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1、1 目 录一、工程建设简介 . 1（一） 工程概况 . 1（二）参建单位 . 1（三）计划工期 . 2二、工程形象进度 . 2三、监理工作汇报 . 2（一）监理综合情况 . 21、监理项目部设置 . 22、监理项目管理 . 33、监理技术管理 . 4（二）安全监理方面 . 41、健全安全监理网络，明确安全监理责任. 42、认真审查施工方案，严格审核分包资质、资格，努力做好安全预控 . 53、积极推进“安全管理提升”活动，加强安全动态管理 . 6（三）质量监理方面 . 71、依据质量目标健全质量管理体系，落实质量责任. 72、严格过程控制，积极推行“标准工艺”，努力做好质量的预控. 9 1 尊敬
2、的各位专家：欢迎各位专家莅临开鲁-科尔沁 500 千伏线路工程检查指导工作！我代表工程监理项目部对各位专家的到来表示热烈欢迎，并诚挚希望各位专家对本工程项目的建设施工及监理工作给予批评指导，现就工程监理情况向各位领导和专家汇报如下：一、 工程建设简介（一） 工程概况工程名称：开鲁 -科尔沁 500 千伏线路工程项目法人 : 国网内蒙古东部电力有限公司工程地点：蒙古自治区通辽地区境内，新建开鲁风电场升压站至科尔沁变电站。工程建设规模：1) 开鲁-科尔沁 500 千伏线路工程为新建开鲁风电场升压站与科尔沁变电站联络线路，本工程线路全长68.5km ，均为同塔单回路架设。2) 导、地线型号：采用扩径
3、导线JL/G1A-400/35 ，地线两根分别为OPGW-130mm2光缆，另一根采用铝包钢绞线JLB40-150 、JLB20-100按逐塔接地设计。3）绝缘子串：复合绝缘子、玻璃绝缘子、瓷质绝缘子4）铁塔：直线塔：酒杯型铁塔耐张塔：干字型铁塔5）基础型式：采用直柱式柔性、刚性基础、灌注桩基础6）计划投资额：开鲁-科尔沁 500 千伏线路工程静态投资为15095万元。（二）参建单位工程建设管理单位：国网内蒙古东部电力有限公司工程设计单位 : 吉林省电力勘测设计院2 工程承包商：华东送变电工程公司监理单位：吉林省吉能电力建设监理有限责任公司运行单位：国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司（三）计
4、划工期该工程计划于2014 年 4 月开工， 2015 年 12 月竣工投产。二、 工程形象进度工程自 2014 年 04 月 2 日开工，目前土建工程已完成70%。已完成工作量如下：土方开挖 136 基；钢筋加工 145 基、钢筋安装122 基；基础浇筑 122 基，计： 488 条腿。三、 监理工作汇报（一）监理综合情况1、监理项目部设置（1）在本工程监理合同签订后便及时组建监理项目部，任命具有注册监理师资格的总监理工程师；（2）安全监理工程师、专业监理工程师及其他监理人员配置满足工程需要，已书面上报建设单位与书面通知施工单位；（3）总监理师、安全监理人员按规定参加省公司组织的安全培训，并
5、已颁发培训证；（4）监理部人员分工清晰、职责明确，监理部组织了培训与交底，3 有详细的记录；（5）监理设施配置（便携式检测工具、办公设备、交通工具等）满足工程需要；（6）监理部配备满足本工程需要的当前适用的各种标准、规范，并形成登记清单；（7）组织机构框图已上墙；监理人员着装统一，工作卡佩戴齐全。2、监理项目管理（1）根据本工程特点监理项目部编制了针对本工程实际情况的监理人员培训管理制度、文件资料管理制度、进度控制监理工作制度等34项监理工作制度，并对全体监理人员进行了培训与交底；（2）在工程开始之初，监理部认真审查了施工项目部的项目管理制度等相关报审文件；（3）依据业主项目部的里程碑进度计划
6、，监理部依此对施工项目部的进度计划进行了审查；在工程进展过程中定期对进度计划的执行进行核查，当发生偏移时进行分析、探讨对策；（4）本工程合同在执行过程中未发生违约现象，如产生违约事件时，监理将及时组织协调，确保工程正常进展；（5）本工程每月召开工地例会，通过例会沟通信息、交换意见、达成共识、化解问题，并形成例会纪要4 份，专题会议纪要1 份；（6）对业主项目部每次召开的协调会、专题会监理都能积极参加，并提出监理的意见和建议；（7）监理部每月都按时向业主项目部报送监理月报，并通过月报4 全面反映工程状况及相关的建议，现已形成监理月报1 份；（8）监理部对国网公司近两年颁发的有关建设、技术、造价等
