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1、目类别：种养项目（经济林）目类别：种养项目（经济林）国国家家农农业业综综合合开开发发产产业业化化经经营营财财政政补补助助项项目目 2 20 01 16 6 年年河河北北省省 邢邢台台市市清清河河县县 农民专业合作社项目申报书农民专业合作社项目申报书项目名称：邢台市清河县项目名称：邢台市清河县 5050 万公斤红枣种植基地扩建项目万公斤红枣种植基地扩建项目项目单位：邢台市田园红枣农民种植专业合作社项目单位：邢台市田园红枣农民种植专业合作社项目法人代表：项目法人代表：项目建设地点：项目建设地点：编制单位：编制单位：申报时间：二申报时间：二一六年四月一六年四月目 录一、合作社基本情况1（一）合作社概
2、况1（二）运营状况4（三）以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况5二、项目立项背景6（一）必要性分析6（二）优势分析9（三）市场分析13（四）合作社成员对申请项目的支持情况16三、项目目标18四、项目建设方案17（一）主要建设内容17（二）主要技术参数22（三）项目涉及的相关环保措施22（四）项目组织与管理22五、投资估算与资金来源27（一）总投资估算27（二）资金来源28（三）财政补助资金使用和管理29（四）自筹资金的使用和管理30六、效益分析31（一）经济效益31（二）社会及生态效益35附 录一、附表：1.财政补助合作社项目申报单位基本情况表2.投资估算汇总表2-1.设施投资明细表2-2.
3、设备投资明细表2-3.科技措施投资明细表2-4.流动资金测算表3.财政资金使用明细表4.盈余及盈余分配表4-1.经营收入、营业税金及附加和增值税测算表4-2.成本费用测算表二、附图：1.项目区位示意图2.项目规划或平面布局图3.其他图件三、附件：1.合作社营业执照、组织机构代码证及税务登记证2.合作社章程、相关制度及入社成员名单（包括姓名、身份、住址、身份证号、联系方式）3.合作社成员大会或代表大会申报项目的决议4.自筹资金证明5.2015 年度财务审计报告6.土地使用证明（加工及流通设施等用地）或土地租赁、承包协议（种植、养殖项目用地）7.环保部门出具的意见或证明材料（养殖项目、加工项目）8
4、、技术来源9、其他相关材料一、合作社基本情况一、合作社基本情况- 7 -一、合作社基本情况（一）合作社概况1.1.合作社成立时间合作社成立时间邢台市田园红枣农民种植专业合作社于 2012 年 5 月在邢台市工商局注册登记成立，由某村 20 户发起，共集资入股 364 万元。我社是清河县规模最大的红枣种植专业合作社。合作社自成立以来，组织规模化生产，采取联合营方式销，逐步扩大合作社影响力。合作社主要成员全部是当地枣树种植大户和枣树管理能手，吸引了周围的不少乡村农户纷纷加盟，由原来的单纯种植、销售，发展到现在的种植、加工、贮藏、销售、技术服务、等综合服务组织。通过近几年的发展，合作社协作农户已达到
5、 141 户，在合作社的带领下共同发展清河县红枣产业。合作社常年邀请省农科院专家、县林业局高级农艺师到合作社基地进行培训指导，为我社的发展提供了有力的保障。合作社严格履行合作社章程，内部实行统一供应生产资料、统一生产标准、统一施肥管理，统一病虫害防治、统一进行销售等五个统一，组织标准化生产和集约化销售，促进了清河县枣产业的快速发展。2.2.成员及出资构成成员及出资构成合作社社员及出资情况表合作社社员及出资情况表序号姓 名出资额（元）备注1 2 3一、合作社基本情况一、合作社基本情况- 8 -序号姓 名出资额（元）备注4 56 78 91011收益分配主要以出资额为主要分配依据。3.3.收益分配
6、机制收益分配机制根据合作社章程第三条明确规定：合作社收益按照“自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的原则，盈余主要按照成员与本社的交易量（额）比例返还”的机制分配。该社对成员出资、公积金、国家财政补助、他人捐赠以及合法取得的其他资产所形成的财产，享有占有、使用和处分的权利。4.4.合作社法人代表基本情况合作社法人代表基本情况合作社法人代表张存旺，男，现年 56 岁，高中学历，从事红枣生产、经营及管理工作长达 30 多年之久，工作责任心强，在行业诚信度高多年的生产经营积累了丰富的经验，具备驾驭和拓展市场能力。被清河县委、县政府评为农业种养能手 ，其信誉度较高，无破产、银行不良贷款行为。5.5.
