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1、CO RPO RA T E CU L TU RE 对于因故延后的培训班要提前将延迟办班的原因上交到人力资源部, 经领 导审批后方可延后办班。 对未列入年度培训计划而临时开办 的班级, 要填写审批表, 经人力资源部、 公司主管领导根据生产实际情况审批后, 方可实施。 2 、把好培训工作的各个环节, 确保 培训班的高质量。（1）选好培训班负责人和授课教 师, 保证教学质量 在每个培训班开班前, 首先要求承办 单位选出有责任心的负责人到人力资源 部领取培训档案一套, 培训档案包括培训二 强化培训实施管理工作,充分保障培训效果管理方术36一重视培训需求调查分析, 促使培训工作有的放矢细化培训管理,打造
2、高素质员工队伍企业文化与管理2005.7CO RPO RA T E CU L TU RE 涿州技 术培训中心和物探学校是技术人员、中 层管理人员和班组长管理、安全、质 量、技能等培训的基地; 霸州是操作人员 技能培训的基地。每年公司都要根据公司的实际生产情 况, 选送大量的优秀人员到各个培训基地 有针对性地参加短期培训, 不断提升管理 理念和掌握先进的技术和技能, 从而满足 企业发展、壮大的需求。公司本着企业高效、稳定的发展目 标和为员工职业生涯规划考虑, 先后与天 津大学、石油大学合作, 开办了M B A 研究责、安全意识、应急措施、质量工序 标准、体系等内容都涵盖在各个培训班 中, 同时加
3、强企业文化、职业道德的学 习, 从而使员工的综合素质得到了提高, 为 项目的良好运作打下基础。（3 ）选拔高素质人员参加培训, 充 分调动员工培训的积极性 各单位根据员工在工作中的表现, 选 拔有意愿参加培训的高素质员工进行培 训。这样既为这些员工提供了提高素质 和技能的机会, 也为他们的职业生涯的发 展创造了良好的契机。 选拔人员参加培训, 避免了不愿意参加培训的人员老培训, 而想参加培训的却 无机会的现象, 不会造成时间和人员的双 重浪费。 此外, 根据员工不同的层次有针对性 地采取不同的培训形式进行授课, 这样才 能使培训的目的更加明确、效果更加突 出 。 （4 ）制定严格培训管理制度,
4、 保障培训工作的有序高效 由于培训的员工大多数是在野外长期 工作的工人, 自我约束能力较差, 为了保证 培训班良好的学习秩序, 人力资源部根据 培训班不同的性质制定了严格的培训班管 理制度, 讲明了各种奖励和惩罚手段。在 培训班开班时要求主要领导都到场进行培 训动员, 表明公司对培训的重视程度。考核时将成绩分为理论考试和实际操 作考试两部分。实际操作按岗位技能鉴 定的标准进行严格考试; 理论考试分闭卷 考试和平时表现两部分。平时表现占 2 5 % , 闭卷考试占7 5 % 。 平时表现包括回答 问题、迟到、早退、旷课、笔记等情 况。通过以上措施, 最后得到一个较公正 的反映学员培训效果的综合成
5、绩, 避免了一锤定音的结果。 （5）建立完善的培训效果评估机 制, 时时监控培训效果 为了保障企业培训为公司带来真正 的现实效益和长远利益, 不让培训变成 “赔训” , 在每次培训班结束时, 人力资源 部都要对授课教师、授课内容、授课手 段、授课效果等方面进行定量评估, 同时通过与学员的了解、交流, 找到改进 措施, 对培训班进行总结。并将此信息 及时反馈给主办单位和教师, 为以后更 好地实施培训打下基础。 另外, 还将学员参加培训的情况与成生班和地质资源与信息专业研究生班, 培 养了一批高素质、高技术的管理人才和 技术精英, 并让这些人员在工作岗位上担 任重要的职务, 充分发挥其所长和所学,
6、 为 公司的快速发展发挥巨大的作用。另外, 针对在野外一线长期工作的学 历较低但极端敬业的优秀人员, 公司与石 油大学继续教育学院合作, 开办地球物理 勘查专业的大专班, 既稳定了员工队伍, 又 为项目运作提供了强有力的技术支持。 通过以上的严细、 程序化管理, 使得 公司的员工对培训的热情空前高涨, 各单 位对培训工作高度重视, 大家都把培训看作是成功运作自己的职业生涯的重要手 段, 培训效果显著提升。 为了检验培训效果, 公司在2 0 0 2 年举 办了青工技能大赛, 在英语、汽车维修、 检波器维修、汽车驾驶等方面展开了竞 赛, 涌现出一批优秀的技能操作手, 得到了 管理局领导的高度赞扬。
7、 根据比赛成绩, 公司选送三名选手参加了在辽河油田举办的总公司石油行业技 能大赛。通过激烈的竞争, 我公司获得团 体第四名的荣誉, 一名职工获得 “石油行 业技术能手”的称号, 为公司赢得了荣 誉 。 每年公司都举办技能鉴定大赛, 鼓励 员工通过培训后参加比赛取得良好成绩, 为大批员工提高了薪酬, 公司也由此获得了大量的高级技术操作人员, 为公司的发 展不断注入新鲜活力。 在今后的工作中, 公司将继续加大培 训力度, 改进培训工作, 更好地为企业的腾 飞保驾护航。管理方术37三加大培训力度, 不断拓宽培训渠道四 开办高层次学历班和 专业技术班, 进行员工职业生涯设计细化培训管理:打造高素质员工队伍