7、管理文件都悉数登记，并组织学习、讨论、掌握、落实，形成质量学习记录11 份、安全学习记录21 份；（9）本工程依据国网公司发布的电网建设项目档案管理办法对工程过程资料跟踪收集、整理、归档，保证资料收集的完整性、数据的准确性、事件的真实性；（10）监理项目部编制了投资（造价）控制监理工作制度，并依此准确审查满足合同、质量合格的工程量，核对进度款计算依据、计算金额。3、监理技术管理（1）监理项目部及时审查、审批施工项目部的技术管理制度、施工组织设计、各种作业指导书及有关方案，并给予了明确的审查意见，先后审查、审批了各种制度50 项、各种方案13 份；（2）对施工项目部的技术交底工作进行了检查，并由
8、相关专业监理工程师参加交底；（3）监理项目部在收到施工图后及时组织专业监理工程师预检，并形成预检记录1 份；（4）监理项目部受到工程变更后便及时审核、转发、登记。（二）安全监理方面1、健全安全监理网络，明确安全监理责任（1）工程开工之际， 建设单位主持成立了本工程安全生产领导小组，监理项目部在安全生产领导小组的统一部署下，成立了以项目总监为第5 一安全责任人的监理安全管理网络，制定工程监理安全管理目标，明确安全监理责任。（2）认真宣贯、 落实国家电网公司基建质量管理规定（国网（基建/2）112-2014 ），国家电网公司基建安全管理规定（国网（基建/2）173-2014 ），国家电网公司输变电
9、工程验收管理办法（国网（基建/3）188-2014 ）等文件要求，明确各自的安全岗位职责和权限。遵循“国家电网公司关于印发国家电网公司基建项目管理规定等 26 项基建通用制度的通知”的格式及内容要求，编制了针对本工程实际状况的监理规划、安全监理实施细则、监理管理制度汇编、危险点辨识及预控措施、安全旁站方案、安全通病防治控制措施等安全监理文件。（3）坚持安全监理工作“一案、二会、三控”的监理手段。“一案”就是安全监理工作方案 ； “二会”就是项目工地例会和安全例会；“三控”就是狠抓事前控制、 跟踪事中控制和落实事后控制。采用“一辨、 二单、三查”的监理模式。“一辨”就是辨识施工中的主要危险源，制
10、定预控措施，对危险性较大的分部分项工程要求施工单位编制专项施工方案并实施监理旁站；“二单”就是监理工程师通知单和监理工作联系单；“三查”就是日常安全巡查、专项安全抽查和定期安全大检查。确保工程的安全管理始终处于可控、能控、在控状态。2、认真审查施工方案，严格审核分包资质、资格，努力做好安全预控6 （1）监理项目部重点审查了施工组织设计安全技术措施是否符合工程建设强制性标准，并提出相关审核意见，施工项目部根据审核意见实施闭环整改落实。根据本工程安全控制重点，对施工项目部报审的输变电工程施工安全管理及风险控制方案、三级以上施工安全风险识别、评估和预控措施、各施工方案、施工作业指导书等进行了重点审查
11、，为工程的安全预控做好了前期准备。（2）严格分包单位的资质审查，强化特种作业人员资格的审查。监理项目部依据有关规定，对土建专业分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等进行静态审查和动态跟踪，截止目前，未发生安全事故。（3）针对本工程特种作业人员多，持证上岗控制难度大等特点。监理项目部一方面督促施工项目部在分项工程开工前及时报审特种作业人员名单和上岗证复印件，另一方面加强现场的持证上岗的检查力度，确保作业人员按规定要求持证上岗。根据国家电网公司国家电网公司输变电工程施工分包管理办法，结合本工程特点，严格审查分包单位的安全保证体系的正常运转和安全施工措施的有效落实。根据工程的进展状况，时刻关注特种作业人员变化，督促施工项目部加强管理，监理项目部动态核查，确保特种作业人员可持证上岗、在持证上岗。（4）安全签证2 份。3、加强安全动态管理（1）监理项目部组织全体监理人员学习国网公司安全管理文件7 个课时，全面落实基建系统安全管理，并结合本工程实际情况，多次组织7 安全检查活动，形成安全检查记录4 份。本工程自开工以来，各项工作稳步推进、有序开展，安全处于可控、能控、在控状态，未发生任何安全事故。（2） 固有风险全面辩识， 认真审查施工项目部编制的三级及以上施工安全风险识
