《成功企业十大必备要素》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成功企业十大必备要素（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、成功企业十大必备要素实德（香港）信投管理咨询有限公司 主讲：VP: 刘焱晶（Yves Liu）企业管理重要课程企业基本要素管理企业必然离不开“人、财、物、产、供 、销”这六大基本要素，可要谈到如何才能 让企业不断成长、不断壮大、可持续性发 展，能做到基业长青，除了以上基本要素 的合理运用之外，还应当进一步强化以下 观念来指导企业的管理。 成功企业第一要素 1、利润永远摆在第一位 企业不是福利院，不能赚钱的企业将 失去它存在的意义。企业应利用合理、合 法的手段不断追求属于自己的利润。把利 润放在首位是企业的职责，不要迷失企业 的发展方向。成功企业第二要素2、明确企业文化 企业文化是企业之魂，优秀
2、的企业文 化可以增强企业整体的凝聚力。然而企业 文化的建立并非一朝一夕所能实现的。这 需要许多许多优秀的思想在企业中滋生、 许多许多个日日夜夜的扎实苦干以及许多 许多良好的工作、生活习惯。成功企业第三要素3、建立规范的企业制度-重在执行 企业建制无非是为了规范行为，提供一个标 准供员工参照执行。严明的行为规范设立对于企 业的长期可持续发展起到了制度上的保证。然而 ，规范的制度好建，也许全国各地的大小企业都 有，可是否能够遵照执行？那就要打一个大大的 问号了。因此，如何利用好企业中层管理干部， 做好普通员工的各项培训，并让“有法必依、有章 必行”在企业管理中执行显得更为实用。 再好的企业规划也必
3、须依靠强化员工的执行力 达到目标。成功企业第四要素 4、制定标准化的作业流程 -重视流程再造（BPR） 无论工业企业还是商业企业或是服务行业， 标准化的作用流程一定要不折不扣地建立起来， 并能够确保能在短期内及时查漏补缺，进行革新 。标准化的作用流程其实就是员工长期积累的工 作手册，这些宝贵的经验对于提高工作效益有着 至关重要的作用。成功企业第五要素 5、建立健全多元化的激励机制 人与人之间存在着差异，用一种模式 对员工进行管理，已经不能使企业每位员 工都可以抱着十分饱满的热情去投入工作 。多元化的激励机制将满足员工对工作、 生活、身体、心理等各方面所产生的不同 种类的需求。然而有效的激发员工
4、，则可 以使他们为企业带来意想不到的收益。成功企业第六要素 6、全面提高市场营销在企业中的地位 酒香不怕巷子深的年代已离这个社会 越来越远，市场营销的概念如今已深入到 了大多数企业家的心中，认为当前的重点 应该是：营销规划要与企业的战略相匹配 ，即从企业本身条件与竞业对手的实情出 发，同时，也应找出适合市场变化的推销 技巧。成功企业第七要素7、全面实行网络化智能化的办公模式 （云技术与OA） 网络的发展使得这个世界变得越来越小，因 此网络平台的建立必然成为信息交汇的重要场所 。当然我们可以欣喜地看到有许多企业已经在逐 步建立自己的网站、完善网上办公体系和使用网 上交易平台，但从整体来看这种发展
5、依然十分缓 慢。除了社会环境的影响（如诚信），还有就是 企业自身不愿过多投入。成功企业第八要素 8、加快企业公关部门的建设 如今的世界已不再是卖方占据市场的 年代了，买方市场已经成为了社会的主流 。企业建立快速有效的公关部门将大大减 弱外界环境变化，所带给企业巨大的意外 损失。成功企业第九要素 9、训练热情周到的客服部 现今，找顾客做朋友已经不是一件什 么稀奇的事情了，可是有些企业建立的客 服部成了意见收集箱，这种做法不能给企 业带来实质性的利益，如今，关键的问题 在于顾客对于产品或服务感到不满或出现 问题时，如何令顾客既满意又快捷的解决 。成功企业第十要素 10、着力发展与供应商的亲密友谊 企业总是承接着供和销的两方面，产、供、销一 条龙的规范化作业标准应当深入到每位企业家的 心中，可是有些企业往往会过分重视销售，而忽 略掉了与自己息息相关的供应的关系。企业要发 展必须和上游的供应商建立良好的友谊，并把他 们当成自己最亲密的伙伴。只有这样才可以真正 控制一直把持企业命脉的原料成本。謝謝！ 實德（香港）信投管理諮詢有限公司學習型中國 聯繫人：VP： 劉焱晶（Yves Liu） 聯繫方式：LiuYanJ郵箱
