，外来务工人员会逐年不断减少，在这种情况下，招聘成本相应会不断上升是必然趋势，所以如何使公司更具有吸引力，使外来务工者都选择到本公司工作？这道难题已经摆在我们面前，

10、并迫切需要解答。 当招聘成本逐步上升时，我们还必须考虑的一个问题是如果人员流动量过大，只会使成本加剧放大。反之，就是使员工稳定，减少招聘量，才能使招聘成本降低。建立留人机制、提高管理人员素质、提高操作人员操作技能，把现有人员作为资源，最大限度地开发其潜力，是 2015 年人事工作所要研究的课题和工作重 点。 2培训 新员工的入职培训：新进员工由于对行业和公司的运作都不熟悉，在试用期内，如果没有周详的培训计划，一方面员工容易产生不安情绪，不能尽快融入到公司中去，另一方面，也不能尽快达到公司的用人标准。因此，规范新员工的入职培训工作将成为 2015 年培训工作的重点。 提高性培训：中、基层主管的管

11、理水平对企业的意义非同一般，因为他们对质量、产量、人员士气有重大影响。建立合理的内训制度，开发培训课程，帮助他们了解管理者的角色和职责，并学习处理人际关系、有效沟通、培育下属和激励员工等实用技巧，作为 2015 年培训工作的试点之一。 3社会保险 劳动法第三条明确规定：劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。第七十二条规定：社会保险基金按照保险类型确定资

12、金来源，逐步实行社会统筹。用人单位和劳动者必须依法参加社会保险，缴纳社会保险费。第一百条规定：用人单位无故不缴纳社会保 险费的，由劳动行政部门责令其限期缴纳，逾期不缴的，可以加收滞纳金。 新劳动合同法第十七条规定：社会保险是劳动合同应具备的条款之一；第三十八条规定：未依法为劳动者缴纳社会保险费的，劳动者可以解除劳动合同；第七十四条规定：县级以上地方人民政府劳动行政部门依法对实施劳动合同制度的情况进行监督检查，其中一项内容就是用人单位参加各项社会保险和缴纳社会保险费的情况。 目前公司员工缴纳社会保险与劳动法要求相差甚远，由于没有全员参保，镇劳动保障服务中心于每年10 月份都会有社会保险扩编的任务

13、下发到我公司，但完成扩编任务的 难度很大：首先，因为我公司的工龄工资制度与社会保险挂钩政策，缴纳社会保险就取消享受工龄工资，使员工认为在个人利益上有损失，而抵制缴纳；其次，我公司大部分员工都是外地人，短期心理强，而社会保险是一项长远性保障制度，导致个人不愿缴纳；第三，我公司外地员工普遍年轻化，文化素质不高，注重眼前利益，认为养老问题还是若干年后才需要去关注的问题，不重视。因此，社会保险缴纳何去何从，还需要公司领导将目标更明确化，以便更好地执行。 4劳动关系 社会不断进步，人类文明程度不断提高，劳动关系也越来越复杂。劳动法第九条中规定 ：用人单位招用劳动者，不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件，

14、不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。第三十一条：用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。用人单位安排加班的，应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。目前我公司最突出的两点问题是：新员工试用期内收取的 100 元材料费用及月薪制人员为足额支付加班费。 5其他（暂住证工作） 由于公司外来务工者居多，暂住证的办理事务移交给单位制作和申报，采集照片及将相关信息录用暂住证系统，工作量着实很大。 回顾 2014 年的人事管 理工作，有成绩也有不足。在 2015 年的工作中，希望能够继续得到公司领导及各相关部门的大力支持，我相信在大家一起努力奋斗下，我们的明天会更好。