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1、H02-韦尔奇领导艺术与GE 成功之道 课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）在美国财富杂志的评选中。GE（通用电器公司）连续四年高居“全球最受赞赏的公司”排行榜上的第一位，比第二位的微软公司的得票率高出50%。GE 的 CEO 韦尔奇由此被誉为 20 世纪最成功的首席执行官。作为当今世界上最受尊敬的企业家，韦尔奇对领导学和企业管理的贡献也许超过了任何同时代人。如果说领导是门艺术，那么杰克 韦尔奇必定是位艺术大师。本课程系统介绍韦尔奇领导秘诀和GE 公司成功的管理之道，并通过分析我国企业存在的问题，提出适合中国企业的变革建议。课程目标通过学习本课程，您将实现以下转变1.领悟韦尔奇的
2、领导艺术2.学习韦尔奇的创新精神3.借鉴韦尔奇的组织管理方法4.了解韦尔奇首创的无边界概念5.掌握让顾客感受卓越品质的六西格玛管理方法课程提纲通过本课程，您能学到什么？领导秘诀一率先变革：否则就太迟了（第一讲）1.GE 公司的变革理念2.GE 公司的变革实践3.中国企业的差距4.中国企业的反思领导秘诀二数一数二：整顿、出售或关闭（第二讲）1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段2.中国企业的差距3.中国企业应该努力的方面领导秘诀三面对现实：看到事物的本来面目（第三讲）1.韦尔奇面对现实整顿GE 的业务2.韦尔奇面对现实永不满足3.中国企业的差距4.给中国企业的建议领导秘诀四追求卓越：准备挑战极限（
3、第四讲）1.追求卓越理念经验之一让每个人都付出150%的努力2.追求卓越理念经验之二追求过程的卓越3.追求卓越理念经验之三对成绩及时鼓励4.中国企业的差距5.给中国企业的建议领导秘诀五管得越少越好：领导而不是管理（第五讲）1.领导首先要有激情2.领导必备的四个条件3.整理思绪的五个问题4.领导要懂得授权5.中国企业领导的差距6.给中国企业领导的建议领导秘诀六以人为本：造就一支全明星团队（第六讲）1.韦尔奇考察干部的做法之一以是否认可GE 价值观为衡量管理者的重要标准2.GE 公司领导中的四类人3.韦尔奇考察干部的做法之二用区别对待的办法考核管理者4.韦尔奇考察干部的做法三 用有效的机制培养管理
4、者5.中国企业的差距6.给中国企业的建议领导秘诀七传道士精神：不倦的思想传播者（第七讲）1.注重与员工的沟通2.重视克劳顿村的沟通交流和思想传播3.不遗余力地传播好思想4.中国企业领导的差距5.给中国企业领导的建议领导秘诀八身体力行：“深潜”、 “打滚”与“表率” （第八讲）1.韦尔奇提倡的“深潜”以普通员工身份深入项目和课题2.韦尔奇提倡的“打滚”和员工打成一片3.韦尔奇的表率作用身先士卒，带头推动变革4.中国企业领导的差距5.给中国企业领导的建议领导秘诀九扁平化：像小公司一样行事（第九讲）1.GE 扁平化的愿景像小公司一样灵活运作2.GE 小公司扁平化的核心理念3.GE 组织结构扁平化的实
5、施4.中国企业的差距5.给中国企业的建议领导秘诀十无边界：构筑学习型组织（第十讲）1.韦尔奇无边界理念的应用宣讲好学精神2.韦尔奇无边界理念的应用在公司内部推动好思想的传播3.韦尔奇无边界理念的应用向外部组织学习4.韦尔奇无边界理念的应用有效利用学习中心推动学习5.韦尔奇无边界理念的应用强调向员工学习6.给中国企业的建议领导秘诀十一群策群力：运用全体员工的智慧（第十一讲）1.GE 群策群力的目标2.群策群力活动的流程3.群策群力活动的效果4.中国企业的差距5.给中国企业的建议领导秘诀十二分享好思想：运营系统与行动集团（第十二讲）1.运营系统的活动2.行动集团（业务拓展部）专门推广创新思想的集团
6、3.中国企业的差距4.给中国企业的建议领导秘诀十三进军服务业：追赶未来浪潮（第十三讲）1.提供全面的服务2.提供实时服务3.提供解决方案4.进军金融服务业和广播业5.GE 公司进军服务业成功的经验6.中国企业的差距7.给中国企业的建议领导秘诀十四全球化：是业务而不是企业（第十四讲）1.GE 公司的全球化思维2.全球化的做法3.韦尔奇全球化的经验4.中国企业的差距5.给中国企业的建议领导秘诀十五6 西格玛：让顾客感受到卓越品质（第十五讲）1.6 西格玛的活动步骤2.推动 6 西格玛的角色3.GE 实施 6 西格玛的过程4.GE 实施 6 西格玛的成绩5.给中国企业的建议领导秘诀十六电子商务：摧毁
7、你的业务.COM （第十六讲）1.韦尔奇推行电子商务的做法之一解冻2.韦尔奇推行电子商务的做法之二发现新模式3.韦尔奇推行电子商务的做法之三学习4.韦尔奇推行电子商务的做法之四传播5.韦尔奇推行电子商务的做法之五形成企业新文化6.韦尔奇推行电子商务的做法之六更新工作方式7.中国企业的差距8.给中国企业的建议韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE 成功之道（上） （第十七讲）1.韦尔奇自传个普通人的成功故事2.不拘一格十分重要3.锐意变革4.通用电气的价值标准韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE 成功之道（下） （第十八讲）1.客观看待世界2.关于家庭3.渴望胜利：你必须数一数二4.为什么每年裁员10%及如何解雇员工5.群策群力：建立一种善于学习的文化6.在工作中不断学习7.关于耐心：我喜欢进行战略性投资8.关于退休这个公司需要一双全新的眼睛去观察、革新
