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1、 物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划 （Material Requirement Planning，MRP）结构结构MRPMRP的优点及采用条件的优点及采用条件4 4 4 4MRPMRP概述概述1 1 1 1MRPMRP基本原理基本原理2 2 2 2MRPMRP编制的范例编制的范例3 3 3 3MRPMRP的发展的发展5 5 5 5独立需求与非独立需求独立需求与非独立需求 当细项需求来自特定产品制造计划时，涉及当细项需求来自特定产品制造计划时，涉及 其间的原材料、零部件、用于生产产成品的其间的原材料、零部件、用于生产产成品的 组件等细项被认为具备非独立需求。组件等细项被认为具备非
2、独立需求。 独立需求一旦随季节变化达到定量供应，就独立需求一旦随季节变化达到定量供应，就 会相对稳定下来；而非独立需求则趋于偶发会相对稳定下来；而非独立需求则趋于偶发 性或性或“ “ “ “成块成块” ” ” ”性。性。 独立需求细项必须经常持有，而非独立需求独立需求细项必须经常持有，而非独立需求 细项只要在生产过程使用它之前存好即可。细项只要在生产过程使用它之前存好即可。独立需求独立需求非独立需求非独立需求一、一、MRPMRPMRPMRP概述概述 从预定日期开始，把产成品特定数量的生产从预定日期开始，把产成品特定数量的生产 计划向后转换成组合零件与原材料需求，用计划向后转换成组合零件与原材料
3、需求，用 生产提前期及其他信息决定何时订货以及订生产提前期及其他信息决定何时订货以及订 多少货。多少货。 MRPMRPMRPMRP是一种存货控制方法，也是一种时间进是一种存货控制方法，也是一种时间进 度安排方法。度安排方法。 MRPMRPMRPMRP始于最终商品的时间进度安排，再由它始于最终商品的时间进度安排，再由它 转换为特定时间生产产成品所需的部件、组转换为特定时间生产产成品所需的部件、组 件及原材料的时间进度安排，它主要回答三件及原材料的时间进度安排，它主要回答三 各问题：各问题： 需要什么？需要什么？ 需要多少？需要多少？ 何时需要？何时需要？二、二、MRPMRPMRPMRP的基本原理
4、的基本原理 基本思想基本思想: :围绕非独立需求围绕非独立需求 的物料的物料, ,按需准时生产按需准时生产. . 特点特点: : 反工艺顺序反工艺顺序后向拉后向拉 动式动式 围绕物料，以销定产围绕物料，以销定产 准时准时上下工序间保上下工序间保 持服务关系，不提前完持服务关系，不提前完 工，不延迟工，不延迟返回返回 MRPMRPMRPMRP概览 （图） MRPMRPMRPMRP主要输入内容： 总进度计划 物料清单 存货记录 MRPMRPMRPMRP主要输出内容 订货计划时间安排. 订货免除. 变更 业绩控制报告. 计划报告. 例外报告 存货处理返回返回设计变更设计变更总进度总进度 计划计划MR
5、PMRPMRPMRP计算机计算机 程序程序物料清单物料清单存货记录文件存货记录文件变更变更订货免除订货免除 订货计划订货计划 时间安排时间安排存货处理存货处理例外报告例外报告计划报告计划报告 业绩控制业绩控制 报告报告MRPMRPMRPMRP 概览概览定单定单MRPMRPMRPMRP过程过程MRPMRPMRPMRP的输出的输出MRPMRPMRPMRP的输入的输入预测预测提取提取收货收货主报告主报告二级报告二级报告返回返回返回返回MRPMRPMRPMRP的输入的输入 总进度计划总进度计划 也指主生产进度计划，主要表明生产哪些最终也指主生产进度计划，主要表明生产哪些最终 产品，何时需要，以及以什么
