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1、一、编制说明一、编制说明 1 1工程概况工程概况 上海船厂船舶有限公司崇明基地船台 20T 龙门吊车轨道改造工程（三期）位于上海市崇明县江海公路 1 号上海船厂船舶有限公司崇明基地。 此工程为拆除原有轨道后新建轨道。 2 2编制依据编制依据 1上海上船建筑设计室提供的20T 龙门吊车轨道改造工程施工图及20T龙门吊车轨道改造工程整修平面图 。 2上海船厂船舶有限公司提供的 20T 龙门吊车轨道改造工程的招标文件及补充文件。 3本公司质量管理体系而形成有关文件。 4对该工程特点现场环境施工条件自然条件分析及本公司人员技术机械设备能力及管理等方面经验。 5国家及地方行业现行施工验收规范规程及标准。
2、 6、 （1） 建筑安装工程质量验收统一标准GB 503002001 （2） 工程测量规范GB5002693 （3） 钢筋焊接及验收规范JGJ 182003 （4） 建筑机械使用安全技术规程JGJ 332001 （5） 施工现场临时用电安全技术规范JGJ 4688 3 3、对招标文件的各项承诺、对招标文件的各项承诺 3.1 施工质量目标 确保工程质量等级达到一次性验收合格率 100%. 3.2 安全生产承诺 积极主动落实招标人对项目安全及文明施工的要求，确保无重大安全事故，严格遵守上海市安全文明施工管理办法 ， 建筑安全生产监督管理条例 ， 上海市建设工程文明施工管理暂行规性 ，做好安全文明施
3、工管理和城市交通管理工作。 3.3 工程工期承诺 确保工程在业主要求的 70 日历天内按期完成，总工期若有延误，每延误一天按工程造价的千分之五罚款。 二、工程施工方案二、工程施工方案 1、凿除及清理轨道基础槽中的沥青砂浆，然后拆除轨道及轨道垫板，原有找平钢板进行表面除锈，将拆除下的轨道、轨道垫板及配件进行清理、调整，再将清理、调整完后的钢轨进行妥善保管。 2、加工螺栓杆，保证丝口顺直；接高 U 型螺栓，保证垂直，焊接牢固。 3、新建 20mm 厚找平钢板敷设，先在基础槽两壁及 U 型螺栓杆上弹出水平标高，钢板敷设沿水平线，然后将钢板与螺栓焊接，使钢板固定；用水平仪、水平尺进行复核；复核无误后，
4、再将钢板焊接牢固。 4、专业灌浆料灌浆：灌浆料必须符合质量要求；灌浆处必须保持湿润、无积水、无杂质、无油污、无碳化砼等物质；灌浆时必须一个方向连续灌浆，直至排气口浆液冒出；灌浆结束后进行保湿养护 3 天以上。 5、安装轨道：轨道安装由测量员利用经纬仪监测，保证轨道垂直，拧紧螺帽。 三三、保证安全、文明生产的保证安全、文明生产的技术措施技术措施 1、安全生产目标 确保无重大安全事故，如在施工期间发生安全事故，所造成的责任与损失自己承担。 2、安全管理依据 （1）建设部建筑安全生产监督管理规定 （2）城乡建设环境保护部国营建筑企业安全生产条例 3、安全管理 （1）加强安全生产教育和预防措施，为施工
5、人员办理保险，并制定预防措施，以保证员工的安全健康。 （2）对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。 （3）施工地段放置醒目的标示标牌。 （4）对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。 （5）项目经理亲自抓好生产和安全教育，定期招开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。 4、安全管理措施 （1）施工现场要有各种安全设
6、施。 （3）堆放材料要离开消防水龙头 3 公尺，不得盖没进水口，放平摆稳。 （4）要留有一定的车辆通行通道。 （5）施工现场要有足够的照明，临时安装的电气设备应符合安全要求。 （6） 施工机械操作人员必须集中思想， 遵守操作规程， 互相配合前后照顾。 （7）过路电缆应增设金属或塑料套管，使用各种电器调和开关必须完好、安全，戴绝缘手套，移动时切断电源。 5、现场安全管理 （1）项目经理是现场安全第一责任人，实行项目经理负责制； （2）在现场上建立明确的安全指标及奖惩办法在内的保证措施； （3）建立健全各级安全生产责任制，并落实到人； （4）在现场做好三级教育的交底工作，并做好台帐； （5）特种作
7、业人员持证上岗； （6）进入现场戴好安全帽，扣好帽带。 项目经理专职安全员各班组安全员施工员（7）建立定期定时，定人安全检查制度，查隐患作整改。 6、安全管理组织系统： 7、文明施工措施 本工程施工全过程中将全面开展创建文明工地活动， 切实落实好现场的 “两通三无五必须” 施工过程中， 把工地文明施工作为工程管理的一项重点工作来抓，并指派专职人员负责文明施工的日常管理。 (1)现场严格按照“施工现场平面布置”进行管理，各类临时设施、施工便道、加工场、堆场等均按经审定的施工组织设计和总平面布置图实施。 (2)维护文明整洁的场容场貌，按照上海市文明施工管理的规定，采取有效措施将施工区域和非施工区域
