数控机床组装项目可研报告

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1、三门峡盛诺数控机床有限公司年产 50 台数控机床项目可 行 性 研 究 报 告三门峡盛诺数控机床有限公司二 00 六年十一月年产年产 5050 台数控机床组装项目台数控机床组装项目可行性研究报告可行性研究报告第一章第一章 项目建设背景及意义项目建设背景及意义我国目前已成为世界上最大的机床消费市场，自 2002年起已连续保持消费世界第一，进口世界第一，生产世界第一。2004 年消费量达 94.6 亿美元，其中进口 59.2 亿美元、生产 40.8 亿美元、出口 5.4 亿美元。数控机床消费金额占50%。数控机床作为机床工业的主流产品已成为实现装备制造业现代化的关键设备，数控机床的拥有量及其性能水

2、平的高低是衡量一个国家综合实力的重要标志之一。按国家统计局资料，数控机床产量连续三年增速达 50%以上。中国於 1958 年研制出第一台数控机床，发展过程大致可分为两大阶段。在 19581979 年间为第一阶段，从 1979年至今为第二阶段。第一阶段中对数控机床特点、发展条件缺乏认识，在人员素质差、基础薄弱、配套件不过关的情况下，一哄而上又一哄而下，曾三起三落、终因表现欠佳，无法用於生产而停顿。主要存在的问题是盲目性大，缺乏实事求是的科学精神。在第二阶段从日、德、美、西班牙先後引进数控系统技术，从日、美、德、意、英、法、瑞士、匈、奥、韩国、台湾省共 11 国(地区)引进数控机床先进技术和合作、

3、合资生产，解决了可靠性、稳定性问题，数控机床开始正式生产和使用，并逐步向前发展。在 20 余年间，数控机床的设计和制造技术有较大提高，主要表现在三大方面：培训一批设计、制造、使用和维护的人才；通过合作生产先进数控机床，使设计、制造、使用水平大大提高，缩小了与世界先进技术的差距；通过利用国外先进元部件、数控系统配套，开始能自行设计及制造高速、高性能、五面或五轴联动加工的数控机床，供应国内市场的需求，但对关键技术的试验、消化、掌握及创新却较差。至今许多重要功能部件、自动化刀具、数控系统依靠国外技术支撑，不能独立发展，基本上处於从仿制走向自行开发阶段，与日本数控机床的水平差距很大。存在的主要问题包括

4、：缺乏象日本“机电法” 、 “机信法”那样的指引；严重缺乏各方面专家人才和熟练技术工人；缺少深入系统的科研工作；元部件和数控系统不配套；企业和专业间缺乏合作，基本上孤军作战，虽然厂多人众，但形成不了合力。第二章第二章 市场分析市场分析根国家计委投资研究所预测：“十五”期间，我国固定资产总投资额达到 22 万亿元，年平均增长幅度为 37%。按以往固定资产投资与机械市场消费之间的互动关系推断，“十五”期间，我国机械市场所孕育的商机高达 320400亿元。 据预测，至据预测，至 2010 年：年：汽车市场将达 44008000 万辆规模，其中轿车产量每增加 1%，机械市场可增长 0.54%；交通方面

5、， “十五”期间仅西部铁路开发就将投入 1000 亿元，未来 10 年西部交通则将投资 70008000 亿元，车轮车床、勾舌铣床、2m 大型锯床、螺旋焊管扩径机械等专用设备大有用武之地；水利工程未来 5 年将投资 5300 亿元，环保一期投资 1888 亿元，二期投资 2600 亿元，相应机械设备需求巨大；300 家机械厂商将进行技改，求购数控机床数量十分可观；目前，国内有模具厂 1.7 万家，年产值约 220 亿元，预计到 2005 年产值将达到 460 亿元，所需的机械偏向于高精度、高效率、高速化铣削设备、虚拟轴机床、复合加工机及慢走丝切割机等。国产数控机床市场占有率下滑即将有转机。随着

6、世界科技进步和机床工业的发展，数控机床作为机床工业的主流产品，已成为实现装备制造业现代化的关键设备，是国防军工装备发展的战略物资。数控机床的拥有量及其性能水平的高低，是衡量一个国家综合实力的重要标志。加快发展数控机床产业也是我国装备制造业发展的现实要求。 根据中国机床工具工业协会组织用户调查表明，航天航空、国防军工制造业需要大型、高速、精密、多轴、高效数控机床；汽车、摩托车、家电制造业需求高效、高可靠性、高自动化的数控机床和成套柔性生产线；电站设备、造船、冶金石化设备、轨道交通设备制造业需求高精度、重型为特征的数控机床；IT 业、生物工程等高技术产业需求纳米级亚微米级超精密加工数控机床；工程机

