人力资源经理胜任能力等级评估表

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1、 人力资源经理胜任能力等级评估表 人力资源经理胜任能力等级评估表 公司名称： 填表人： 填表日期： 公司名称： 填表人： 填表日期： 请仔细阅读下表，并在每项胜任能力 1-5 个等级中选择您认为较符合您目前胜任能力的等级，并在选择栏内打 “”表示。 （本评估结果将用来做为训练课程规划用） 请仔细阅读下表，并在每项胜任能力 1-5 个等级中选择您认为较符合您目前胜任能力的等级，并在选择栏内打 “”表示。 （本评估结果将用来做为训练课程规划用） 举例 举例 价值观 价值观 定义：在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解，且能起表率作用地去实践和维护以 及传承公司的理念和价值观。

2、定义：在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解，且能起表率作用地去实践和维护以 及传承公司的理念和价值观。 能力 等级 具体描述 选择栏能力 等级 具体描述 选择栏1 初步理解公司对人的价值观，但个人对人的价值观与公司的价值观不太一致。 2 理解公司对人的价值观，在某些环境下，能坚持公司部分的理念和价值观。 3 充分理解公司对人的价值观，并能够坚持遵守公司正确的理念和价值观去作为。 4 充分认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持遵守公司正确理念和价值观，并能进而去实 践和维护公司的理念和价值观。 5 非常认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持公司正确理念和价值观，并能起表

3、率作用地 去影响他人以实践和维护及传承公司的理念和价值观。 一、个人成功特质 一、个人成功特质 1、价值观 1、价值观 定义：在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解，且能起表率作用地去实践和维护以 及传承公司的理念和价值观。 定义：在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解，且能起表率作用地去实践和维护以 及传承公司的理念和价值观。 能力 等级 具体描述 选择栏能力 等级 具体描述 选择栏1 初步理解公司对人的价值观，但个人对人的价值观与公司的价值观不太一致。 2 理解公司对人的价值观，在某些环境下，能坚持公司部分的理念和价值观。 3 充分理解公司对人的价值

4、观，并能够坚持遵守公司正确的理念和价值观去作为。 4 充分认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持遵守公司正确理念和价值观，并能进而去实 践和维护公司的理念和价值观。 5 非常认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持公司正确理念和价值观，并能起表率作用地 去影响他人以实践和维护及传承公司的理念和价值观。 2、亲和力 2、亲和力 定义：容易令人接近和交心，热情谦和，对他人的焦虑有敏感度也能很有耐心地倾听，能建立起和睦的人际关 系，是个好的倾听者。 定义：容易令人接近和交心，热情谦和，对他人的焦虑有敏感度也能很有耐心地倾听，能建立起和睦的人际关 系，是个好的倾听者。 能力 等级 具体描述 选择栏能

5、力 等级 具体描述 选择栏1 亲和力欠缺，难以令人接近并与人沟通。 2 亲和力一般，能够让他人接近，并能倾听他人的感受。 3 具有较强的亲和力，善于倾听，能够与同事建立起和睦的关系。 4 具有良好的亲和力，热情谦和，非常容易与人交心，具有相当的个人魅力。 5 具有极强的亲和力，能够通过亲和力创造一个整体向上的工作团队及工作氛围。 3、行动导向 3、行动导向 定义：对指派的工作任务具有高度的责任感，并积极采取行动计划去执行，努力改进工作流程和方法，不断提 升工作效率和品质。 定义：对指派的工作任务具有高度的责任感，并积极采取行动计划去执行，努力改进工作流程和方法，不断提 升工作效率和品质。 能力

6、 等级 具体描述 选择栏能力 等级 具体描述 选择栏1 行动导向意识较弱，对指派的工作任务很难真正落实到行动计划。 2 具有一定的行动导向意识，对指派的工作任务能采取行动计划，但欠缺方法学、质量及效率不 佳。 3 具有较强的行动导向，对指派的工作任务有一定的责任感，能较快地采取行动计划，品质及效 率尚可接受。 4 具有很强的行动导向，对指派的工作任务有高度的责任感，能马上采取行动计划，并努力改进 工作流程和方法，质量及效率令人满意。 5 具有强列的行动导向和高度的责任感，对指派的工作任务具有很好的判断力，能立即采取行动 计划，工作效率、品质及结果令人十分满意。 4、结果导向 4、结果导向 定义

7、：努力追求高品质的工作成果，对结果负责。为达成预定目标，能永不懈怠地克服困难。 定义：努力追求高品质的工作成果，对结果负责。为达成预定目标，能永不懈怠地克服困难。 能力 等级 具体描述 选择栏能力 等级 具体描述 选择栏1 结果导向意识较弱，工作的成果令人难以接受。 2 具有一定的结果导向意识，能够站在结果的角度思考问题，但遇到困难就回避，不能达成预定 的目标。 3 具有较强的结果导向意识，遇到困难，能够不回避，试图去解决，但不能坚持到底，成果差强 人意。 4 具有很强的结果导向意识，以达成目标为原则，不为困难所阻挠，努力达成预定的目标，成果 令人满意。 5 具有强烈的结果导向意识，对结果负责

8、，能永不懈怠地克服困难，追求高品质的工作成果，成 果令人十分满意。 5、沟通技巧 5、沟通技巧 定义：有效地使用正式与非正式沟通方式以准确地传递信息，并正确地阐述观念、策略等。对他人的感受和想 法能够准确体验。 定义：有效地使用正式与非正式沟通方式以准确地传递信息，并正确地阐述观念、策略等。对他人的感受和想 法能够准确体验。 能力 等级 具体描述 选择栏能力 等级 具体描述 选择栏1 沟通能力差，表达自己的意思时，辞不达意，常令别人误解。 2 沟通能力一般，能够表达自己的意思，不致令人误解。 3 具有较强的沟通能力，能够在表达自己的思想和情感时，获得别人的理解和支持。 4 具有良好的沟通能力，能够准确、清晰地阐述观念、策略，说服别人接受。 5 具有很强的沟通能力，能够准确、清晰地表达观念、策略并能够根据听众的水平不同，调整沟 通方式，打动人心，是一个很优秀的沟通者。