8、明显地分隔开来。 (3)做好现场文明施工宣传工作，在工地四周的围墙、宿舍外墙等处设置反映企业精神、 时代风貌的醒目宣传标语， 工地内设置宣传栏、 黑板报等宣传阵地，及时反映工地内外各类动态。在工地的主要出入口、每个施工点或项目监理指定的位置设置施工标志牌，标志牌必须在整个施工期间保护完好，并在竣工后及时拆除。 (4)施工区域或危险区域有醒目的安全警示标志，并定期组织专人检查。工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人的安全。 (5)工程材料、制品构件分门别类、有条理地堆放整齐；机具设备定机定人保养，保持运行正常，场容整洁。 (6)生活区内设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现
9、场“五小”设施齐全、设置合理，施工人员遵守安全文明规范。 (7)宿舍内日常生活用品力求统一并放置整齐， 现场办公室、 食堂、 更衣室、厕所等应经常打扫， 保持整齐清洁， 食堂四周应做到场地平整、 清洁、 没有积水，炊事人员持证上岗。生活区内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。生活垃圾要有容器放置并有规定的地点，有专人管理，定时清除。 (8)项目经理部、 施工队设文明施工负责人， 每周召开一次文明施工的例会，定期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展“创文明班组竞赛”活动，切实搞好施工现场的文明施工。 四四、施工进度计划、施工进度计划 见附图 五五、各种需要计划、各种需要计划 1
10、1、劳动力计划劳动力计划 （1）为根本保证工程的质量及进度，合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。同时，做好各班组之间的调配协调工作，减少窝工现象。 （2）结合质量目标要求来选择优秀的施工班组承担施工任务，各班组必须具备创杯达标精神，做到目标一致。 （3）施工段的班组劳动力，根据各段的施工工作量及阶段节点控制计划进行合理调配。 （4）对要求执证上岗工种的操作工人必须持证上岗，做到无证不用。 （5）劳动力投入计划表： 工种 人 数 计划进场时间 计划退场时间 钢筋工 3 工程开工时 工程完工 普工 8 工程开工时 工程完工 焊工 4 工程开工时 工程完工 电工 1 工程开工时 工程完工
11、2 2、施工机械器具配备施工机械器具配备计划计划 （1） 施工机械的合理配备是确保整体工程顺利进展和缩短工期的重要保证。 （2）根据工程的进度，对垂直运输设备、木工加工设备、钢筋加工设备、砼工程设备进行认真分析和合理的安排。 （3）主要机械设备表 序号 机械名称 型号 功率 数量(台) 备注 1 空压机 1 2 电焊机 BX3-500 21KVA 4 （4）主要器具设备一览表 序号 设备名称 规格型号 数量 用度 2 经纬仪 J2 1 角度测量 3 水准仪 S3 1 施工水准测量 4 钢卷尺 50m 1 距离测量、标高传递 5 游标尺 125-150mm 1 钢管等材料质量检测 8 质量检测工
12、具 配套 1 工程质量检测 9 水平尺 500-600mm 2 工程质量检测 10 氧气表 2.525MPa 1 气割小气焊 11 乙炔表 0.254MPa 1 气割小气焊 六六、施工组织管理体系施工组织管理体系 1 1、组织保证措施组织保证措施 (1)一旦中标，所有施工管理和技术人员迅速到位，并立即着手施工前各项准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。 (2)为确保施工过程的顺利进行和进度控制，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料在使用和供应中的各种关系， 保证人员的合理投入和材料设备供应的及时性。 (3)工程施工期间，根据进度的实际状况，结合不同工序流水作业的要求；采用轮
13、班制昼夜施工方法来确保工期，并配齐相应的劳动力。 (4)为加快施工进度，视施工进展和需要，在一定的施工周期内应组织设备材料加大投入，保证工程施工顺利进行。 (5)加快施工组织管理，安排各分部分项工序进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道进工序创造良好环境，提高工作效率。 2 2、技术保证措施技术保证措施 (1)充分体现施工技术水平，运用成熟的施工技术，利用专业人才优势，充分优化施工技术和方案，依靠技术领先，确保工程建设顺利、快速进行。 (2)充分发挥综合管理优势和施工技术优势，采用平面分区域同步实施的方案，确保工期目标顺利实现。 总公司项目经理项目工程师项目副经理测量组
14、材料员质量员资料员安全员各分部分项施工班组(3)尽快制定出详尽的进度计划和进度保证措施，与施工作业队加强协调，并在此基础上同时做好施工技术方案的细化和优化， 从技术上保证进度计划的实施。 3 3、网络管理体系网络管理体系 本工程若能由我公司中标，我公司将根据本工程特点及施工进度，工程质量和安全文明施工等方面的要求，组建成立新的项目部，在公司领导班子集体领导下，组成矩阵式项目管理体系，实行项目经理负责制，推行项目法施工，全权负责本标段的组织安排、生产经营、内外关系协调、材料供应、安全监督、质量验收等工作，全面认真履行合同，做到使业主满意，社会认可。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目部领导班子，下设质量员、安全员、材料员、综合办公室、测量组等科室组成项目经理部，项目经理部下设三个专业施工队。加强现场材料、设备、人员等的管理，确保工程优质、高速地完成。 项目经理部网络管理体系如下：
