《2013年度技术部工作总结及2014年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013年度技术部工作总结及2014年工作计划（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2013 年度技术部工作总结及 2014 年工作计划 2013 年即将过去了，一年的工作也将结束，将技术部在 2013 的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为 2014 年能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将 2013 年工作做如下总结： 一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。 由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高， 在此情况下我和狄乳燕不断学习， 提高自身专业技能， 以快速适应公司发展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和掌握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的掌握。二是对缝纫车间的
2、整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加入，对我们技术部是一个很大的帮助，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助，我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。 但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我们会克服困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。 二、完成了公司下达的各项工作任务 本年度的工作因为各种原因， 存在任务重， 时间紧， 专业技能不足的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力， 基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公
3、司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度或者是粗心大意，工艺出现了一定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少工艺中出现不应该犯的错误。 三、快速完成产品更新 今年 3 月份完成了第一批 80 款地毯的设计制作，为 2013 年地毯销售打下良好的基础，创造了新的增长点，10 月份开始，又进入墙布的设计。今年我们申报了 2 个行业标准，第一个是 PVC-PET 包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待 12 月份专家评审。第二个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写，准备四月份申报完毕。然而，市场在不断的变化
4、，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标： “满意的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度研究学习比咱们技术先进的企业的技术， 争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。 四、革新了生产工艺 一年来，技术部和生产部门、经营部门相互配合，对生产工艺进行革新，最突出的就是 RPR 地毯的接头使用胶粘合， 原先使用粗丝对接打结， 结头大严重影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使RPR 地毯合格率显著提高，为公司节约成本。 回顾
5、过去，成绩是有的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也存在很多问题： 一、技术部门管理混乱。 1、没有理解 ISO9001 质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随意性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有按照规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。 2、对技术文件的管理没有做到有效控制，工艺单发放、回收缺少必要的记录。 3、 辞职员工的交接问题， 交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。 二、工艺设计的时候没有充分考虑降
6、低成本的问题。 优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度， 同样规格的产品， 有各种厚度， 导致相同的产品互相不通用，浪费严重。这也是 2014 年必须要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。 三、 产品质量缺陷有反复， 对产品质量的控制手段有待提高， 控制方法有待改进。 今年的产品质量相比较 2012 年有一定的提高， 但时质量缺陷反复出现， 没有出根本上解决问题。这就要求我们在 2014 年甚至以后的工作当中继
7、续加大对产品的持续改进。 四、设备管理缺乏计划性。 公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题才去维修。平时对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。 针对当前形势以及 2013 年出现的问题，我认为 2014 年的工作重点有以下几个方面： 一、继续加强学习。 学习专业技术、学习 9001 体系思想，按照 9001 体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的发展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。 二、继续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌
8、建设。 不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本，按照常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本控制尽量不出现缺陷产品，增强产品适应市场的能力。 三、要逐步形成技术会审制度。 工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的准确无误，以免造成不必要的损失。 四、做好保密工作，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。 新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程， 原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点（2014 具体工作计划见 2013 研发会议讨论文件） 。 相信在新的一年中， 技术部会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！ 技术部 柳川 2013-11-29
