《中南管协发展战略规划(预热之一)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中南管协发展战略规划(预热之一)（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中南大学管理协会一年发展战略规划1、关于管协1.协会简介中南大学管理协会诞生于 2014 新的学年，由一批来自各个学院的、发展意识强烈、有丰富学生工作管理经验优秀学子联合自发成立，旨在通过组织一系列专题活动，为广大中南学子提供管理学及相关知识学习、交流和实践的平台。协会将通过开展会员讲授式学习活动、邀请校内外优秀学生干部开展经验交流会、邀请校内外讲师参加管理论坛、邀请名企管理人员进行培训或讲座、组织会员到名企参观等形式，丰富学生的管理学及相关知识，增强分析与实践能力，同时为职业发展进行初步规划。2.协会使命让热爱管理的中南学子真正学有所获！3.协会价值观团结、睿智、激情、创新；脚踏实地、敢为人
2、先一、活动战略（主）中南管协在初创的一年期间，将采取一主多支的发展策略，全面而有侧重地为会员提供管理学及其相关知识技能的服务。一主：管协的主要目标是学习企业管理。从 2014 年 10 月到 2015 年 6 月，管协将始终以当代知名企业为研究对象，通过对企业实例的深入探讨，学习企业管理知识。多支：管协的三个次要目标，即自我管理实践、管理者能力提升和管理交流平台建设。学习企业管理：协会将主要运用“案例法” ，会员既是听众，又是讲师，对当代较为成功且知名度较高的企业进行剖析学习。同时，协会将邀请指导老师和企业管理人员进行相关知识授课，与同学们近距离分享管理知识。自我管理实践：协会将在上学期初启动
3、“超级我”活动项目，为期若干周次。目的是培养会员良好的作息习惯和学习习惯。具体包括每日早起早睡、每日锻炼、每日阅读等。管理者能力提升：培养锻炼作为管理者的相关能力如演讲、主持、谈判、沟通等技能。协会将与演协、主协、院、校学生会甚至外校社团进行深入交流合作，共同举办中小型活动如演讲比赛、主持人大赛、创业比赛等等。管理交流平台建设：协会将不定期邀请校内外优秀的学生干部、优秀校友集中进行经验分享会。二、外交战略（次）协会应积极与其他相关社团寻求合作。协会应积极与其他大学类似协会进行友好交流、合作。协会应尝试与企业进行合作。三、评优战略协会应参照学社联要求，积极参与学校的评奖评优活动。89 月战略规划
4、：9 月份为开学季，在正式招新前我们要做好各方面必要准备。1、宣传为了更大范围内选拔人才，我们要在可控范围内最大限度招新，用数量保证优秀干事的选拔范围。另外，事实上，会员一定会有甚至超过一半的流失，我们要做的是用内容真实而有吸引力的宣传增加会员数量，快速提高知名度和影响力，也为日后外联及外交做好必要的表象准备。【个人想法】：1、及时与百度贴吧中南大学吧务团队联系，在贴吧规定时间内发布有吸引力的宣传贴2、 （按顺序）申请 qq 账号（8 月内） 、新浪微博（9 月） 、人人公共主页或新浪博客（10 月）3、在申请好平台后，保持中度频率的动态更新。可以从周一到周日每天设立一个栏目，更新知名企业动态、名人语录、励志格言、面试技巧、协会动态等等。靠常健啦！二、外联协会初期所需经费并不多，但与商家保持良好合作既是未雨绸缪，也是提升协会形象的必要措施。暑假里我试着冒冒险，找点大商家谈谈，先挂上名再说。开学了可就要靠女神大人了佩佩3、招新关于招新，我一旦得知任何有关招新的规定、时间通知等信息，立刻告知晓虎，招新工作（宣传单设计、印制、派发；摆点安排等）由晓虎全权负责。四、干货协会要求所有部长级以上干部都有优秀授课能力。请各位每人至少研究一个当代知名企业或熟悉某一行业，从各个角度（企业所在行业、使命及价值观、企业特色、盈利模式、成长历史、管理制度等方面（仅供参考）进行解析）
