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1、 主讲教师： 丁士昭注册建造师考前培训讲座建设工程项目管理建设工程项目管理 *同济大学 丁士昭2目 录n1Z201000建设工程项目管理概论n1Z202000建设工程项目施工成本控制n1Z203000建设工程项目进度控制n1Z204000建设工程项目质量控制n1Z205000建设工程职业健康安全与环境管 理n1Z206000建设工程合同管理n1Z207000建设工程项目信息管理*同济大学 丁士昭31Z201000 建设工程项目管理概论*同济大学 丁士昭41Z201000建设工程项目管理概论掌握（二） 工程监理（四） 项目管理规划（五） 项目采购模式（六） 动态控制原理（八） 人力资源管理（九）
2、 工程总承包（一）类型、任务目标（三） 组织理论（七） 施工项目经理了解国内外工程 项目管理背 景与发展项目策划基 本知识风险管理 概念熟悉工程监理方法*同济大学 丁士昭51Z201010按五方主体分类业主设计施工供货总承包三管三控一协调 安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调按合同界定的 任务范围 进行 项目管理概论。掌握（二） 类型/目标/任务项目管理类型各方任务范围项目管理任务*同济大学 丁士昭61Z201020概论掌握(二) 监理监理概念监理工作性质监理工作任务（2）三大目的（4）监理依据（5）实施范围（6）活动准则（1）强制性（3）地位关系（7）隶
3、属管理范畴质量水 平效益委托被委托 控制被控制项目批文 法律法规 监理合同 其它#三控制一管理 一协调#有偿技术服务(咨询、顾问)#相应赔偿责任#连带赔偿责任*同济大学 丁士昭7 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服 务都属于业主方的项目管理 P11 （ ）方的项目管理都属于业主方的项目管理。 投资 开发 咨询 监理 总包多选题：（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。P5*同济大学 丁士昭8n业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过 程,其中安全管理是项目管理中的最重要 的任务,因为.P2单选题:1 业主方项目管理中的最重要的任务是( ). 投资控制
4、安全管理 质量控制 进度控制 *同济大学 丁士昭91Z201030概论掌握(三) 组织理论组织论内容 组织工具管理组织工作组织与目标关系概念 模式直线制 职能制矩阵制 静态工作流程 逻辑关系 动态过程目标决定组织 目标控制措施组织措施管理措施 经济措施技术措施 组织影响目标*同济大学 丁士昭101Z201030管理结构分工表建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 基本模式组合 层次性 系统分解项目结构结构图职能分工工作流程 合同结构PDEC任务分工概论掌握(三) 组织理论组织论内容 组织工具*同济大学 丁士昭111Z201040概论掌握(四) 管理规划概 念内 容编制方法总体为何管理
5、 要管什么 怎样去管 谁做什么 何时去做参与方解决13个方面工程概况 管理组织 三个分析(目采技) 四控方法手段 二个过程管理(设施) 二项策略(安全风险)引 申项目经理负责 一次编成 动态调整编审批程序方法*同济大学 丁士昭121Z201050概论掌握(五) 工作任务委托项目管理 委托咨询公司 的性质咨询公司 与业主共同 进行PM施工任务 委托施工总承包 (联合体) 施工总承包 管理 平行委托设计任务 委托委托一家 (或联合体)平行委托设计施工 综合委托一项或多项发包 不得肢解发包 全过程或若干阶段承包 分包对总包负责 DB和EPC物质采购 任务委托甲购 甲招乙购 乙购发包人 不得指 定厂商
6、*同济大学 丁士昭131Z201060概论掌握(六) 动态控制控制措施组织措施 管理措施 经济措施 技术措施动态控制原理图(略) 1Z201061 PM方法论原理应用用于进度控制用于投资控制分解比较纠偏概预合支决*同济大学 丁士昭141Z201070概论掌握(七) 施工项目经理工作性质任 务责 任替代方案与过渡期(5年)专业人士/管理岗位 项目经理岗位职责企业法人代表的代表上级(企业)授权,P18贯彻法律规章制度财经管理履行合同(有关部分 )目标控制对企业负责(对承包合同的商确)遵纪守法规范行为项目管理对 业主、对企业 负责*同济大学 丁士昭151Z201080概论掌握(八) 人力资源管理概
7、念任 务有计划有步骤择优用人量才用人因事设岗教育培训绩效考评用人机制大纲内涵组织设计合理规划动态优化配置责权利到位团队建设人力资源规划 绩效考评 稳定性和连续性 适应变化 业绩测量标准 团队建设 团队机制关键词(内涵解读)*同济大学 丁士昭161Z201090概论掌握(九) 总承包理 论组 织方 法行业发展观建筑生产组织集成化理论价值链增值理论独立的工程总承包 企业联合体或合作体设计联合施工施工联合设计采用建设纲 要或设计纲要采用功能描 述书建市200330号文*同济大学 丁士昭171Z201100概论熟悉(一) 监理方法明确与委托方、 被监理方的关系工 作 程 序工 作 方 式通知：监理内容
8、 监理权限报告：不符合标准、 设计或施工质量(建监1995第737号文)审核报告报表现场旁站、巡视 、平检质量验收确认变更审核、处理施工指令组织协调(建市2002第189号文)规划细则监控验收档案*同济大学 丁士昭181Z201110国内、国际建造师服务范围概论了解(一)-(四)PM背景PM发展趋势项目策划风险管理策划的概念旨在增值 开放性工作过程 决策阶段策划 实施阶段策划风险风险量风险类型风险管理流程开发管理DM项目管理PM设施管理FM集成化与统一化项目全寿命周期管理*同济大学 丁士昭191Z202000 建设工程项目施工成本控制*同济大学 丁士昭201Z202010成本控制掌握(一) 任务与措施任 务措 施指导书 P28组织措施技术措施经济措施合同措施解读完全成本 制 造成本最经济合理的 施工方案责任制、效益 利益挂钩目标成本导向生产要素采购 与配置预测考核分析核算计划控制施工成本编制报表资料*同济大学 丁士昭211Z202020成本控制掌握(二) 成本计划编制依据编制方法指导书 P29按组成按子项按进度解读按性质 按要素 可控成本 _现场的合同交底责任目标 施组设计 施工预算 目标成本 资源配置指导书 P29合同报价书施工预算 施工设计要素市价要素内价分包费加工费解读(1)产品成本- -完全成本， 是投标报价的 基础，其编制 依据。(2)生产成本 _制造成本
