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1、皿困画回绩撇瓷像匙握撇蹄踏纂骤肠感圈回搽撼肆一、概论绩效考核是对员工的业绩、能力和态度给出综合评价的活动。具有四大功能鉴定功能给出综合评价。择优功能挑选优秀员工。激励功能有利奖勤罚徽。增效功能提升企业业绩。绩效考核在人事管理中处于中心地位,是人力资源管理的核心。绩效考核要求履行岗位职责,促进建立贵任目标,公平确定薪酬福利,推动开展教育培训,有利做好人员配,实施奖惩升降,从而促进企业发展。但绩效考核不是一件容易做好的事情,其难点是指标的硬化和量化,考评者的考核能力、考核技术、观察力以及对待考核态度是克服难点的要素。难点的另一方面是被考核对象都有回避考核的心理倾向,逆反心理是绩效考核的主要障碍。西
2、方有句谚语“把考核者关进监牢”。说的就是这层意思。二、从哈里,口脸效考核心理学家哈里发现每一个人的存在与被感知,并不可能是完全统一的,这之 间有相当的差别,以轴和轴组成四扇窗口,横向轴表示 自知和自不知,纵向轴表示他知和他不知,见下图白块他他灰块块知知知自不知自 盲区自自知公开区灰块他他黑块块 不不不皆盲区隐私区知知知从以上 图表分析中可以看出人的交流的重要性,多与他人坦城交流,使他人 了解你,使向扩展,即轴下移,缩小隐私区和皆盲区。征询意见的重要性,多征求他人意见,向扩展,即轴右移,缩小 自盲区和皆盲区。实践与反馈的重 要 性,多实践,通过反馈,缩小皆盲区。从上述四扇窗口的变化来看,其存在是
3、永恒的,变化的差异反映其区域面积的大小,从中可以看到绩效考核的重要性。绩效考核的目的就是要增加公开区的面积。因为有 自盲区的存在,所以需要征求他人意见,要“民主评议”,认识自己的优点与不足,“人贵有自知之明”。因为有隐私区的存在,所以德能勤绩中的“德”是比较难考核的,这比认识物质对象要难得多,需要在考核中多与他人沟通、交流,让他人了解 自己,所以需要“述职”。因为有皆盲区的存在,所以每个人都有潜力可挖,不要以为今天做得最好了。“摩西老母现象”启示人们,要勇于探索,发现自己,重新认识自己,开发个人潜能。因为有两个灰块的存在,所以一个人认识自己,与他人认识自己是永远不可能一致的,这种矛盾恒久存在。
4、绩效考核所考的是加,即他知部分。三、推进绩效考核去年月,上海石化水厂制订 了全员绩效考核管理办法,从实施情况来看,总体进展情况良好,但要发挥绩效考核四大功能,还有很多工作要做。必须抓好以下四个方面的工作避免考核失误。要提高考评者的考核能力、考核技术和观察能力,对 员工的考评要做到客观、公平、公正,掌握统一考评基准。克服“以点概面”、“以偏概全”的晕论效应,克服感情用事,使考核出现误差的情一一感效应。要克服首因效应,即第一个被考核人的德能勤峨表现,住往对以后的考核结果产生“基础性”的影响。共克服考核结果趋向中间的“老好人效应”,克服重视近期表现,忽视以往长期表现的近因效应。把扭好“才能三态”。“
5、才能”对应的考核指标见下图“才能三态”的相互关系发挥态持有态发挥率。也就是说,持有态好,不一定发挥态好,这里有一个劳动态度的问翅。转化态持有态发挥率转化率。也就是说,发挥态好,并不一定转化态好,这里有一个转化水平的问题。把握好考核与侧评关系。考核通常是指对职工一年的工作给出一个评定,侧评是对一个人所拥有的德才状况,给出一个侧定。前者有赖于工作实践,主要针对的是绩效考核中的“绩”,后者不依赖工作本身,主要针对的是绩效考核中的“效”能。将人才测评引人到员工考核中去是一项创新。性重考核创新。要变全年“一次性,考核为全年“过程性”考核变单向一维式考核为主体多维式考核,变才能评定性考核为才能开发性考核
6、变人际关系式考核为目标引导式考核变笼统粗放式考核为分类分层式考核。要防止年初无 目标,年终再考核,将绩效考核成为年终人际关系大送礼。四、结论绩效考核是种又费时又不那么令人感到愉快的一种工作,为什么我们还要推进呢是因为绩效考核的四大功能是其他管理工作所办不到的,它已越来越被现代企业所重视。透过哈里窗口,我们发现绩效考核是那么的重要。随着知识经济社会的来到和的加人,我们感到人力资源的管理从来没有像今天这样重要、这样紧迫。人力资源的地位和作用发生了根本性的变化,人力资源在经济和科技发展中的战略地位已经凸现,而人力资源管理的核心恰恰是绩效考核。因此,推进绩效考核是现代企业的一项紧迫任务。要做好绩效考核
7、,必须要有创新精神,我们要努力将绩效考核朝着简捷化、有效化、人性化方向发展。所谓简捷化,就是方便易行所谓有效化,就是能考出真实 所谓人性化就是要使全体员工弄清楚绩效考核不是用来卡人、整人的,而是用来指导人、发展人、激励人的。作者单位上海石化水厂,幽解细治甲匆碑林么林物池甲与碑娜么和蹄尔不物也冰也娇么拟场么私轴砰钵尔示宫布年断也年布也不廷介也沛妞示乖牢不标也布也希它示上接第页将评定方案和考核结果上报安委会会和安全工作要点、拟订公司安全号文件、修改安全议审议同意后最终予以奖惩兑现。评定和考核中要公责任书条款、实施安全风险抵押承包评定考核、制订正、公平,用事实和娥据说话。安全检查表、按计划组织安全检
8、查,以及工作研讨会、傲好领导干部安全责任的落实工作,企业安全安委会会议、安全责任书 签约会等各种会务安排,因职能部门要充分发挥参谋作用,当好领导的助手。一个此工作细致繁琐,评分考核的政策性强,统计数据必须企业的安全生产工作摘得好与不好,同企业领导,尤其可靠、准确、齐全,公司各相关部门和下属二级单位协是行政一把手的视和支持分不开,也与企业的安全调性要好,并且必须符合公司的总体安全工作思路。这职傀部门工作的主动性、贵任性、可操作性和高效性密就对安全管理部门提出了既高又严的要求。切相关。可以这样认为,企业有一个重政策、熟制度、知为了适应安全工作的需要,领导干部安全责任的现场、性业务、有技能、善动脑、
9、会动手、勤工作、讲效率落实工作还要采用精细管理的方法,即实行计的安全职能部门,俐安全生产管理工作的成果和业绩划、实施、检查、总结闭环管理,建立各类安全台账,重就可把握在企业的手中。领导干部安全责任落实工作视安全管理 人才的培养和提高现代安全科学管理水亦然如此。平,以努力做到标准化、规范化和信息杨通。这是在现在落实领导干部安全贵任纳人企业的日常安全代企业制度下,石油化工企业安全管理部门应达到的管理工作轨道之后,公司有大量具体的前期准备工作最起码的职能之要求,必须为之努力而努力、勤奋再勤要做,并且绝大多数都由公司安全管理部 门来完成,例奋。如撰写年度安全工作总结、起草新年度安全工作思路作者单位 上海石化股份公司安环部一一
