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1、1对天明公司薪酬激励方案的 初步看法与建议 （讨论稿）Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2说明本意见是根据问卷调查、天明公司从业人员定职、晋职暂行办法（讨论稿）以及天明公司部
2、分员工访谈，经过远卓内部分析讨论后提出，此意见仅是初步独立意见，需要与天明公司经理层探讨，并进一步提出完整方案Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3目录 现行办法的主要问题 初
3、步建议Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.4我们将从以下几个方面来分析天明薪酬激励体系存在的 若干问题职务序列薪酬序列奖励机制晋升机制Evaluation only.Evalu
4、ation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.5目前的职务序列没有按照业务的关联度进行划分 ，客户支持人员与管理支持人员同属一个序列不 很合理业务代表：业务代表、资深业务代表.技术人员：策划、创意.财务、审计、电脑、图书管理人员
5、职员：办公室、人力资源部行政人员 这些职位属于公司管理 支持部门，归入技术人 员序列不很合理客户支持人员客户服务人员Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.6公司的职级设计较少,员
6、工增加工资的途径只有晋 升职务级别,到最后会导致高职级员工越来越多一但高职级员工由于业 绩短期不佳而导致降级 ，其流动的可能性极大高职级员工数 量最终会超过 一般员工数量 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011
7、 Aspose Pty Ltd.7职级之间的差异较平均使员工对晋级缺乏激情资深业务代表业务主任经理3003003001000在大的职级之间设定 若干薪资差异使晋职 变得更不容易，使晋 级变得更严肃Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyrig
8、ht 2004-2011 Aspose Pty Ltd.8天明用浮动工资来调节薪酬与绩效的关系是合理 的，但其不合理之处在于几个职务序列的浮动比 例确是一致的与公司业绩关联度工资浮 动比例 理想的比例线与公司业绩关联度工资浮 动比例 天明的比例线Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-20
9、11 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.9公司的奖励机制过于现实，在长远和综合考虑 上稍有欠缺非业务部门以公司整体利润和满意度作为 评价标准，而这两个指标不能反应他本身 的工作绩效，达不到激励作用业务部门以单一回款额指标作为奖励依据 ，容易使业务员受短期利益驱使，不过多 考虑公司长远利益业务部门非业务部门Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspos
10、e.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.10公司的晋升以短期业绩、工作时间、竟聘三种方 式确定晋升，在主动提升优秀员工上缺乏机制1、较单一的评价标准选拔和晋升员工缺乏全面和长远的评价2、没有根据不同性质的工作设计不同的晋升台阶Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2
11、.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.11考评激励晋升体系不完善的结果是优秀的员工离开公司q薪金问题工作环境压力薪水等 q待遇没有吸引力q对本部门前景不看好，没有晋升机会 q人员潜能开发不高 q初来者能够在公司得到锻炼学习的机会，但公 司不能为好的人才提供一个更好的发展空间,当取 得资格时便离开公司，说明公司没有提供一个足 够的空间 q没有做到公平公开的竞争
12、上岗机制资料来源：天明员工调查问卷在天明造成员工流动的主要因素调查薪资考评激励、晋升Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.12目录 现行办法的主要问题 初步建议Evaluatio
13、n only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.13人力资源是一个全面的系统组织结构职位说明能力需求能力评估业绩表现潜 力 和 能 力高低好坏重点 培养保 留 人 才提 升 业 绩？ 找出原因尽 快 清 除
14、对员工的综合评价职级与薪资结构调整薪资结构确定调薪确定调职人员培训发展为企业发展储备人才绩效考评 KPI*打红框处为天明应重点改善之处Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.14我
15、们将按以下结构提出我们的建议职务与薪酬奖励与晋升考评机制Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.15公平、具竞争力的薪资水准公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障
16、 。合理的薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作， 提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。确定薪资水准的两维准则 强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：薪资调查-相对市场，薪资具有竞争力内部公平性：-薪资由岗位技能、责任及条件等因素界定，不同岗位薪资具可比性。薪资体系薪资体系-以岗位确定薪资-薪资为区间薪资，依 市 场薪资水平、任职者技 能、资历等因素调整。弱Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.16步骤123建立企业职级序列建立企业薪资序列职级序列与薪资序列的对位薪资结构建议Evaluation only.Eval
