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1、1怎样成为营销谈判的高 手2谈判是交易的前奏曲谈判是营销的主旋律不做总统，但不能不做一个谈判家3第一讲：营销谈判基本功 一、要有超前的营销理念 1.塑造自身角色 2.找准职业定位 职业定位有三个层次： 即谋生、谋职、谋事 43.通晓职场定律自信-隐藏的资本豁达-融洽的通道坚强-成功的源泉敏锐-感悟的钥匙踏实-沉稳的脚印热情-做人的品格 54.人品重于商品5.奉客户为“上帝”6.做营销有心人二、要有坚实的知识基础营销人应具备的知识架构：一字型结构 能使营销人敢说敢干 1字型结构 能使营销人能说能干 T字型结构 能使营销人会说会干 十字型结构 能使营销人巧说巧干67营销人知识修炼的重点是： 1.产
2、品销售知识 产品的生产方法； 售后服务设施； 同类产品的竞争情况； 发货方式； 产品的使用方法； 产品的技术性能等。82.解读顾客心理3.熟悉相关法律合同法；产品质量法；反不正当竞争法；广告法；商标法；消费者权益保护法等。9三、要有良好的心理素质 1.学会自励自强 学会充满自信 学会战胜恐惧 恐惧副作用 营销就是和拒绝作战 学会控制情绪 哲人哲理 怎样管理自己的情绪浪潮102.克服不良心理害羞心理 产生的原因： 缺乏自信 怕失面子11克服的方法： 加强实践锻炼 不要过分疑心 自卑心理 产生的原因： 因交际受挫所致 因某些生理缺陷所致 对自我智力估计过低所致 受到压力或舆论的影响所致 12克服的
3、方法：用积极的态度对待自身不足培养乐观的生活态度偏见心理 产生的原因：第一印象的影响自身状态的驱使 13克服的方法： 站在对方的立场上看问题 客观地看待别人 疑心心理 产生的原因： 受人挑拨怀疑他人 因表象或假相猜忌他人 14克服的方法： 好心看人 不文过饰非 嫉妒心理 对象及表现形式： 嫉妒与自己相象的人 嫉妒具有攻击性与愤懑性 嫉妒他人比自己高于一筹的地方 15克服的方法：摒弃自私狭隘的意识正确看待名利3.拓宽社交范围中南海型的北京顾客本帮菜型的上海顾客 16生猛海鲜型的东北顾客辣椒型的川湘鄂顾客桂花莲藕型的江浙闽粤顾客 快餐型的特区顾客 烩面、羊肉泡馍型的华北和西北顾客 17第二讲：谈判
4、资源的整合一、要牢记营销谈判格言1.谈判的出发点：“有所需求”罗恩斯坦精明过人- 182.谈判成功的标志：“互相满足”富翁好友的一张支票- 3.谈判的结果：“双方均是赢家”美国商人与印度画商- 19二、要学会谈判环境整合1.双方关系整合同志式类型的谈判 菠萝罐头与红烧肉-兄弟式类型的谈判 朋友式类型的谈判 202.法律因素整合3.社会文化因素整合中西方对谈判的态度宗教因素不可低估行为方式的差异 21三、把握好谈判班子整合1.谈判者年龄互补2.谈判者性别互补3.谈判者性格互补独立型与顺应型 活跃型与沉稳型 急躁型与精细型 22四、运用好谈判力的整合1.谈判=2C+3MComputer（电脑）-谈
5、判工具Competition（竞争）-谈判生存方式Movement（变动）-谈判状态Money（金钱）-谈判价值Mine（我的）-谈判目标232.谈判“三D人”第一个D：Onside Dimension第二个D：Inside Dimension第三个D：Future Dimension243.五力整合运筹力应变力意志力自制力排遣力 25第三讲：要成为钓鱼高手一、要找准营销洽谈对象影响购买的角色包括：守门人、使用者、影响者、决策者、经办者 26二、要了解洽谈对象特征1.冷淡类型顾客2.软心肠型顾客3.防卫类型顾客4.要答案型顾客5.干练类型顾客27三、要做好顾客资格认定“MAN”法则，即 1.有
