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1、 文件编号：CISD08-001 作业指导书 作业指导书 实施日期： 页码：1 / 4 供应商绩效评价指导书 供应商绩效评价指导书 版本：A 非经 CIAI 许可 不可翻印 / Copyright is reserved by CIAI 1.目的和范围1.目的和范围 本指导书适用于原材料、零部件供应商的评定和管理。 2.术语2.术语 无 3.职责 3.职责 过程能力评审由质量部和材料部共同负责； 质量业绩评定由以下部门负责 质量成绩由SQE负责评定； 价格由物料部评定； 交货业绩由物料部负责评定； 技术和服务由工艺工程部共同负责评定； 物料部组织，与工艺工程部、质量部负责供应商的评估和淘汰 4
2、.职责 4.职责 4.1 国内合格供应商质量能力评定 国内合格供应商的质量能力评定分两部分：过程能力评审和质量业绩评价。 4.1.1 过程能力评审 由SQE制定供应商审核计划并依据供应商过程审核检查表对供应商的质量能力进行评审。过程审核结果达到88分以上者，可以免除下一年度的审核，如果发生重大质量事故或批量不合格、 产品质量波动较大及产品质量出现下降趋势时， 立即对其进行过程审核。 4.1.2 质量业绩的评价 参见下表 供应商质量业绩评价标准 文件编号：CISD08-001 作业指导书 作业指导书 实施日期： 页码：2 / 4 供应商绩效评价指导书 供应商绩效评价指导书 版本：A 非经 CIA
3、I 许可 不可翻印 / Copyright is reserved by CIAI 文件编号：CISD08-001 作业指导书 作业指导书 实施日期： 页码：3 / 4 供应商绩效评价指导书 供应商绩效评价指导书 版本：A 非经 CIAI 许可 不可翻印 / Copyright is reserved by CIAI 4.1.3 质量业绩的评价等级 等级评定包括了以下 3 个不同的评定标准，等级评定的最高得分是 1.0 分。 等级状况鉴定:所有供应商的成绩坚决遵循： 绿色状态: 等级评定分 1.0 1.4 连续两季，并且没有严重的单项缺陷。 黄色状态: 等级评定分 1.4 3.0 过去两个季度
4、的平均分都在这个范围内，供应商需制定一个文件化的改进计划并在可接受期限内可以实现。 红色状态: 等级评定分 3.0 4.0 在过去两个季度的平均分，供应商必须提供一份详细的文件化的纠正措施计划并落实整改计划。 材料部根据不同状态的供应商调整采购配额比例，对状态为红色的供应商随时都有可能将它的交易转移，采购员需要寻找第二个供应来源，如因特殊情况暂时留用需加强对其进货的验证。 4.2 国外合格供应商的质量能力评定 SQE 不对国外供应商进行质量体系和过程能力评审，只是定期向其索取有效的质量体系认证证书来代替。但对国外供应商的质量业绩仍然需要进行评价和分级。 4.3 供应商质量能力的改进 SQE 每
5、年初根据上年度各供应商的质量能力评定结果，制订相应的供应商质量能力提高计划 ，通过促进、帮助供应商改进，以提高质量能力。制订提高计划的原则有以下几项： - 提高计划主要针对 B 级和 C 级供应商而言，对 A 级供应商的要求是保持稳定不下滑； - B 级供应商的目标为 3 年内成为 A 级供应商； - C 级供应商的目标为在规定的期限内达到 B 级水平。 5记录/相关文件5记录/相关文件 CISD08001-001供应商质量业绩评价标准 CIQF08-009供应商质量业绩评价报告 CIQF08-010供应商质量能力提高计划 CIQF08-011供应商审核计划 文件编号：CISD08-001 作业指导书 作业指导书 实施日期： 页码：4 / 4 供应商绩效评价指导书 供应商绩效评价指导书 版本：A 非经 CIAI 许可 不可翻印 / Copyright is reserved by CIAI CIQF08-012供应商过程审核检查表 A/B CIQF08-013供应商过程审核报告 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：
