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1、项目采购与收尾管理项目采购与收尾管理项目采购与收尾管理项目采购与收尾管理 学习目标理解采购实施管理的基本知识掌握采购实施管理过程熟练掌握合同管理深刻理解招投标的管理过程学习具体的管理工具和方法项目采购与收尾管理采购过程的内容询价供应商选择合同管理招投标项目采购与收尾管理 询 价询价指向卖方获取如何满足项目要求的信 息,在完成采购计划后,对于每一件要采购的 资源,一旦要求文件(在采取招标时称作招标 文件)准备好,就会通知相应的潜在卖方,让他 们交回复文件(投标书)。 此过程由卖方来做，因而对项目来说没有 花费。项目采购与收尾管理询价的工具和方法投标者会议 指在提交回复文件前与潜在 卖方的碰头会，
2、以确保所有潜在卖方对采 购有一个清晰/共同的理解（技术要求/合同 要求等）。 对问题的答复有可能作为修订条款包含到 采购要求文件中去。项目采购与收尾管理广告某些类型的采购项目要求公开向大众作广告，以获得更多的潜在卖方。询价得到的最终结果是卖方准备的文件，说明卖方提供所需产品的能力和意愿。项目采购与收尾管理二、供应商选择选择供应商的依据选择供应商的工具和方法 合同磋商和加权法确定供应商项目采购与收尾管理三、合同管理1.合同的组成文件 2.签订合同需要遵循的基本原则 3.合同谈判 4.项目合同的担保 5.项目合同的审批 6.合同的变更与解除 7.项目合同的终止 8.违约责任 9.合同纠纷的解决途径
3、 10. FIDIC合同条款简介项目采购与收尾管理 四、招投标程序图申请招标;办理招标委托申请招标;办理招标委托编制招标文件和标底刊登招标通告；发邀请函发放招标文件、进行资格预审投标公开开标评标、决标发中标通知书组织评标委员会申请公正签定经济合同招标总结 归档标后跟踪、协调服务项目采购与收尾管理哪些标书将被拒绝？哪些标书将被拒绝？A、超过截止递标时间交来的标书B、非实质性响应的标书，例如：以可调整的价格提交的标书没有随附投标保证金的标书投标有效期比招标文件规定短的标书计算有错误，又不按时对其进行允许范围内更正晚于交货时间范围供货的投标书C、 投标人试图对买方的评标、比较或授予合同的决定进行影响
4、项目采购与收尾管理投标书分类投标书分类A组：投标书提供的货物在买方本国制造，其 中： 1) 来自于买方本国劳务、原材料、部件的费 用占出厂价的30%以上 2) 制造和组装该货物的生产设施至少从递交 投标书之日起已开始制造或组装该类货物B组：所有从买方本国供货的投标C组：提供要由买方从外国直接进口或通过卖 方的当地代理进口的外国货物项目采购与收尾管理报价和底价的构成、作用报价构成：项目成本+卖方期望利润+风险系数作用 ：评标依据中标后向买方获取资金的依据衡量招标经济效益的依据底价构成：项目成本+投标者合理利润+风险系数作用：买方期望值此次招标是否能继续进行的依据衡量招标经济效益的依据项目采购与收
5、尾管理国内优惠案例国内优惠案例 1A、B、C三组最低评标价发生在A组或B组，可以直接授标， 不必加价比较。授标10509901000最低评标价1050，1100，1200990,10001000,1050报价CBA组别组别项目采购与收尾管理国内优惠案例国内优惠案例 2 A、B、C三组最低评标价发生在C组，则必须让其加价 15%（货物）或7.5%（土建）以后，与A组比，取其低者 授标，B组不再参加比较。授标+142.5 1092.5X1000C组最低者加159509901000最低评标价950，1100， 1200990，10001000，1050报价CBA组别C组1092.5A组1000A组1
6、000者中标项目采购与收尾管理世行采购政策历年变化要点世行采购政策历年变化要点1951年引入国际竞争性招标，但没有成员国限制 1956年规定只有会员国和瑞士才能参加世行贷款项 目投标 1961年世行规定了第一本采购指南，供工作人员参 考 1964年正式出版世行采购指南 1965年规定货物采购评标的国内优惠政策 1972年引入地区优惠政策 1974年规定土建采购评标的国内优惠政策 1975年引入其它采购方式（国内招标；有限国际招 标；询价采购） 1985年对指南进行一次重大改动 1995年重新修订了采购指南 1996年1月、8月两次修改指南项目采购与收尾管理项目管理项目管理1010项练习与案例项练习与案例1. 项目管理基本范畴2. 项目综合管理3. 项目范围管理4. 项目时间管理5. 项目成本管理6.项目质量管理7.项目人力资源管理8.项目沟通管理9.项目风险管理10.项目采购与收尾管理项目采购与收尾管理
