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1、新任主管座谈会汇报材料第四小组2012.11.2本岗位上建立威信和影响力如何落实分层级分专业责任分解、执行、检查平台如何做好人力资源布点，分层级分专业能力提升平台 如何迅速识别关键问题并突破解决建立、优化作业标准并组织实施到位如何把思路变成时序工作（即每班、每日、每周、每月、每年的工作）目 录 本岗位上建立威信和影响力一、以身作则要求员工遵守的各项规章制度，首先自己要做到，工作中更要冲在 前面，身先士卒，发挥表率作用，激发员工的积极性； 二、亲和员工视员工为兄弟，主动帮助解决困难。工作中为下属创造条件，并树 立层级服务意识（即：作业长服务班组长，班组长服务于员工）； 三、技术攻关带领团队做成几
2、件引以自傲的事，既有利于生产，又减轻员工劳动 负荷，从而在团队中树立威信； 四、不断学习在专业上带领团队的前提是自身具备足够的专业知识及现场经验， 因此要不断学习、不断总结、提高自己，多看书来拓宽自己的知识结构， 多动手来提高自己的实操技能； 五、团队氛围与员工多交流、沟通，善于倾听不同声音，杜绝领导架子，对员工取 得的成绩多表扬、鼓励 ，对人、对事做到公平、公正、公开，增强团队 的凝聚力，带出一支积极向上、敢于挑战、有战斗力的队伍。如何落实分层级分专业责任分解、执行、检查平台1、建立优化组织机构2、按照组织机构，分层级进行任务、指标分解：作业长班 组长员工3、建立各项工作查检表：日修完成情况
3、查检表、三牌三票执 行情况查检表、检修准备工作查检表如何做好人力资源布点，分层级分专业能力提升平台 一、人力资源布点： 1、结合现场实际，配置合适人员。如甲醇产线高温高压、易燃易爆的特点 ，需配置技术水平相对较好，工作相对稳重的熟练工；如超细粉产线，设 备相对简单，可配置部分熟练工、部分新员工； 2、以发挥每个人的最大作用为目标进行人力资源布点。如将综合室的专业 工程师配置到检修作业区，明确专业人员的指标、责任的同时，分解检修 作业长一部分压力，使作业长有精力去更多的做好其它管理工作。 二、分层级、分专业能力提升平台： 1、员工：充分利用好现有的班后会平台，在技术水平、经验积累上得到提 升；
4、2、大学生：通过基层历练、自主管理、提案等管理活动、虚拟管理岗位历 练，在技能、管理能力、沟通能力、成就感上得到提升； 3、专业人员：通过专案改善、承接作业区指标，提升其发现问题、解决问 题、制定实施方案的能力； 4、管理人员：梳理各自职责，明确工作完成标准，继续通过案例研讨等平 台，提升管理人员制定、推动方案的能力。 如何迅速识别关键问题并突破解决一、如何识别关键问题：1、现场的检查2、各种报表中体现的异常数据3、通过外出学习考察、对标二、突破解决：1、落实各专业人员组织解决2、考察学习，借鉴其它单位成熟技术3、请专家建立、优化作业标准并组织实施到位1、由执行者参与起草作业标准，班组长、工程师、作业长进行层层审 核并下发执行2、作业前检查执行者对标准的掌握情况，以保证标准的执行效果3、作业时检查执行者对标准的执行情况，并与执行者沟通标准的可执 行性，针对不可执行部分进行优化、完善。如何把思路变成时序工作（即每班、每日、每周、每月、每年的工作）1、将各项工作纳入岗位工作台历2、结合本岗位工作，对工作台历不断进行优化3、
