《公益行教材(肖2014学员版)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公益行教材(肖2014学员版)（73页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1顾问 教育 智库合众资源集团20142014（0606）中国精益大讲堂中国精益大讲堂2顾问 教育 智库合众资源集团目录（主题）目录（主题）二二、企业常见困惑与解决方案、企业常见困惑与解决方案一一、企业经营管理的原点、原理原则、企业经营管理的原点、原理原则三：关于中国企业省人化省力化的思考三：关于中国企业省人化省力化的思考3顾问 教育 智库合众资源集团两位数增长两位数增长 的时代已经成为过去的时代已经成为过去一位数增长一位数增长 的时代已经到来的时代已经到来企业经营管理者必须清楚与适应时代的变化（善于抓机会、胆子大）（善于抓机会、胆子大）（科学的经营管理成就未来）（科学的经营管理成就未来）4顾
2、问 教育 智库合众资源集团 3A顾问师没人具有下面企业/行业经验管管 理理 理理 念念 是是 相相 通通 的的思思 想想 决决 定定 经经 营营 高高 度度劲酒精益生产项目已经辅导第四年唐钢TPM项目已经辅导第五年佛山福田电器生产与品质项目第三年中山长青第三年（今年管理外包）浙江圣奥办公家具已经辅导第五年中山威博电器精益生产第二年唐钢炼钢精益品质项目第一年还有恒安、贝因美、三一重工等5顾问 教育 智库合众资源集团优秀优秀卓越卓越优秀优秀有若干精英有若干精英 人才，或体制人才，或体制 原因、历史原原因、历史原 因，或者只是因，或者只是 抓住某个机遇，抓住某个机遇， 公司达到了一公司达到了一 定高
3、度。定高度。卓越公司的文化、公司的文化、 经营管理系统、经营管理系统、 机制，能持续地、机制，能持续地、 大批量地将各级大批量地将各级 岗位的普通人培岗位的普通人培 养成为所需的优养成为所需的优 秀人才，持续成秀人才，持续成 为行业、或地区为行业、或地区 符合企业定位的符合企业定位的 顶尖企业（顶尖企业（A A类企类企 业）！业）！如何理解思想决定高度如何理解思想决定高度？6顾问 教育 智库合众资源集团世界唯一不变的就是变化：世界唯一不变的就是变化：材料成本、人工成本、客户对质量的稳定性要材料成本、人工成本、客户对质量的稳定性要 求、对质量的更高精度要求、品种多样化、更短交求、对质量的更高精度
4、要求、品种多样化、更短交 货期、更优惠的价格货期、更优惠的价格 不是与自己比，是超越环境、是与对手比不是与自己比，是超越环境、是与对手比卓越企业的经营目标：努力成为卓越企业的经营目标：努力成为A A类企业类企业B B类企业类企业A A类企业类企业环境与对手环境与对手7顾问 教育 智库合众资源集团疏流疏流激发人心激发人心疏通信息流疏通信息流订立精细化订立精细化作业标准作业标准实物流实物流向善向上向善向上立标立标正心正心追求卓越，经营管理层必须推进三大工程追求卓越，经营管理层必须推进三大工程8顾问 教育 智库合众资源集团正心：打造积极向上向善的企业文化正心：打造积极向上向善的企业文化企业文化：企业
5、文化： 是一个组织由其是一个组织由其价值观价值观、信念信念、仪式仪式、符号符号、 处事方式等组成的其特有的文化现象处事方式等组成的其特有的文化现象。价价 值值 观：观： 是指一个人对周围的客观事物是指一个人对周围的客观事物（人人、事事、物物） 的意义的意义、重要性的总评价和总看法；重要性的总评价和总看法； 一方面表现为价值取向一方面表现为价值取向、价值追求；价值追求； 另一方面表现为价值尺度和准则另一方面表现为价值尺度和准则，成为人们判成为人们判 断事物有无价值及价值大小的评价标准断事物有无价值及价值大小的评价标准。9顾问 教育 智库合众资源集团相对于业绩而言相对于业绩而言，雇员的价值观与公司
