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1、曹操的启示 03思维模式解难题有一句俗话，说一个人做事情，不怕眼前有山，就怕心里没路。一个人在追求人生，和事业的成功当中，重要的不是你遇到了什么问题，而是你怎么去思考问题，这种思维模式特别重要，那么在现代管理学研究当中，它认为你的思维模式取决于四点的把握：第一，优势是什么。第二，劣势在哪儿。第三，机遇是什么。第四，威胁是什么。把这四点组合在一起，就能产生出千变万化的，一系列各式各样的对策和方案。曹操二三十岁的时候，是用什么样的思维模式解决问题的， 189年的 8 月，洛阳迎来了自己的毁灭者，董卓，到了洛阳以后，董卓开始实行自己的游戏规则杀，刘备搞管理，靠的是哭，是艺术，曹操搞监控，靠的技术，董
2、卓靠的是武术，曹操杀吕伯奢全家的信息反映。一，曹操非常紧张。二，曹操缺乏思维模式的训练。三，曹操对吕伯奢家的信息知道的比较少。操与宫坐久，忽闻庄后有磨刀之声。操曰：“吕伯奢非吾至亲，此去可疑，当窃听之。”二人潜步入草堂后，但闻人语曰：“缚而杀之，何如？”操曰：“是矣！今若不先下手，必遭擒获。”遂与宫拔剑直入，不问男女，皆杀之，一连杀死八口。搜至厨下，却见缚一猪欲杀。 宫曰：“孟德心多，误杀好人矣！”急出庄上马而行。行不到二里，只见伯奢驴鞍前悬酒二瓶，手携果菜而来，叫曰：“贤侄与使君何故便去？”操曰：“被罪之人，不敢久住。”伯奢曰：“吾已分付家人宰一猪相款，贤侄、使君何憎一宿？速请转骑。”操不顾
3、，策马便行。行不数步，忽拔剑复回，叫伯奢曰：“此来者何人？”伯奢回头看时，操挥剑砍伯奢于驴下。此回向来被认为是曹操奸诈的最好例证。错杀吕伯奢一事，曹操可谓一错再错，在错误的道路上一路狂奔。主要表现为四点： 第一，疑心太重。因听闻“缚而杀之”，便武断地认为别人要杀他， 故而不问情由，一概诛杀。第二，杀心太重。为免留后患，曹操不悯妇孺老幼，一气杀死吕伯奢一家八口，其杀心实在太重。第三，一错再错，用一个更大的错误来掩盖自己先前犯过的错误，最终导致一发不可收拾。其“宁使我负人，休教人负我”的赤裸裸的表白，尽管真实，但却让人不寒而栗，因为它宣扬了一切以自我为中心的极端自我主义。关于此事，毛宗岗点评道：“
4、孟德杀伯奢一家，误也，可原也。至杀伯奢，则恶报矣！更说出宁使我负人，休教人负我之语，读书者至此，无不语之詈之，争欲杀之矣！不知此犹孟德之过人处也。试问天下人，谁不有此心者？谁复能开此口乎？至于讲道学诸公，且反其语曰：宁使人负我， 休教我负人。非不说得好听，然察其行事，却是步步私学孟德二语者，则孟德犹不失为心口如一之小人。而此曹之口是心非，反不如孟德之直捷痛快也。吾故曰：此犹孟德之过人处也。”一个人的成功者的成功，首先不是你眼前事业的成功，而是你头脑中思维模式的成功， 有了这个模式，你才能把事业做好。曹操杀吕伯奢的行为第一， 性格行为，他有阴狠和怀疑的性格。第二， 实测行为，在着急的情况下，在你
5、不熟悉的事物上，你特别容易犯错误，这就叫失策行为。当紧张遇到不熟悉，错误就会发生。我重点把握两个思维模式。第一， 选择模式，东汉东平六年，国家发生一件大事，汉灵帝去世了，小皇帝被推上了宝座，何太后临朝听政，大将军何进就大全独揽了。何进首先诛杀了宦官蹇硕，有人建议诛杀全部宦官，有人不同意，何进左右为难。这时袁绍建议，把天下英雄豪杰，带兵的人，都招进首都，胁迫何太后杀进宦官，实际东汉政权所以的灾难，很大部分都是从这个主意开始的。这个建议很多人反对，曹操也反对，宦官早就有，问题不在宦官，是宦官的权利没有制约。我们现在做的是把元凶首恶诛杀了，再建立牵制制度就可以了。曹操的建议包括一个特别深刻管理思想，