6、商品购买力（MONEY） 2.有购买决定权（AUTHORITY） 3.对商品有需求（NEED）28四、要做好顾客约见准备营销人员应是“三H一F人”： 3个H是head(头)、 heart（心）、 hand（手）、 F是foot（脚） 29约见准备的内容包括：1.确定约见对象2.明确约见目的3.安排约见时间4.选择约见地点30五、选择好顾客约见方法 1.当面约见顾客 做HEART法的运用大师 真诚（honesty）、 保持自我（ego）、 有好的心态（attitude）、 把握好分寸（reserve）、 表现出坚强（tough）。 2.电话约见顾客 3.函件约见顾客31第四讲：掌握谈判金钥匙 一
7、、展示出色的语言魅力 1.会说话吃遍天 2.活用谈话方式 与性情急躁的人交谈 与慢性子的人交谈32与傲慢的人交谈 与沉默寡言的人交谈 与喜欢吹牛的人交谈3.掌握语言特色讲好普通话了解方言特色懂点外语 33二、要遵循营销洽谈要则1.满足需要原则 2.把握利益原则 3.诱导感化原则 诱导感化原则的运用要做到： 说干结合 虚实相兼 善用技巧 344.吉姆（GEM）劝说原则 5.通俗易懂原则 6.低褒感微原则 7.说三听七原则 8.避免争论原则 9.适度沉默原则 10.柔性表达原则35三、要做好企业产品介绍1.掌握介绍步骤引起顾客注意-Attention唤起顾客兴趣-Interest激起顾客欲望-De
8、sire促成顾客行动-Action362.解答好五个“W”你为何来（WHY）产品是什么（WHAT IS IT）谁说的（WHO SAYS SO）谁曾这样做过（WHO DID IT）顾客能得到什么（WHAT DO I GET） 37四、要学会应对问题顾客1.我永远是对的2.我有话想要说3.应先办我的事4.叫你们经理来38五、要善于处理顾客异议 需求异议 产品异议 价格异议 服务异议 权力异议 财力异议 购买时间异议 货源异议 39处理顾客异议应持以下态度：1.轻松不可紧张 2.倾听真诚欢迎 3.重述证明了解 4.慎回答又友善 5.既尊重又圆滑 6.巧撤退留后路40六、要灵活化解顾客抱怨1.诚恳接受
9、抱怨2.不要火上浇油3.寻找双方共识4.安抚对方情绪41七、要积极促成双方交易1.善于捕捉信号语言信号动作信号表情信号事态信号 422.建议成交策略 请求成交法 局部成交法 假定成交法 选择成交法 限期成交法 从众成交法 保证成交法 优惠成交法 43八、要主动使用电话营销1.打电话有诀窍2.通话时间选择44第五讲：要熟知沟通艺术一、谈判语言的基本特征 1.鲜明的功利性 2.灵活的随机性 3.巧妙的策略性 4.迅捷的反馈性45二、语言运用的基本原则 1.准确性原则 2.针对性原则 3.适切性原则 切己又切人 合时又合地 切旨又切境46三、语言沟通的表现形式 1.述说的技巧 述说的方式 循序述说
10、对比述说 提炼述说 情理述说47述说的基本要领简明扼要分寸得当准确易懂 注意头尾482.倾听的技巧耐心地听虚心地听会心地听493.提问的技巧提问的作用可以解除疑惑，获取信息可以活跃气氛，促进沟通可以控制谈话方向，把握沟通进程50提问的原则 要考虑提问的倾向性 要使提问具有诱发力 要进行提问的合理分工 要妥善安排提问的顺序 要以诚恳的态度提问 提问的句式要简短明了514.回答的技巧 针对提问人的心理 缩小问话的范围 扩大问话的范围 答非所问 以问代答 不知道的问题不予回答525.说服的技巧 要取得对方的信赖 要首先满足对方的基本需要 要注意强调双方立场的一致性 要强调利弊得失 要注意说服内容的顺
