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领导能力评估表 特点 行为标准 经理 同事 下属 其他 远景 关注客户/质量 诚信 责任/承诺 沟通能力/影响力 共享/无边界 团队建设/授权 知识/专业技能/智力 主动性/速度 全球化思维 于“德”的定义 l 任人唯贤 l 责任心、上进心、事业心 l 公司利益放在第一位 l 在团队中有凝聚力 l 勇于承担责任 l 肯定他人成绩 l 不谋私利 l 能够培养人 l 认同企业的价值观 l 虚心好学 导人应具备的关键素质4E 活力 巨大的个人能量对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。 鼓动力 激励和激发他人的能力。能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。 锐力 竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与注意力，又是还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。 实施力 提交结果，能够将构想和结果联系起来。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施
