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1、第三章 企业内部条件分析l学习目标l学习本章后，你应该能够：l了解企业资源所包括的内容，并掌握企业资源 的分析过程；l理解企业能力的重要意义和核心能力的涵义；l了解企业资源、企业能力、企业核心能力，以 及企业竞争优势的关系；l掌握企业内部条件分析的一般方法；l掌握SWOT分析方法。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
2、 Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.第一节 企业资源分析l企业资源的分类 企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可 以分为有形资源和无形资源。 企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来 划分，可分为短周期的资源、标准周期的资源和 长周期的资源。 企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分， 可分为流量资源和存量资源。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.
3、2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.表3-1 企业资业资 源的分类类与特征资资源主要特征主要的评评估内容有 形 资 源财务资 源企业的融资能力和内部资金的再生能 力决定了企业的投资能力和资金使用 的弹性。资产负债 率、资金周转率、可支配现金 总量；信用等级实体资源企业装置和设备 的规模、技术及灵活 性；企业土地和建筑的地理位置和用 途；获得原材料的能力等
4、决定企业成 本、质量、生产能力和水准。固定资产现值 、设备 寿命、先进程度、 企业规 模、固定资产 多用途人力资源员工的专业 知识、接受培训程度决定 其基本能力。员工的适应能力影响企 业本身的灵活性。员工的忠诚度和奉 献精神以及学习力决定企业维 持竞争 优势 的能力员工知识结 构、受教育水平、平均技术等 级、专业资 格、培训情况、工资水平、与 产业 平均水平比较组织资 源企业的组织结 构类型与各种规章制度 决定企业的运作方式与方法企业的组织结 构以及正式的计划、控制、 协调 机制无 形 资 源技术资 源企业专 利、经营诀窍 、专有技术、 专有知识和技术储备 、创新开发能力 、科技人员等技术资
5、源的充足程度决 定企业工艺水平、产品品质，决定企 业竞 争优势 的强弱。专利数量和重要性、从独占性知识产权 所 得收益，全体职工中研究开发人才的比重 、创新能力商誉企业商誉的高低反映了企业内部、外 部对企业的整体评价水平，决定着企 业的生存环境品牌知名度、美誉度、品牌重购率、企业 形象；对产 品质量、耐久性、可靠性的认 同度；供应商、分销商认同的有效率、支 持性的双赢的关系、交货方式。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created wi
6、th Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.企业资源的分析过程l分析现有资源l分析资源的利用情况l分析资源的应变力l进行资源的平衡分析Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET
7、 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.以资源为基础的战略分析识别企业的资源，即发现与竞 争对手相比的强项和弱项。发 现更佳资源组合的机会 认识企业的能力，认识怎样 做才能使企业在竞争中更具 效力。并将各项资源更好地 融入到企业的能力之中正确评估企业在现在和潜在 资源和能力基础上的核心竞 争力 正确评估企业在核心能力基 础上的独特的可持续性的竞 争优势 选择一个更好地利用企业核 心竞争力、发挥竞争优势、 适应外部环境机会的战略企业资源企业
8、能力核心竞争力竞争优势战略正确评估 企业在现 在和潜在 资源和能 力基础上 的核心竞 争力 第五步第四步第三步第二步第一步第六步Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.第二节 企业
9、能力分析l财务能力分析l营销能力分析l生产管理能力分析l组织效能分析l企业文化分析Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.表3-2 企业收益性指标1.资产报 酬率2.所有者权益报酬
10、率 3.每股利润4.股利发放率 5.市盈率 6.销售利税率 7.销售毛利率 8.销售净利率 9.成本费用利润率反映企业总资产 的利用效果反映所有者权益的回报 反映股东权 益的报酬反映股东权 益的报酬 反映股东权 益的报酬 反映销售收入的收益水平 反映销售收入的收益水平 反映销售收入的收益水平 反映企业为 取得利润所付代 价（净收益+利息费用+所得税）/ 平均资产总额 税后净利润/所有者权益 （净利润-优先股股利）/普通 股发行在外平均股数 每股股利/每股利润 每股市价/每股利润 利税总额 /净销 售收入 销售毛利/净销 售收入 净利润/净销 售收入 （净收益+利息费用+所得税）/ 成本费用总额
11、Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.表3-3 企业安全性指标安全性比率基本含义义计计算公式1. 流动比率反映企业短期偿债能力和信用 状况流动资产 /流动负债2. 速动比率反映企
12、业立刻偿付流动负债 的 能力速动资产 /流动负债3. 资产负债 率反映企业总资产 中有多少是负 债负债总额 /资产总额4. 所有者（股东） 权益比率反映企业总资产 中有多少是所 有者权益所有者权益/资产总额5. 利息保障倍数反映企业经营 所得偿付借款利 息的能力税息前利润/利息费用Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
13、 Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.表3-4 企业流动性指标流动性比率基本含义计算公式1. 存货周转率2. 应收帐款周转率3. 流动资产 周转率4. 固定资产周转率5. 总资产 周转率反映存货的变化速度反映年度内应收帐款转为现 金的平均次数 反映流动资产 的使用效率反映固定资产的使用效率反映全部资产的使用效率销售成本/平均存货销售收入/平均应收帐款销售收入/平均流动资产总 额销售收入/平均固定资产总 额销售收入/平均资产总额Evaluation only.Evaluation only.
14、Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.表3-5 企业成长性指标成长长性比率基本含义义计计算公式 1. 销售收入增长 率 2. 税前利润增长 率 3. 固定资产增长 率 4. 人员增长率 5. 产品成本降低 率反映销售收入变化趋势 反映税前利润变
15、化趋势 反映固定资产变 化趋势 反映人员变化趋势 反映产品成本变化趋势本期销售收入/前期销售收入 本期税前利润/前期税前利润 本期固定资产/前期固定资产 本期职工人数/前期职工人数 本期产品成本/前期产品成本Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.C
16、opyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.表3-6 企业生产性指标生产产性比率基本含义义计计算公式1人均销售收入 2人均净利润 3人均资产总额 4人均工资反映企业人均销售能力 反映企业经营 管理水平 反映企业生产经营 能力 反映企业经营 成果分配状况销售收入/平均职工人数 净利润/平均职工人数 资产总额 /平均职工人数 工资总额 /平均职工人数Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.表3-7 销售绩效分析项项目计计算公式项项目计计算公式1. 销售计划完成 率 2. 销售额增长率3. 销售价格保持 率 4. 销售毛利率5. 销售费用率6. 欠款
