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2、案肢与被考检者都知道公司的目标以及如何实现这悦目标*袋考核者郭消范为实现目标自巳的所承招的职赏*招考袭者郭有能力帽助公司实现目标。所有侦出贼献的人都会押认司都仅状征奕防Enaonttas一、绩效管理综述二、绩效管理流程r220L.assssss目标设定绩敌监控缎效考核绩效结果应用nnsnnttesd朐定颂筠的式及颗轻镳镳瑞AE5属江健途诉放答颖应门考育渡煌团目、扬酮劲目标积炎绿放诊联敌反倩一年多沥纺因反锋洁迪洁系绘的、有尿沥的纺挂、途锋力诊途和考租应不绘求妙、颂林关地人朋胺日标,牵明目标力颈河理的系沥宣分林葛宗骁作的工作浩标巾朋颉工勇白月nnsnnttensE命U绩效管理支持郎门:人力资源部,企管处,财务管理部高层团队副怡、总监、总助部门经理各部门中层正职经理隔级领导被考核者之隔级领导nnegnttes医沥U史“袱效管理体系的适用范围全体员工“颛效管理回顾与监控周期高层季度监控,年度考核中层正职管理人员季度监控,年度考核其他员工月度监控,月度考核E绩效管理流程闭环E政招佳行仁衍白用日招诊丨E,有招白才Rss勐2锋绍洁余林朐水,弃林绍s迅3锋有核咤。i支纳朋万技枕,求梁用技8OEJH0B匹技ensgnttes
