常务副总绩效考核表

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1、总经理考核评分表（月度）唐姆建材有限公司文件号：标题：总经理考核评分表（月度）页码：文件性质：版本： A版修订日期：实施日期：职员信息部门岗位表格编号工号任务绩效60% (A) 序号指标权重完成情况评分等级得分1 销售额目标完成率30% A）销售额目标完成100% 以上得 30 分B）销售额目标完成90% 以上得 20 分C）销售额目标低于90% 得 0 分2 生 产 原 材料成本控制率10% A） 生产原材料成本控制率在25% 以内得 10 分B） 生产原材料成本控制率在30% 以内得 5 分C） 生产原材料成本控制率在30% 以上得 0 分3 生产原材料次品率10% A)生产原材料次品率为

2、5以内得10 分B)生产原材料次品率为6得 5 分C)生产原材料次品率超过6得 0 分4 生产成本降低率及次品率10% A）生产成本降低率1，次品率1得 10 分B）生产成本降低度1或次品率1% ，得 5 分C）生产成降低率大于1，次品率大于1，得 0 分5 管理成本预算匹配度10% A)实际管理成本与预算要求相差+3% 以内，得10 分B)实际管理成本与预算要求相差5% 以内，得5 分C)实际管理成本与预算要求相差超过5% ，得0 分6 人才达成率10% A)人才达成率90% 以上，得10 分B)人才达成率85% 以上，得5 分C)人才达成率低于85% ，得 0 分7 费销比10% A)费销

3、比 20% 以内得 10 分B)费销比不超过25% 得 5 分C)费销比超过25% 得 0 分8 合理避税额10% A） 没有采取措施，支付了超出应付数额，得0 分B） 采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得 10 分“单项否决”指标：完成情况：加权合计管理绩效40% (B) 指标权重要求目标评分等级得分1 战略及文化书面报告10% A）提交书面报告1 份，报告中可采用意见方案超过50% B)提交书面报告1 份，报告中可采用意见方案超过30% C）未提交书面报告， 或已提交报告但可采用意见方案不超过30% 2 业务流程建立、培训、优化、导入20% A） 于 本 月 内 建 立 业 务 流程，

4、并讨论后形成定稿，得 20 分B） 于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10 分C） 未形成业务流程，得0分3 财务流程建立、培训、优化、导入15% A)于 本 月 内 建 立 财 务 流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15 分B)于 本 月 内 建 立 财 务 流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作， 得 7分；C)财务流程未形成定稿，得 0 分4 组织系统流程建立、培训、优化、导入25% A） 于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25 分B） 于本月内完成组织系统七套方案，得15 分C） 未形成组织系统方案，得 0 分5 运

5、营系统流程流程建立、培训、优化、导入10% A） 于 本 月 内 建 立 运 营 流程，并讨论后形成定稿，得 10 分B） 于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿， 得 5分C） 未形成运营流程，得0分6 技术研发流程建立、培训、优化、导入10% A） 于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得 10 分B） 于本月内形成技术研发流 5 分C） 未形成技术研发流程，得 0 分7 客户服务流程建立、培训、优化、导入10% A） 于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得 10 分B） 于本月内形成客户服务流程初稿， 未形成定稿，得 5 分C） 未形成技术研发流程，得 0 分加权合计任务绩效

6、考核总分C=A*60%+B*40% 行为考指标权重要求目标评分要求评分核1 承担责任15% 5 分，做事有预见，有防误设计5 分 15 分4 分 12 分3 分 9 分2 分 6 分1 分 3 分2 领导力20% 5 分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献5 分 20 分4 分 16 分3 分 12 分2 分 8 分1 分 4 分3 人际关系15% 5 分，亲各力强， 感染不同层次社会伙伴成为战略合作方5 分 15 分4 分 12 分3 分 9 分2 分 6 分1 分 3 分4 指挥20% 5 分，指挥具有艺术性，成员不易违规5 分 20 分4 分 16 分3 分 12 分2 分 8 分1 分

7、4 分5 决策15% 5 分，决策超出组织预见，成为组织成员决策依据5 分 15 分4 分 12 分3 分 9 分2 分 6 分1 分 3 分6 公平15% 5 分，对别人提供支持，并产生积极效果5 分 15 分4 分 12 分3 分 9 分2 分 6 分1 分 3 分加权合计：总分(D) D=C*80%+B*20%= 考核人签字：年月日常务副总绩效考核表部门：被考核人：考核日期：唐姆建材有限公司文件号：标题：页码： 01 文件性质：版本： A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号类别指标权重分序号工作项目完成情况自评分领导考评扣分理由投融资项目推进产业集团投资项目的审查、监控、分