6、的价值观是否雇员的价值观与公司的价值观是否 吻合吻合，显然更加重要显然更加重要。-通用电气通用电气 杰克杰克韦尔奇韦尔奇价值观的统一比短暂的业绩提升更加重要价值观的统一比短暂的业绩提升更加重要第一种人：绩效达标第一种人：绩效达标，价值观与公司吻合的人；价值观与公司吻合的人； 提供奖励与晋升机会提供奖励与晋升机会。第二种人：绩效没达标第二种人：绩效没达标，价值观与公司不吻合的人；价值观与公司不吻合的人； 马上请他走人马上请他走人。第三种人：绩效没达标第三种人：绩效没达标，但价值观与公司吻合的人；但价值观与公司吻合的人； 再给一次机会再给一次机会，考虑为他重新分配任务考虑为他重新分配任务。第四种人
7、：绩效达标第四种人：绩效达标，但价值观与公司不吻合的人；但价值观与公司不吻合的人； 这是足以搞死一家公司的人这是足以搞死一家公司的人。10顾问 教育 智库合众资源集团1 1、价值观如何产生价值观如何产生？ 2 2、如何统一价值观如何统一价值观？11顾问 教育 智库合众资源集团经营思想扇形图 战斗攻克一座山头战术钻洞战略三路、包抄理念听指挥/不怕牺牲原点保家卫国12顾问 教育 智库合众资源集团从原理出发，可以推衍出各种具体的 定理、命题,制定各种原则原则原则 = = 观察与处理问题的准则观察与处理问题的准则13顾问 教育 智库合众资源集团阿米巴经营肌肉结实一一对应核算效益透明经营 现金为王123
8、67京瓷会计七原则京瓷会计七原则完美主义4双重确认514顾问 教育 智库合众资源集团某企业的经营管理原则某企业的经营管理原则预算管理预算管理一一对应一一对应系统思考系统思考共同进步共同进步管理透明管理透明核算效益核算效益15顾问 教育 智库合众资源集团公开“改善对策”的好处公开“改善对策”的好处避免造假避免造假引导关注有效对策引导关注有效对策营造改善文化营造改善文化评价贡献大小评价贡献大小纵向比较纵向比较共同学习提高共同学习提高16顾问 教育 智库合众资源集团长期坚持既定原则，形成价值观及实现价值观统一。17顾问 教育 智库合众资源集团原点 = 事物的根本 （出发的地方）乔布斯：乔布斯：活着就
9、是为了改变活着就是为了改变世界世界追求理想，顺便赚钱；稲盛和夫：稲盛和夫： 追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时， 为人类和社会的进步与发展做出贡献。为人类和社会的进步与发展做出贡献。 敬天爱人；做人何为正确？敬天爱人；做人何为正确？18顾问 教育 智库合众资源集团3A倡导的原点： 一、企业经营需要盈利； 二、利他之心（以人为本） 1、雇员合理的收入； 2、让雇员快乐、成长、实现人生的价值。 三、社会责任成为A类企业19顾问 教育 智库合众资源集团统一的行为与语言：价值观统一统一的行为与语言：价值观统一经营经营原点原点人力人力资资源源原理原原理原则则三
10、大支点三大支点构构成成积极积极向上向善的企向上向善的企业业文化文化思想决定高度思想决定高度追求卓越的企业文化追求卓越的企业文化成为成为A A类企业类企业20顾问 教育 智库合众资源集团目录（主题）目录（主题）二、企业常见的困惑与解决方案二、企业常见的困惑与解决方案一、企业经营管理的原点、原理原则一、企业经营管理的原点、原理原则三：关于中国企业省人化省力化的思考三：关于中国企业省人化省力化的思考21顾问 教育 智库合众资源集团困惑一：为什么问题总是得不到解决？困惑一：为什么问题总是得不到解决？22顾问 教育 智库合众资源集团你认为公司管理存在哪些问题？（每人你认为公司管理存在哪些问题？（每人2
11、2个）个）执行力不好！执行力不好！部门间沟通不好！部门间沟通不好！分工不明确，扯皮现象多！分工不明确，扯皮现象多！有制度，遵守不好！有制度，遵守不好！员工责任心不够强员工责任心不够强怎么解决？怎么解决？23顾问 教育 智库合众资源集团案例：伪问题和真问题的区别案例：伪问题和真问题的区别伪问题（内心的感受）伪问题（内心的感受） 执行力不好，做事拖拉执行力不好，做事拖拉 部门间沟通不好部门间沟通不好 工作分工不明确，扯皮现工作分工不明确，扯皮现象多象多 有制度，遵守不好有制度，遵守不好 员工责任心不强员工责任心不强 真问题（客观的存在）真问题（客观的存在） 设计变更错误多，导致呆设计变更错误多，导