11、序安排 简化接纳手续536.赞美的技巧评点式赞美受益式赞美交流式赞美547.辩论的技巧辩论的原则观点明确，立场坚定思路敏捷，逻辑性强态度公正，措辞严密有的放矢，把握分寸55辩论的技巧类比法归谬法二难推理法56四、谈判语言表达三步曲1.抓好开头开门见山式比喻引入式借题发挥式寒喧入话式572.重视中间 合契 共鸣 有益 相酬583.注意结尾总结全篇式重申重点式号召呼吁式59五、谈判沟通的语言风格1.平实质朴风格特点是：表达朴素实在，语言不加雕琢，句式结构简单，比喻、暗示、夸张等修辞手段很少使用 。60在使用上语气和缓，声调变化较少， 在达意上内蕴深刻， 在传情上富有魅力， 人称“零度风格”。 真正
12、的平实质朴，应该是平中见巧，淡 中有味，“看似寻常却最奇崛”。612.委婉含蓄风格人称“软化”艺术。特点是：言辞柔和，语义曲折，显隐相兼，简约婉转，富有弹性，回味无穷。表现出一种阴柔之美。62委婉含蓄的表达方式曲径通幽闪烁其辞回以自解 类比作答63委婉含蓄的作用直意曲达易于接受言简意赅643.幽默风趣风格 幽默在沟通中的作用 幽默可以调节沟通气氛 幽默可缓解敌对情绪 幽默可含蓄拒绝对方的某种要求 幽默可以提高批评效果 幽默可作为有效的反击武器65常用的幽默手段 双关反语 转用 曲解664.庄重典雅风格可表现出较高修养，令对方肃然起敬能显示语言魅力，感染对方可表现出对对方的尊重，为沟通创造良好条
13、件67第六讲：价格洽谈与让步一、谈判报价的基本技巧1.低起点，附条件，以退为进 标价一美元的大酒店2.高起点，不让步，以进为退 铁女人的“铁”滋味- 68二、价格解释的要求原则 1.价格解释的基本要求 2.价格解释的基本原则 有问必答原则 不问不答原则 能言勿书原则 避实就虚原则 69三、营销谈判的妥协让步 1.让步的原则 互利适度有序必争动心忍耐撤销 702.让步的形式增强欲望的让步 以退为进的让步可以反悔的让步 指向明确的让步 丝毫无损的让步713.谈判让步舞蹈假设S方准备让步60元，他可能跳的舞蹈 形式有：正拐式让步舞蹈（冒险型）0 0 0 601 2 3 4 舞蹈含义 适用范围让出数额
14、让步回合72反拐式让步舞蹈（低劣型）60 0 0 01 2 3 4舞蹈含义适用范围让出数额让步回合73阶梯式让步舞蹈（刺激型）15 15 15 151 2 3 4舞蹈含义适用范围让出数额让步回合74山峰式让步舞蹈（多变型）8 3 17 321 2 3 4舞蹈含义适用范围让步回合让出数额75低谷式让步舞蹈（希望型）22 17 13 81 2 3 4舞蹈含义适用范围让出数额让步回合76虎头蛇尾式让步舞蹈26 20 12 21 2 3 4舞蹈含义适用范围让出数额让步回合（妥协型）77断层式让步舞蹈（危险型）59 0 0 11 2 3 4舞蹈含义适用范围让出数额让步回合78高峰式让步舞蹈（诱发型）8 13 17 221 2 3 4舞蹈含义适用范围让出数额让步回合79钩勾式让步舞蹈（虚伪型）50 10 一1 +11 2 3 4舞蹈含义适用范围让出数额让步回合80第七讲：要通晓制胜兵法一、大力发扬做人“三不朽 ” 1.立德：做人 为人不可贪，为商不可奸 人生九不可为 今人眼睛毛病多 要做到“四对” 81要做到“三以”、“四 静” 要懂得不争而让