8、析、评估30% 1 2 3 协助完善管理体系、风险控制体系20% 1 2 部门日常管理 性 工 作（50 分）尽职调查法务工作的及时性、准确性30% 1 2 项目投资法务知识收集更新、培训10% 领导交办的临时工作10% 加分项成功完成直投项目1 其他2 考核总分：100% 副总经理绩效考核表姓名：考核月份：分管部门：唐姆建材有限公司文件号：标题：页码： 01 文件性质：版本： A版修订日期：实施日期：信息部门岗位表格编号工号考核项目考核指标权重自评董事长鉴定德1、政治品德：廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。2、伦理道德：个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。3、职业道德：从

9、事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等。4、心理品德：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。20 分能1. 一般能力：分析判断能力；基本工作能力。2. 特殊能力：业务专业技术能力；领导能力；创造能力；执行能力；经验能力。20 分勤1、组织纪律上的勤，2、工作态度上的勤，3、工作积极性上的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤率等方面。20 分绩1、工作指标上完成的质量好、数量多。20 分2、工作效率上的组织效率、管理效率。3、工作效益上的经济效益、社会效益、时问效益等方面。4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。廉1、严格要求自己，有无违纪现象；

10、2、自身修养，爱好是否健康向上；3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为；4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。20 分综合得分被考核人自我评定签字：年月日考核小组评定签字：年月日董事长评定签字：年月日被考核人确定等级签字：年月日销售副总监月绩效考核表唐姆建材有限公司文件号：标题：页码：文件性质：版本： A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号员工姓名体系直接上级姓名工号岗位 / 职务职务第一部分任务绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备 注销售收入100X销售额 /70 万元70% - - 作为审核评分回 款率收回货款 / 销售收入10% 80% 评为一般新增客

11、户100X 预新增销售收入/170 万元5% - - 作为审核评分成 功率100X 成功数量 / （成功数量 +失败数量）5% - - 作为审核评分营销效果（售价 -质保金 - 定价）X80%- 业务费用10% 为零评为一般临时任完成的时间、质量、数量20% 正常完成评为一般务A 任务绩效评分=（审核评分X相应权重） X60%= （）。第二部分管理绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备 注团队建设各岗位职责明确，工作权力分配得当持续推进下属高效高质量完成工作10% 计划制定切合实际分解目标，达到预期效果20% 执行能力决议制度有效贯彻，计划有效完成30% 客观公正端正态度，依法办事

12、实事求是，保持独立性40% B 管理绩效评分=（审核评分X相应权重） X20%= （）。第三部分周边绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备 注工作态度爱岗敬业，主动担责，以公司为家10% 成本控制合理控制人财物，使公司利益最大化30% 改善创新发现解决问题，锐意求新，效果理想15% 协调合作善于沟通平衡协调，自发与人15% 合作主 动 性自觉出色完成各项工作，督促他人配合20% 客服意识提供热情周到主动服务的欲望和意识10% C 周边绩效评分=（审核评分X相应权重） X20%= （）。被考核者对考核项目确认签字：月绩效考核总分= （ A+B+C ） = （）- 未选择的考核内容计为

13、0，其余各项按比例调整权重。绩效改进 / 发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）序号改进 / 发展领域建议或计划期望结果1 2 3 被考核者签名时间考核者签名说明：1、审核评分 =自我评分和主管评分的算术平均值。（90-100 分为优秀； 80-89 分为良好； 70-79 分为一般； 60-69 分为可接受； 59 分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。员工绩效信息收集序号时间事由备注说明：1、 本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及

14、评价所用；2、 信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。财务总监绩效考核表唐姆建材有限公司文件号：标题：页码： 01 文件性质：版本： A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号指标项考核内容权重考核指标考核部门财务指标101 公司整体财务指标完成率50公 司 销 售 收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201 客户满意度0客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核内部运作指标301 提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求10资金

15、及时供应总经理1、 制定公司融资策略和融资计划；（5% ）2、 协助总经理进行具体融资工作； （10% ）1、 制定公司融资策略和融资计划；（5% ）协助总经理进行具体融资工作；（ 10% ）302 推行预算管理15财务预算控制情况总经理1、 按照公司计划， 在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行 （10% ）；2、 控制公司各项费用支出在预算范围合理使用（ 5% ）；1、 按照公司计划， 在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（5% ）；2、 公司各项费用支出在预算范围合理使用（ 10% ）；303 建立生产成本管理体系8建立成本管理体系总经理建立公司产品标准成本体系将标准成

16、本体系纳入车间考核303 实施财务分析体系5财务分析报告质量总经理在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。304 对各机构的财务监督7对各部门的审计监督总经理建立对分支机构财务监控流程并有效实施建立对分支机构财务监控流程并有效实施学习发展指标401 领导公司财务部门整体提高预算管理、财务分析和合理避税等财务知识和技能5财务人员财务管理能力的提升总经理考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。考评说明：总经理审核：本人签名：财务经理绩效考核表有限公司文件号：标题：页码：文件性质：版本： A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位工号考核项目KPI 指标定义目标权重计算方法考核时机数据来源考核结果团队管理制度建设建设部门管理体系100% 当月完成管理体系项目/ 当月企管中心计划完