7、管理机构设置情况管理机构设置情况合作社自成立之初，就制定了规范的专业合作社章程，建立健全了完善的成员代表大会、理事会、监事会等制度，成立了监督机一、合作社基本情况一、合作社基本情况- 9 -构，保障了合作社成员的知情权、决策权、监督权等民主权利，实行独立的会计核算，严格落实财务会计制度，会计账簿，财务管理和盈余分配等规范科学完善，很好的保障了成员的经济利益。6.6.办公条件及工作人员情况办公条件及工作人员情况张存旺为合作社法人代表、任理事长，李大海任监事长，孟昭雪、张存祥任监事。财务、业务、办公室等工作人员 10 名，各机构有专人负责，职责明确。合作社现有办公室 160 平方米。7.7.财务管
8、理等制度建设情况财务管理等制度建设情况我合作社财务管理机制健全，理事会负责合作社财务管理工作，接受监事会监督。严格按照“财务分开、民主监督”管理原则，实行“资产五分开、审批一支笔” ，账实相符、往来明晰、分配公正、管理透明。所有费用的支出，除国家规定可以用现金支付的外，其余一律通过银行进行转账结算。严格按照会计法和会计基础工作规范等规定，指定专人负责基本建设财务会计工作，规范会计行为，严禁白条入账，严禁以虚假的经济业务事项或资料进行会计核算。接受有关部门对资金使用的检查和监督，同时接受上级有关部门的检查。（二）运营状况1.1.主业发展情况主业发展情况合作社集红枣种植、加工、贮藏、销售、技术服务
9、、信息咨询于一体，合作社成员及合作农户共拥有枣树面积 1000 余亩，按照90%成活率折合面积为 900 亩，年产红枣 90 万公斤。2013 年，合作一、合作社基本情况一、合作社基本情况- 10 -社红枣销售额 xxxx 万元，利润 xxx 万元。共带动周边农户 xxx 户。2.2.主导产品销售、盈利情况主导产品销售、盈利情况公司采取订单销售。即是与合作社采取与有关连锁超市、批发市场、公司签订订单合同，按照合同规定的产品、数量、质量、价格和交货时间销售产品。选择代理商。果丰冬枣农民种植专业合作社经过市场调研、洽谈，选择合适的代理商，将自己的产品委托它们进行销售。建立销售机构。果丰冬枣农民种植
10、专业合作社采取直销方式，选择产品有市场的主要销地开设销售机构，如专营店、专柜或直销店。直接进入批发和零售环节。（三）以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况项目建设单位截止目前尚未争取财政扶持资金。二、项目立项背景二、项目立项背景- 11 -二、项目立项背景（一）必要性分析1.1.合作社发展的需求合作社发展的需求清河县红枣资源丰富，全县现有枣树面积约 3000 亩左右，总产量 250 万公斤，总产值 7500 万元。随着经济的不断发展，人们对健康养生的重视，红枣靠其保健功能和药用价值走向全国市场、参与国际保健果品竞争已成为必然，这是提高枣农收入的根本途径。在这种形势下，清河县红枣产业存在的一系列
11、问题日益凸现。一是实行标准化生产难，果品质量不高。一是合作社成立时资金有限，基础设施投资较低。二是随着红枣产业的发展优良品种一直在更新 ，我社现有枣树品种相对落后。三是合作社虽然有自己的品牌，但要在市场上占有一席之地还需要建有自己规模化生产。通过本项目建设，一是可以改善枣树品质，通过老树短截及土壤改良等措施提高果品产量和果品品质。二是由传统低产品种嫁接为市场畅销的优质高产品种等，符合当今市场需求。三是合作社通过配方施肥、病虫害防治等方面的投入，提高社员的科学管理水平。项目建设可带动当地果品种植。项目建设可促进这我社枣树品种改良，形成河北规模较大的优质红枣植基地。2.2.有利于提高当地农民收入有
12、利于提高当地农民收入农民收入是农民生活、农民生产积极性和开拓农村消费市场的基础，如果农民收入不能增长，农民生活就无法改善，农民的生产积极性就调动不起来，粮食和其他农产品生产和供给就会受到影响，二、项目立项背景二、项目立项背景- 12 -进而影响整个国民经济又好又快发展。增加农民收入对解决好“三农”问题乃至整个经济社会发展全局问题都具有极为重要的意义。项目建成后，可以更好地发挥示范带动作用，更好地帮助广大农民解决生产技术问题，促进新产品和新技术的推广应用，使产品的内在质量和经济效益得到新的提高，市场竞争能力不断增强，而且能够促进运输、装卸、包装、制箱、服务等相关行业的发展，有力地推动当地农村产业
13、结构和经济结构的调整，有利于提高当地农民收入。3.3.项目建设符合国家产业政策和区域农产品布局要求项目建设符合国家产业政策和区域农产品布局要求当前，经济全球化和我国对外开放的步伐不断加快，合作社面临的竞争日趋激烈。要想在未来的市场竞争中站稳脚跟，除了需要生产中提高产品的技术含量，加快产品更新换代的步伐之外，必须不断调整产品结构，增加品种种类，提高产品质量和产品的附加值，降低生产成本。开拓新的生存空间，实现多种经营，分散市场风险。要想在市场中取得生存发展，必须在保持传统特色和产品质量的同时，与时俱进、开拓创新。本项目的实施，就是利用当地枣树种植优势，引进先进嫁接技术和新品种，应用多家生产单位及科研单位提供的技术支持和原有的销售网络，进行红枣系列产品种植，提高合作社的核心竞争力和自我发展、自我生存能力及带动农户致富的能力，使合作社进入良性发展的轨道。通过本项目的实施，可满足国际、国内市场消费的增长需求，最终实现合作社的规模化、集约化和多元化经营。增强二、项目立项背景二、项目立项背景- 13 -合作社可持续发展的能力，充分发挥带动示范作用，促进当地经济发展。项目的实施对企业增强市场竞争能力，扩大市场