7、械、农业机械等传统制造行业的产业升级，特别是民营企业的蓬勃发展，需要大量数控机床进行装备。目前我国数控机床的数量和品种，尚不能完全满足国内市场需求。据中国机床工具工业协会总干事长吴柏林(右图)近日透露， 国家数控机床产业发展专项规划草案已经制订完成，目前正由国家发改委修改，修改完成后，将报国务院领导审阅批准，然后正式施行。据了解， 规划施行以后，困扰我国机床工具业发展的数控机床产业化和自主开发能力偏低的问题将得到一定程度的解决，国产数控机床国内市场占有率连年下滑的局面将被扭转。我国已成为世界机床产销大国，随着我国经济实力的不断增强，对机床的需求量将进一步扩大，对机床档次的要求也进一步提高，特别

8、是模具行业对我公司的数控床身铣床和正在开发的数控龙门铣床有着很大的需求。年产 50台数控机床项目就是顺应这一市场发展的要求，经过充分的调研，结合自身特点，所确定的一项工程，并具体实施的。该项目产品为立式床身数控铣床及加工中心系列和龙门数控铣床及加工中心，产品档次处于国内中上等，为数控铣床及加工中心产品中的骨干机型，广泛应用于汽车、国防和模具等行业。第三章 建设规模及建设内容建设规模及建设内容3.1 建设规模项目达产，年产数控各类数控铣床及加工中心产品 50台。3.2 建设内容3.2.1 为解决主要大件和关键件加工精度，购置龙门五面加工中心、精密插齿机等关键设备 2 台。3.2.2 完善测试手段

9、，引进激光干涉仪 1 台。3.2.3 推进企业信息化，实施 CIMS 工程，购置计算机软、硬件，全面实现现代化管理模式。第四章 环境影响环境影响4.1 基本情况4.1.1 建设地点环境状况本项目拟选厂址位于三门峡工业园，从提供的区域环境质量来看：本项目以城市自来水为水源，水质各项指标均符合生活饮用水标准 ，可供生产和生活需要。该地区的环境噪声主要是公路噪声和田野的自然噪声，约 50dB(A)。4.2 设计采用的质量标准4.2.1 环境质量标准大气采用国标大气环境质量标准GB3095-82 二级标准。水采用国标生活饮用水卫生标准GB5749-85；噪声采用国标城市区域环境噪声标准GB3096-8

10、2二类混合区标准值。4.2.2 污染物排放标准废水按污水综合利用排放标准GB8978-88 二级标准。噪声按工业企业噪声控制设计标准GBJ87-85 及工业企业厂界噪声标准GB12348-90 三类区域标准值。4.3 污染物情况本项目是机械简单加工及组装项目，本工程生产主要污染源设备及产生的污染物详见下表。 主要污染源设备及产生的污染物 表 9-1 车间污染源设备名称污染物组装车间龙门五面加工中心、精密插齿机金属碎屑、噪声机械加工产生的金属碎屑可直接回收利用。噪声：本项目高噪声源主要为加工中心等。对噪声值较高的生产设备，拟在设备安装时进行基础减振处理，并通过合理布置减轻对厂界噪声的影响。经采取

11、防治措施后，预计厂界噪声均可满足工业企业厂界噪声标准类标准要求。因此，该项目从环保角度来看，是可行的。第五章 投资及效益分析5.1 项目基本情况项目完全建成后，将形成年产 50 台各类数控铣床及加工中心产品。该项目设计规模为总投资 200 万元，可实现销售收入 1500 万元，利税 180 万元。该项目建设期六个月。5.2 项目总投资及资金来源该项目设计规模为总投资 200 万元，可实现销售收入1500 万元，利税 180 万元。总投资中自有及自筹资金 200万元。5.3 项目预期经济效益和社会效益根据该项目可研报告中的分析和近两年的实际经营情况，该项目的经济效益十分良好，可实现销售收入 15

12、00 万元，利税 180 万元，投资回收期 2 年。第六章结论本项目符合国家产业政策，具有良好的社会效益和经济效益，环保排放能够严格按照国家标准排放。三门峡盛诺数控机床有限公司拥有一批数控机床专业技术人员和专利技术，能够有效降低本项目投资风险，同时，本项目投资 200 万元，建成后年可实现产值 1500 万元，利税 180 万元，投资回收期 2 年，项目具有较强的可行性。以下内容与本文档无关！ 以下内容与本文档无关！。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

13、。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！高效能人士的高效能人士的 50 个个习惯习惯在行在行动动前前设设定目定目标标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。 ”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。 ”富

14、兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思培养重点思维维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题发现问题关关键键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。 ”把把问题问题想透想透彻彻把问题想透彻，是

15、一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就

16、是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。运用运用 20/80 法法则则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。合理利用零合理利用零碎碎时间时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯习惯 10、 、废废除拖延除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。习惯习惯 11、向、向竞竞争争对对手学手学习习一位知名的企业家曾经说过， “对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以