6、数量等。产品，何时需要，以及以什么数量等。 物料清单物料清单 是一张列表，包含着生产每单位产品所需要的是一张列表，包含着生产每单位产品所需要的 所有部件所有部件. . 组件组件. . 零件与原材料等。零件与原材料等。 存货记录文件存货记录文件 总进度计划的近期往往以周表示，而远期则以总进度计划的近期往往以周表示，而远期则以 月或季代表。月或季代表。返回返回椅子椅子腿部件腿部件座位座位靠背靠背腿腿(2)(2)(2)(2)横杆横杆侧杆侧杆 (2)(2)(2)(2)横杆横杆靠背靠背 (2)(2)(2)(2)产品结构树产品结构树（物料清单）（物料清单） MRPMRPMRPMRP方法先用总进度计划列明最
7、终产品需求方法先用总进度计划列明最终产品需求 量，再利用组件、部件、原材料的物料清单量，再利用组件、部件、原材料的物料清单 抵消生产提前期，确定各时期需求。抵消生产提前期，确定各时期需求。 剖析物料清单得出的数量是总需求，它尚未剖析物料清单得出的数量是总需求，它尚未 考虑持有库存量与在途订货量等因素。考虑持有库存量与在途订货量等因素。 决定净需求是决定净需求是MRPMRPMRPMRP方法的核心：方法的核心：t t t t期间净需求期间净需求t t t t期间总需求期间总需求t t t t期间计划存期间计划存 货货( (计划持有量计划持有量) )安全存货安全存货 根据订货政策，计划发出订货可以是
8、指定数根据订货政策，计划发出订货可以是指定数 量的倍数，还可以恰好等于当时的需求量。量的倍数，还可以恰好等于当时的需求量。MRPMRPMRPMRP方法方法MRPMRPMRPMRP相关概念相关概念 总需求：不考虑持有量时，某细项或原材料在总需求：不考虑持有量时，某细项或原材料在 各时期的期望总需求。各时期的期望总需求。 已在途订货：各期初始从卖主或供应链上其他已在途订货：各期初始从卖主或供应链上其他 地点接受的公开订货。地点接受的公开订货。 计划持有量：各期初始期望的存货持有量，即计划持有量：各期初始期望的存货持有量，即 已在途订货量已在途订货量+ + + +上期末存货（本期初存货）。上期末存货
9、（本期初存货）。 净需求：各期实际需要量净需求：各期实际需要量 t t t t期间净需求期间净需求t t t t期间总需求期间总需求t t t t期间计划存货期间计划存货( (即即 计划持有量计划持有量) )安全存货安全存货 计划收到订货：各期初始显示出来的期望接收计划收到订货：各期初始显示出来的期望接收 量。量。 计划发出订货：暗指各期计划订货量，等于抵计划发出订货：暗指各期计划订货量，等于抵 消生产提前期影响后的计划收到订货。消生产提前期影响后的计划收到订货。四四. .MRPMRPMRPMRP编制的范例编制的范例 生产木制百叶窗和书架的某厂商收到生产木制百叶窗和书架的某厂商收到2 2份百叶
10、窗订单：份百叶窗订单： 一份要一份要100100个，另一份要个，另一份要150150个百叶窗。在当前时间进个百叶窗。在当前时间进 度安排中，度安排中，100100单位的订单应于第四周开始时运送，单位的订单应于第四周开始时运送， 150150单位的订单则于第八周开始时运送。每个百叶窗包单位的订单则于第八周开始时运送。每个百叶窗包 括括4 4个木制板条部分和个木制板条部分和2 2个框架。木制部分是工厂自制个框架。木制部分是工厂自制 的，制作过程耗时的，制作过程耗时1 1周。框架需要订购，生产提前期是周。框架需要订购，生产提前期是 2 2周。组装百叶窗需要周。组装百叶窗需要1 1周。第周。第1 1周
11、（即初始时）的已在周（即初始时）的已在 途的订货数量是途的订货数量是7070个木制部分。为使送货满足如下条个木制部分。为使送货满足如下条 件，求解计划发出订货的订货规模与订货时间：件，求解计划发出订货的订货规模与订货时间： 配套批量订货（即订货批量等于净需求）。配套批量订货（即订货批量等于净需求）。 订货批量为订货批量为320320单位框架与单位框架与7070单位木制部分的进货单位木制部分的进货 批量订货批量订货解：解：a. a. 制作总进度计划制作总进度计划 150150100100数量数量8 87 76 65 54 43 32 21 1周数周数b. b. 制作产品结构树制作产品结构树 百叶
