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1、目 录前 言.5第一章 大纲编制的依据.6第二章 指导思想和工作目标.7一、工程概况.7二、监理工作范围.7三、指导思想及工作目标.7第三章 监理对本工程的合理化建议、及重点、难点分析的对应措施.9一、本工程主要几点合理化建议.9二、针对本工程特点及技术重点或难点问题，本监理单位拟采取以下应对措施.10第四章 监理组织机构.17一、工程主体各方之间的关系.17二、监理组织机构.18三、监理配套专业与人员配置及职责.19第五章 施工阶段监理.23第一节 准备阶段监理.23一、熟悉合同文件.23二、审核设计文件和图纸.23三、业主应在三通一平基本到位后，通知承包商接管所施工的现场，接管时总监到场。
2、并签字证明的时间和位置，以文件的形式，2双方签字确认，监理机构保留一份接管文件。.23四、审批承包商的施工组织设计.23五、检查开工条件.25第二节 工程质量控制措施.25一、工程质量控制目标.26二、工程质量控制内容和要点.26三、工程质量控制方法和手段.34四、工程质量控制措施.43五、工程质量控制工作流程.48六、针对本工程质量控制重点或技术难点的监理对策.48第三节 工程投资控制措施.51一、本工程投资控制目标.51二、本工程投资控制内容和要点.51三、本工程投资控制方法和手段.54四、投资控制措施.55五投资控制工作流程（图 8）.57六、针对本工程投资控制重点或难点的监理对策.59
3、第四节 工程进度控制措施.62一、进度控制目标.62二、进度控制内容和要点.63三、进度控制方法和手段.66四、进度控制措施.683五进度控制工作流程（图 9）.69六、针对本工程进度控制重点或难点的监理对策.72第四节 合同与信息管理措施.74一、合同管理.74二、信息管理.78三、计算机辅助管理.80四、针对本工程合同与信息管理重点或难点的监理对策.81第六节 安全文明管理措施及现场施工组织协调计划.82一、监理单位与各相关单位的关系。.83二、工程协调的原则.83三、工程组织协调的内容和要点.83四、工程组织协调的方法和措施.84五、安全生产与文明施工措施.85第六章 监理工作制度.89一、工地会议制度.89二、工程审批制度.91三、工程报验制度.91四、工程核签制度.92五、工程汇报制度.92第七章 资料档案管理.93一监理表示.93二质量评定用资料.944三资料档案管理制度.95第八章 工程竣工阶段及缺陷责任的管理措施.96一、竣工验收.
