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1、2013年度雨新公司述职报告报告部门:报告人:报告时间:报告部门:XXX 报告人:XXX 报告时间:2014年1月第一部分 部门组织描述1第二部分 2013年度述职报告2第三部分 2014年度工作计划3目 录 组织架构介绍(2013年内,调整、变化及原因,即年初与年度内变化对比); 人员定编人数、现有人数(在组织架构图上标注); 岗位内容简介(只描述新增岗位或原有岗位新增工作内容) 2014年预计调整(含人数增减,岗位变动及工作内容变化等)第一部分 部门组织描述注:以上用组织架构图进行标注和说明内容要求: 年度内考核指标的阐述(1月-12月份数据列表及趋势图,图在上表在下); 年度预算完成情况
2、(计划及实际的数据图表),需对节约和超支部分进行说 明(对超支要有改善措施列举); 年度主要的工作项目(根据公司年初制定的工作重点及部门具体情况,逐项讲解完成情况);同时列举各月计划完成情况(按工作计划数量列表,如:9月份计划10项工作,实际完成8项,完成率80%),完成率低于80%的月份,请做说明;第二部分 2013年度述职报告内容要求: 年度内部门提案改善项目,列举一项及以上(可以与工作亮点重复); 工作亮点和暗点: 1)亮点指本部门最佳管理实践(该项最终要进行评奖); 2)暗点指本部门有待改善项目(暗点是问题,要按照对问题分析的步骤来讲解); 3)本年度内工作的亮点和暗点各不超过两点;
3、4)主要通过列举数据和事例分析(必须展开描述)。 部门团队建设活动及对下属(含关键岗位、重点人员)培养方式方法简述。第二部分 2013年度述职报告内容要求:1、2014年工作重点工作(必须含有团队建设活动和培养项目;必须陈述公司下达的,关于本部门工作重点的指令或者工作的分解); 2、2014年度工作计划(这是结合工作重点和部门实际情况,展开的1-12月行动计划,是对部门重点项目工作的分步骤、时间的展开) 3、1月份每周工作计划(计划格式附后); 4、预计指标改善情况(通过以上行动计划,能够改善的一些重要指标,如:部门绩效指标、预算指标、工作计划达成率等)第三部分 2014年度工作计划报告要求:
4、注:部门内部培训计划单列;关键人员培养计划单列。 数据来源: 1)各部门具体表格和数据,请在报告中标注数据来源,即举证其 真实性; 格式要求: 1)各类图标以VI基础色调蓝和黄、黑为主; 2)字体为黑色、宋体; 3)字号为20或24号。 PPT背景版不能改动,统一使用公司标准板式。实施要求 述职时间 1)述职报告于11月下旬(25-30日)进行初审; 2)12中下旬(20-25日)进行复审; 3)在2014年元月初,正式向董事长/总经理述职。 述职单位 1)以部门为单位进行述职,如部门含有多个课的,可以先让课室负责人提交,部门再行 汇总讨论、定稿; 2)部门述职时,公司所有副主管及以上干部列席; 3)财务部述职时,由各部门第一负责人列席; 组织实施 1)报告审核部门:总经办 2)报告收集部门:行政人事部 3)收集负责人:侯江涛 现场要求 1)述职者要声音洪亮,确保每位到场人员听到; 2)报告的字体、图标和颜色要保证在投影时清晰明确;实施要求