《东北大学人力资源讲座人力资源》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东北大学人力资源讲座人力资源（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第四章 人力资源的获取o员工的招聘o员工的选拔o员工的录用o员工的配置Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.一、员工的招聘o员工招聘的含义与意义o员工招聘的动因o员工招聘的基本程
2、序o员工招聘的渠道与方法o员工招聘的原则Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.1.员工招聘的含义与意义o所谓员工招聘，是指通过各种信息，把具有一定技巧 、能力和其他特性的申请人吸
3、引到组织空缺岗位的过 程。o招聘对组织的人力资源开发与管理具有重要的意义。o招聘工作在组织的人力资源管理工作中占据重要的地 位（小案例：多萝西的第一次招聘经历）。o招聘工作对推销组织有重要的作用。o招聘工作直接影响到组织的人力资源管理费用。o招聘工作质量的好坏将直接影响组织以后的人员流动 率。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5
4、.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.小案例：多萝西的第一次招聘经历o国际制造公司的多萝西布赖恩特在担任生产部门 的一个工作组长几年后，被提升到为招聘负责人 。o多萝西上任后的第一个任务就是为公司招聘两名 软件设计工程师。o经过对不同的招聘方案的权衡和比较，多萝西选 择了一个在当地的一家发行量超过100万的报纸 上刊登招聘广告的招聘方案。o为此，多萝西设计的一个招聘广告。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.S
5、lides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.多萝西设计的招聘广告：软件设计工程师 的就业机会 2个职位：对于希望进入发展迅速的新行业的软件工程师 最好是具有良好形象的近期毕业的大学生 抓住时机！充满信心！ 请把简历寄到： 22314 弗吉尼亚州，亚历山大国际制造公司1515信箱 D. A.
6、布莱恩特 收Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2.员工招聘的动因o从总体上讲，为适应不断变化的组织内外环境，组织往 往需要不断地吸收新生的力量，以为组织的发展提供可 靠的人力
7、资源保障。o具体地讲，其原因主要有：（1）新组建一个组织；（2）原有组织规模扩大导致人员不足； （3）组织内部由于原有员工调任、离职、退休或升迁等 原因而产生的职位空缺。 （4）改善员工队伍结构的不合理。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Cop
8、yright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3.员工招聘的基本程序人力资源规划招聘计划 计划审批 招聘宣传 应聘者申请 招募工 作分 析筛选 体检（背景审查） 笔试 初次面试 预审、面试通知 选拔安排 试用 正式录用 录用评估 评估Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004
9、-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3.员工招聘的基本程序（续）o制定招聘计划o确定招聘策略o招聘宣传与应聘者申请 ，即征召o筛选o聘用与试用o招聘评估 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspos
10、e Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.（1）制定招聘计划o招聘计划是组织招聘的主要依据。o招聘计划的编制依据有两个：一个是组织的人 力资源规划；另一个是工作分析的内容。o招聘计划通常包括以下内容：招聘人数、招聘 标准、招聘对象、招聘时间和招聘预算等内容 。o招聘计划编制出来之后，还应有计划审批的环 节。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides
11、 for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.（2）确定招聘策略o招聘策略是为了实现招聘计划而采取的具体策略。o招聘地点的选择策略：涉及到两个方面：一是招聘范围 的确定；二是招聘地理位置的选择。o招聘渠道或方法的选择*：略o招聘时间的确定：这是指为保证新招聘的人员准时上岗 ，确定在何时开始招聘工作的策略。一般来说，招聘日 期的具体计算公式为：o招聘的宣传策略：组织在尽可能多地吸引应聘者的同时 ，还可宣传组织本身；在向求职者“推
12、销”职位时，应 向其传递准确、有效的组织信息。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.（3）征召o征召就是吸引和寻找候选人的过程。o吸引和寻找候选人实际上就是开发候选人资源。o从
13、理论上讲，凡是进入劳动力市场的人都可以是作为求 职者。即组织面临的是一个由潜在求职者汇成的巨大的 “蓄水池”，里面有上班的人、失业的人、工作不如意 的人等。 o人力资源部门必须对这个“蓄水池”进行开发，寻找自 己理想的候选人区位，吸引更多的候选人。o这项工作做得好坏与否，在很大程度上决定应聘人员的 数量与质量。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client P
14、rofile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.（4）筛选o筛选是招聘过程的一个重要组成部分，其目的是将明显不合乎职位要求的申请者排除。o筛选的基础是职务说明书，即要以职务说明书所要求的知识、技术和能力来判断候选人的资格。o筛选候选人的主要手段是各种测试与考试，如心理测试、知识考试、情景模拟、面试等。o有些内容以后会详细讲。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Cl
15、ient Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.（5）聘用与试用o对经过筛选合格的候选人，应做出聘用决策。o一般来说，工人和办事员由人事部门决定是否录用，而 对管理人员及技术人员则需要招聘工作委员会集体决策 。o对决定录用的求职者要发出正式通知，对不予录用的求 职者也要致函表示歉意。o对决定聘用的人员，在签定劳动合同后，要有3-6个月的
16、 试用期。o如果试用合格，试用期满，便按劳动合同规定，享有正 式工作人员的权利并承担相应的责任。 Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.（6）招聘评估o这是招聘工作的最后一项工作。o一般来说，招聘评
