物流部员工绩效考核表

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1、物流部绩效考核表物流部绩效考核表（考核对象：物流部所有员工）姓名职位编号 项目及考核内容配分得分备注 库存（零散）整理是否及 时5 分货品摆放是否得当4 分 工作安排是否及时4 分 仓库卫生4 分 仓库设施管理是否得当4 分仓管团队建设4 分 配货总数 双6 分 出错率 %7 分 理货情况6 分配货员对货品熟悉度6 分 打包总数 双7 分 包装完整度6 分 出错率 %7 分打包员包装组合情况5 分 出车次数 次9 分 发货件数 件7 分发货员 退货完成率 %9 分 发货调度合理性10 分 发货时效性8 分调度员 发货准确率7 分 审核准确率 %8 分 审核记录及时性9 分工作效益 25%审核员

2、 审核及时率 %8 分迟到 次，早退 次4 分矿工 次7 分请假（病假 次，事假才 次）2 分考勤 15%打卡情况（未打卡 次）2 分团队协作 15%与人协调无间，为顺利完成工作尽最 大努力（15 分） 爱护团体，常协助别人（12-14 分） 肯应他人要求帮助别人（10-12 分） 仅在必要与人协调的工作上与人合作 （8-10 分） 精神散漫不肯与别人合作（6 分以下）15 分工作态度 15%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先 完成（15 分） 守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14 分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 （10-12 分） 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 （8-10 分） 时常迟到

3、早退，工作不力，时常离开 工作岗位（6 分以下）15 分责任感 15%任劳任怨，竭尽所能完成任务（15 分）工作努力，能较好完成分内工作（12- 14 分） 有责任心，能自动自发（10-12 分） 交付工作需要督促方能完成（8-10 分）敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做 事粗心大意（6 分以下）15 分纪律性 15%自觉遵守和维护公司各项规章制度 （15 分） 能遵守公司规章制度，但需要有人督 导（12-14 分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 （10-12 分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制 度（8-10 分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲 慢（6 分以下）15 分总评总分备注：关于“工作效益” 、 “考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核考核人签 名总经理签 字考核日期