《人力资源主管绩效考核指标设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源主管绩效考核指标设计（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源主管绩效考核指标设计考核项目考核指标计算方法目标值权重评价标准考核 主体考 核 资 料来源考核周期考核得分1、 财务类 项目1、薪资总量预算 安排达成率人工总成本实际发生金额占人工 总成本预算的比率 % 15% 每低于个百分点，扣分；低于% ，得 0 分 人力资 源部部 长人 力 资 源部月度 / 季度2、招聘费用预算 达成率实际招聘费用 招聘预算费用100 % 10% 绩效目标值在% 以上，每降低个百分点，减 分；低于百分点，该项得分为0。3、培训费用预算 达成率实际培训费用 培训预算费用100 % 10% 绩效目标值在% 以上，每降低个百分点，减 分；低于百分点，该项得分为0。2、
2、 人员招聘与配置1、招聘计划完成率实际招聘到岗人数计划需求人数100 % 15% 绩效目标值在% 以上，每降低个百分点，减分；低于百分点，该项得分为0。人力资 源部部长人 力 资 源部月度 / 季度2、招聘空缺职位 所需平均天数招聘空缺职位所需的平均天数 % 10% 绩效目标值在% 以上，每降低个百分点，减 分；低于百分点，该项得分为0。3、人员适岗率在计划期内，所招聘人员经考核 符合公司要求的比率 % 10% 绩效目标值在% 以上，每降低个百分点，减 分；低于百分点，该项得分为0。 4、员工流失率考核期内公司的人员流失状况 % 10% 绩效目标值在% 以上，每降低个百分点，减分；低于百分点，
3、该项得分为0。3、 人力资 源培训与 开发1、培训计划完成 率检测人力资源部门培训计划的执 行情况 % 10% 行政费用控制在预算范围之内，每超出预算% ， 减分；每超出% ，该项得分为0 分人力资 源部部 长人 力 资 源部月度 / 季度2、员工培训参与率实际参加培训的员工数规定应参加培训的总人数100 % 10% 每高于预算个百分点，扣分；高于高于% ，该项得0 分 3、培训项目平均 满意度员工对培训项目的满意度评价 % 10% 绩效目标值在% 以上，每降低个百分点，减 分；低于百分点，该项得分为0。4、 人力资 源绩效管理1、员工绩效计划的按时完成率及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计
4、划总数的比例 % 10% 绩效目标值在% 以上，每降低个百分点，减分；低于百分点，该项得分为0。人力资 源部部长人 力 资 源部月度 / 季度2、绩效考核有效性绩效考核对目标完成有效关系 % 10% 绩效目标值在% 以上，每降低个百分点，减 分；低于百分点，该项得分为0。3、员工绩效考核申诉处理及时性及时处理的绩效考核申诉考核申诉的总数100 绩效目标值在% 以上，每降低个百分点，减分；低于百分点，该项得分为0。5、 人力资源维持管 理1、关键人才流失 率检测公司关键人才的流失情况 % 10% 绩效目标值在% 以上，每降低个百分点，减 分；低于百分点，该项得分为0。人力资源部部 长人力资源部月
5、度 /季度2、员工自然流失 率一定时期内公司员工流动比率 % 10% 绩效目标值在% 以上，每降低个百分点，减 分；低于百分点，该项得分为0。3、员工流失率反映公司内部人员流失情况 % 10% 绩效目标值在% 以上，每降低个百分点，减 分；低于百分点，该项得分为0。6、 薪酬与福利管理1、员工工资出错 的次数实际人力成本 计划人力成本100 % 5% 绩效目标值在% 以上，每降低个百分点，减 分；低于百分点，该项得分为0。人力资源部部 长人力资 源部月度 / 季度2、员工五金办理 及时性计算出错 率员工五险一金办理情况的出错频 率 % 5% 绩效目标值在% 以上，每降低个百分点，减 分；低于百分点，该项得分为0。7、 员工关系管理1、劳动合同管理员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性 % 5% 每低于个百分点，扣分；低于% 得 0分人力资源部部 长人力资源部月度 /季度