12、窗百叶窗框架框架(2)(2)木制部分木制部分 (4)(4)c. c. 利用总进度计划，求解百叶窗总需求，然后利用总进度计划，求解百叶窗总需求，然后 再计算净需求。假设在配套批量订货条件下，求再计算净需求。假设在配套批量订货条件下，求 解满足总进度计划的时间安排的计划收到订货与解满足总进度计划的时间安排的计划收到订货与 计划发出订货数量计划发出订货数量150150100100数量数量8 87 76 65 54 43 32 21 1周数周数150100计划发出订货150100计划收到订货150100净需求计划持有量已在途订货150100总需求百叶窗： LT=1周300200计划发出订货300200
13、计划收到订货300200净需求计划持有量已在途订货300200总需求框架： LT=2周600330计划发出订货600330计划收到订货600330净需求707070计划持有量70已在途订货600400总需求木制部分 ： LT=1周2 2 2 2倍倍4 4 4 4倍倍4 4 4 4倍倍2 2 2 2倍倍配 套 批 量 订 货 下 的配 套 批 量 订 货 下 的MRP时 间 进 度 安 排时 间 进 度 安 排d. d. 在进货批量订货条件下，唯一不同点就是计在进货批量订货条件下，唯一不同点就是计 划接受数量超过净需求的可能性。超过部分记为划接受数量超过净需求的可能性。超过部分记为 下一期计划存
14、货。下一期计划存货。150150150150100100100100数量数量8 8 8 87 7 7 76 6 6 65 5 5 54 4 4 43 3 3 32 2 2 21 1 1 1周数周数150100计划发出订货150100计划收到订货150100净需求计划持有量已在途订货150100总需求 百叶窗： LT=1周 订货批量= 配套批量 订货320320计划发出订货320320计划收到订货180200净需求140120120120120计划持有量已在途订货300200总需求框架： LT=2周 订货批量= 320的倍数630350计划发出订货630350计划收到订货580330净需求502
15、0202020707070计划持有量70已在途订货600400总需求 木制部分 ： LT=1周 订货批量= 70的倍数2 2 2 2倍倍4 4 4 4倍倍4 4 4 4倍倍2 2 2 2倍倍进 货 批 量 下 各 成 分 的 时 间 进 度 安 排进 货 批 量 下 各 成 分 的 时 间 进 度 安 排返回返回X X X XB(2)B(2)B(2)B(2)C C C CD D D D (3)(3)(3)(3)E E E EE(2)E(2)E(2)E(2)F(2)F(2)F(2)F(2)E E E E (4)(4)(4)(4)E(2)E(2)E(2)E(2)E E E EX X X XB B B BC C C CD(3)D(3)D(3)D(3)E E E EB B B BF(2)F(2)F(2)F(2)E(4)E(4)E(4)E(4)五、五、MRPMRP的优点及采用条件的优点及采用条件返回返回优点优点在产品存货水平低。在产品存货水平低。能够追溯物料需求。能够追溯物料需求。能够根据给定总进度计划估计生产能力需能够根据给定总进度计划估计生产能力需 求。求。生产时间的分配方法。生产时间的分配方法。采用条件采用条件计算机及必备软件。计算机及必备软件。准确及时准确及时a.a.总进度计划总进度计划 b. b.物料清单物料清单c.