12、致呆 料料300300万万 预算管理精度低，符合率预算管理精度低，符合率 不足不足33%33% 生产计划达成率低误工件生产计划达成率低误工件 数数42%42% 水龙头漏水，无人修理水龙头漏水，无人修理 公司没有明确经营目标公司没有明确经营目标 归属不清，无法解决归属不清，无法解决 归属清晰，容易解决归属清晰，容易解决 感受因人而异感受因人而异 客观现实，准确客观现实，准确24顾问 教育 智库合众资源集团组织内的问题呈金字塔结构组织内的问题呈金字塔结构战略问题战略问题战术问题战术问题战斗问题战斗问题 公司没有明确经营目标公司没有明确经营目标 水龙头漏水无人修理水龙头漏水无人修理 管理指标无法满足
13、管理指标无法满足人人有问题，人人要改善人人有问题，人人要改善 = = 我们始终倡导我们始终倡导 “全员参与”“全员参与”25顾问 教育 智库合众资源集团 如何持续地解决公司及部门如何持续地解决公司及部门 的重大问题？的重大问题？焦点课题（大课题）制度焦点课题（大课题）制度真问题真问题 + + 管理者意志管理者意志 = = 焦点课题焦点课题！26顾问 教育 智库合众资源集团27顾问 教育 智库合众资源集团序序 号号推行步骤及项目推行步骤及项目时间节点时间节点责任责任 人人小组小组 活动活动完成完成 情况情况再完再完 成否成否备注备注12345678901成立焦点课题小组1次次合影02拟定推进整体
14、日程03现状调查和统计2次次04原因分析和要因判定3次次05确定课题改善目标06拟定改善实施计划1次次07召开课题中间报告会计划 评审08改善过程实施09效果验证与评价1次次10标准化及程序完善1次次11召开课题总结报告会总结 报告12相关人员教育与培训训练13水平展开与持续改善聚餐28顾问 教育 智库合众资源集团XXXXXX公司公司2009年度焦点课题改善成绩单年度焦点课题改善成绩单单单 位位课课 题题 名名 称称管理项目管理项目组长组长督察督察预期目标预期目标 实际效果实际效果101车间车间降低轮毂交验不合格率降低轮毂交验不合格率不合格率李 洪陈英洪40%17% 缩短小差壳的生产周期缩短小
15、差壳的生产周期生产周期文洪平黄兴民30%48% 实施部件生产同期化实施部件生产同期化装配缺件率付建军王永波20%/102车间车间缩短轴承支架的生产周期缩短轴承支架的生产周期生产周期邓 勇张仁友30%37.8%提高驱动前桥半轴加工合格率提高驱动前桥半轴加工合格率 合格率梅 勇李 伟40%56.9%提高大速比支架的加工效率提高大速比支架的加工效率日人均产出数量刘正江王兴伦30%39.8%103车间车间提高桥壳加工合格率提高桥壳加工合格率合格率雷吉雄刘大明40%40% 缩短桥壳的生产周期缩短桥壳的生产周期生产周期冷永敏张显强30%43.5%提高转向节的加工效率提高转向节的加工效率日人均产出数量古小亮
16、张显强40%47.2%105车间车间缩短桥芯装配周期缩短桥芯装配周期装配周期陈其里秦 天30%48.8%降低车桥装配试验不合格率降低车桥装配试验不合格率不合格率张 杰秦 天40%35.7%提高车桥总装装配效率提高车桥总装装配效率日人均产出数量王录亮秦 天40%33.9%共计共计2323个个焦点课题，达到并焦点课题，达到并 超出目标的有超出目标的有1717个个，达标率，达标率73.9%73.9%29顾问 教育 智库合众资源集团解决方案解决方案:在企业内部倡导真问题在企业内部倡导真问题小结小结只有真问题才可能获得解决；只有真问题才可能获得解决； 企业内部伪问题盛行，是企业企业内部伪问题盛行，是企业 走下坡路的开始走下坡路的开始30顾问 教育 智库合众资源集团困惑二：为什么部下缺乏进取心困惑二：为什么部下缺乏进取心31顾问 教育