6、叫制衡。东汉末年的最大的问题就是宦官掌权，祸乱国家，能用教育手段不用制度手段，能用制度手段不用司法手段，能用司法手段不用军事手段。思维模式成功， 事业成功，思维模式失败， 事业也得出问题。骆驼效应突变不可怕， 因为突变能让人立刻想到反抗， 而不知不觉的缓慢变化会让人逐渐忘了反抗变得麻木。温水煮青蛙，在团队工作的四个认同，依据认同做取舍。第一，认同不认同事业第二，认同不认同公司第三，认同不认同领导第四，认同不认同职位第二，追寻模式， 保持战略眼光， 放下小我， 敢于行动。第一个反董卓的是曹操， 190 年，策略分析，公羊博弈，勇敢一种比较行为，谁幸福谁让。第一，幸福降低人的斗志。第二，拍案而起人
7、的生活质量一定很低。第三，人习惯了幸福，就会习惯退让。汴水之战，战略眼光，站在未来看现在，放下小我看人心。一个成功者的成功，首先不是你眼前事业的成功，而是你头脑中思维模式的成功。有了这个模式，你才能把事业做好。思维模式取决于四点：优势是什么，劣势在哪儿，机遇是什么，威胁是什么。成功的路往往是别人指引的， 毁灭的路常常是自己选的。董卓就像一捆来自乡野的大葱，以无比生猛的味道，PK掉了洛阳城所有温文尔雅的高级香水。董卓不是鼠辈，董卓是禽兽，而且不是衣冠禽兽，这个家伙他是光膀子的禽兽。面对钢刀，真理是坚强的， 但是人的脖子却显得十分脆弱。人在交往中的两不离开规律： 主人不离开， 接口不离开。时间紧迫
8、，事情紧急的时候，一定要安排熟悉的人、使用熟悉的东西，才不会出问题。人们特别容易在紧张的状况下， 在不熟悉的重要事物上，产生行为失误，这就是失策现象。重大的活动重大的行为，提前要彩排预演。能用教育手段不用制度手段， 能用制度手段不用司法手段，能用司法手段不用军事手段。馊主意往往是在有私心的时候产生。换句话说，馊主意是小算盘的副产品，先有小算盘，后有馊主意。得寸进尺效应：要别人做一件事又担心他拒绝时，可以先请他做一件类似的、较小的事情。只要对方答应了小要求，大的要求也很容易被答应。缓慢的变化更可怕，因为突变能让人立刻想到反抗，而不知不觉的缓慢变化会让人逐渐忘了反抗。如何防止渐变的灾难， 要在小事
9、情上， 保持说不的权力，保持拍案而起的勇气和力量。干工作有“四个认同”： 认同公司，认同领导， 认同事业，认同职位。四个认同当中，必须有三个回答是，才可以留下来做长期打算。事业好比一片菜园，自己精心了别人才会主动帮你浇灌。千万不要偷懒怕麻烦。小毛病会丧失大机会。公羊博弈：勇敢是一种比较行为， 幸福降低人的斗争性。总是为鸡毛蒜皮的事情拍案而起， 动不动就和别人拼的人，他的生活质量一定很低，都是可怜人呐；过好日子的时候，人们都比较温和不爱冒险斗争。战略眼光：站在未来看现在，放下小我看人心。只有大算盘没有小算盘是伟人， 只有小算盘没有大算盘的是庸人； 在大算盘中成就了小算盘的， 是能人；为了大算盘放下小算盘的，是高人；能教育人人都放下小算盘成就大算盘的，那是圣人。世界上最遥远的距离， 不是我们远隔天涯海角万里之遥，而是我站在你对面，你心里却没有我，这个距离才是最大的距离。与其站在对面被忽视，不如远在天边被惦记。胸怀有多大， 事业就有多大， 目标有多高， 成就就有多高。
