《管理基础+组织负责..[compatibilitymode]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理基础+组织负责..[compatibilitymode]（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、0在纷繁复杂的、充满多变的外部环境中，如何建设一个高效的、有威望的管理层团队，是摆在企业高层管理者面前最在纷繁复杂的、充满多变的外部环境中，如何建设一个高效的、有威望的管理层团队，是摆在企业高层管理者面前最为迫切的问题。如何肩负起相应的管理职责，具有强有力的领导力，高效达成组织期望的成果，成为一名高效的组织为迫切的问题。如何肩负起相应的管理职责，具有强有力的领导力，高效达成组织期望的成果，成为一名高效的组织负责人，是中、高层管理者最需要了解和体验的。负责人，是中、高层管理者最需要了解和体验的。提示方向提示方向实施管理实施管理结果共享结果共享组织负责人的职责和作用组织负责人的职责和作用管理者的作
2、用管理者的作用为团队指明方向为团队指明方向让成员有活力让成员有活力建设团队建设团队矛盾处理矛盾处理管理团队管理团队业绩分享业绩分享有效评价有效评价自我改变自我改变123PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 11提示方向提示方向结果共享结果共享实施管理实施管理提示方向提示方向通过树立愿景，阐明未来，使员工充满希望。通过树立愿景，阐明未来，使员工充满希望。赋予使命，明确责任，对我们的行为，我们的工作感到自豪，确立目赋予使命，明确责任，对我们的行为，我们的工作感到自豪，确立目标，感受成就。标，感受成就。通过学习、感受，掌握管理者激发员工自身热情的技巧。通过学习、感受，掌握
3、管理者激发员工自身热情的技巧。事例学习：部门的核心课题；部门的目标设定 核心的结果领域的确定 核心的业绩指标的确定事例学习：部门的业务分配 潜在障碍分析 业务分配技巧和工具培训主题设置培训主题设置指明方向，激发热情指明方向，激发热情PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 22培训主题设置培训主题设置实施管理实施管理打造打造有有战斗战斗力的队力的队伍伍组织团队，建设团队。对于初步组织的团队，需要用不同的方法了解成员组织团队，建设团队。对于初步组织的团队，需要用不同的方法了解成员的个性及个人的状况，这是管理者的基础课。的个性及个人的状况，这是管理者的基础课。在团队的融合过
4、程中，会由于各自的利益不同，价值观不同，产生矛盾是在团队的融合过程中，会由于各自的利益不同，价值观不同，产生矛盾是不可避免的。如何通过矛盾的解决使团队达成共识，是管理者特别是优秀不可避免的。如何通过矛盾的解决使团队达成共识，是管理者特别是优秀的管理者面临的不可回避的问题。的管理者面临的不可回避的问题。建设高效的团队 -团队活动体验 -信赖的团队 体系化的沟通和说服 -体系化沟通的特点 -说服的金字塔模式 团队冲突管理 -冲突管理的原则 -双赢的协调 -如何应对不同类型的人实施管理实施管理结果共享结果共享提示方向提示方向PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 33培训主
5、题设置培训主题设置与与成员共成员共同同面面对对结果结果理解工作结果对于团队成员的重要性和看待结果的心理预期。理解工作结果对于团队成员的重要性和看待结果的心理预期。掌握结果评价的技巧和方法，共同面对各种好与坏的结果，以更高的热情掌握结果评价的技巧和方法，共同面对各种好与坏的结果，以更高的热情面对未来。面对未来。通过不同的激励手段，使员工拥有强烈的自豪感和创造力，对明天的成就通过不同的激励手段，使员工拥有强烈的自豪感和创造力，对明天的成就充满希望。充满希望。 业绩问题的种类-种类和不同的应对方向-控制的基础 让部下接受业绩管理的技巧-会听的管理者-恰当的业绩反馈-指导部下的工作 动机赋予和成果共享梳理现在，面向未来梳理现在，面向未来实施管理实施管理提示方向提示方向结果共享结果共享PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建
