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1、 点因素法岗位评估体系岗位评估要素岗 位 评 估 要 素 职责大小1 对组织的影响 2 管理 职责范围3 职责范围 4 沟通 工作复杂性5 任职资格 6 问题解决 7 环境条件 对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境岗位评估要素 1：对组织的影响（1）组织规模表 （人民币 000，000） 表 A 表 B 表 C 表 D 表 E 表 产 销售/特殊服务 销售或贸易 资产管理公司 保险公司（高附加值的） /装配加工 （低附加值的） 程度（中附加值的）销售额 销售额 销售额 总资产 保费收入 组织员工总数1 18
2、45 72 358 45 10 2 18 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 3 36 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50 4 72 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5 143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6 287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7 573 1,147 1,433 2,866 2,
3、293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 800 8 1,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 9 2,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500 10 3,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 11 6,145 10,753 15,362
4、26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000 12 10,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000 13 18,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,000 14 28,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846
5、,805 70,567 105,851 18,000 27,000 15 42,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,000 16 63,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000 17 95,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965
6、238,164 357,246 60,000 100,000 18 142,898 214,347 357,246 535,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,869 100,000 150,000 19 214,347 321,521 535,869 803,803 857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422 535,869 803,803 150,000 225,000 20 321,521 803,803 1,286,084 6,430,422 803,803 225,000 组织规模核对
7、表岗位评估要素 1：对组织的影响（1）根据组织规模表 F 栏（员工人数）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 1 1 2 2 3 3 - - - - - - - - - - - - - 2 2 3 3 4 4 - - - - - - - - - - - - 3 3 3 4 4 5 5 - - - - - - - - - - - 3 4 4 4 5 5 6 6 7 7 - - - - - - - - 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 - - - - - - - 4 5 5 6 6 6 7 7 8 8 9 9 - - -
8、- - - 4 5 5 6 6 7 7 7 8 8 9 9 10 10 - - - - - 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 11 - - - - 9 5 6 6 7 7 8 8 9 9 9 10 10 11 11 12 12 - - - 0 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 10 11 11 12 12 13 13 - - 1 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 13 14 14 - 2 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 12 13 13 14 14 15 15 3 7 8 8 9 9 1
9、0 10 11 11 12 12 13 13 13 14 14 15 15 16 1614 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 14 15 15 16 16 1715 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 15 16 16 17 1716 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 16 17 17 1817 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 17 18 1818 10 10 11 11 12 1
10、2 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 18 1919 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 1920 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20岗位评估要素 1：对组织的影响（1）对组织的影响（1）程度组织的首脑（整个组织有影响（职能部门/业务单位有影响（ 工作领域有影响（专家影响 程度1 - - - - 极小的可以忽略的影响 - 12 - - - - 小（边缘/边界）影响 - 23 - - - - 有限影
11、响 - 34 - - - 某一领域有一些影响 45 - - - - 重要影响 6 - - - 有限影响 - 主要影响 7 - - - 一些影响 - - 对某一职能部门/业务单位有一些影响78 - - 务单位有重要影响89 - 主要影响 - 务单位有主要影响910 - - - 对组织的业绩有一些影响 1011 - - 要影响1112 - 受其他组织强烈影响的组织首脑 - 主要影响或担任组织副首脑- - - 1213 - - - 1314 - 组织首脑 - - - - 1415 - 组织首脑及董事会主席 - - - - 15影响力的定义 对组织的贡献*有限 主要是协调性质 小于 10% 一些 通常
12、为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献 10 - 20%重要 较显著，常具有一线或主导性质 20 - 30% 主要 对完成主要业绩起到重要/显著作用 大于 30% 该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位岗位评估要素 1：对组织的影响（2）对组织的影响(2)程度1 执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。 或执岗人对工作领域有重要影响。11 执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。 2 执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制。小影响7 执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。12 在一个大公
13、司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度 13 或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑（参见那些处于程度 14 有组织首脑的组织）3 执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。对工作领域有限影响8 执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有影响） 13 在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的部分影响4 执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。对工作领域有
14、些影响9 执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业绩有重要影响） 14 组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。组织也可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织产生产什么影响）5 执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作10 执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务单位或活动负责15 组织首脑及董事会主席岗位评估要素 1：对组织的影响（3）对组织的影响(3)程 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20程度规模 影响力(见附件: 组织规模表) 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 52 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 103 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50
