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1、卓越基层执行力（精华版）卓越基层执行力（精华版） 【课程编号】：MK T 0 0 57 0 7MK T 0 0 57 0 7【课程名称】：卓越基层执行力（精华版）【所属类别】：绩效管理培训【开课时间】：2 0 11年0 5月2 2 日 到 2 0 11年0 5月2 2 日【开课城市】：苏州【课程价格】：12 0 0 元/ 人【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【课程关键字】：基层执行力培训我要报名我要报名课程介绍：课程介绍：企业执行力最终表现为员工的执行力！因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过基层员工的具体实践才可能变成结果，因此没有员工强有力的执行意识和执
2、行力，就不能“落地”。 本课程旨在全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗实际的例子解释职业化的理念与行为；用互动的方式传授正确的工作心态与工作技能；用经典的电影片断与生动的案例让学员潜移默化；用“头脑风暴”与“剥洋葱”的形式引领学员发现自身的执行力问题，并探讨解决方法与行动计划承诺；用游戏互动方式体验课程核心内容，追求“听得懂、记得住、用得上”的培训效果，帮助学员“从知道到做到，从做到到做好”的转变。课程收益：课程收益：1、提升个人执行力既益于企业绩效，更益于自己职业发展和职场竞争力提升； 2 、深刻认识执行力是执行意识、执行能力、执行态度、执行过程、执行结果的综合，而不是仅仅限
3、 于“行动力”或“我做了”。 3 、在实践中学会“自动自发”并愿意服从和行动，培养自己结果导向的思维方式和行为方式。课程对象：课程对象：各类型企业的基层主管、骨干员工及追求卓越执行力和个人快速成长的职场人士课程大纲：课程大纲：课程导入：执行力为什么？课程导入：执行力为什么？ 我们的思维习惯与行为习惯 金融危机下制造业员工的自我竞争力思考：我的价值？我的竞争力？ 塑造个人职场竞争力，提升竞争社会的自我价值 几个案例从合格到优秀，从优秀到卓越的员工 单元一、认识执行力（2 小时）单元一、认识执行力（2 小时） 1、没有执行力就没有竞争力 员工和企业是什么关系？第2 页名师讲授优质课程名课堂员工职业
4、化思维与执行力提升 员工执行力与企业执行力、员工执行力与职场竞争力、企业执行力与市场竞争力 案例：企业家对执行力的解读 2 、定义执行力：执行力的衡量标准 执行= 我做了，这样理解吗？ 理解执行力不仅仅要“按时保质保量”完成工作 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 靠结果生存：思路决定出路、结果改变人生 单元二、提升员工执行力 （4小时）单元二、提升员工执行力 （4小时） 1、员工执行力金字塔解读 案例：我从冰山想到的？ 执行力的核心影响因素-专业力+ 态度 员工专业力结构解析 剥洋葱行动：你的个人执行力如何？ 实践执行力关注纪律、速度和细节 2 、如何提升个人执行力？ 解
5、析影响执行力的16 个常见实际问题 对于未来3 -5年个人的职业发展，你是否有明确而清晰的目标？ 在职责范围内会自己尽责处理一切问题并负责？ 对于工作，你的专业力很强吗？ 工作中常常是主动执行而不是形式上的执行？ 你自己个性上是否追求完美？ 你是否会对“工作偏差”保持敏感并付诸行动第一时间纠正？ 你是否认同组织的价值观和文化氛围？ 是否习惯于在一定的时间段对工作失误、疏忽、问题等诚实总结？ 准备工作时，对于操作目标是否订立清晰的“行动计划”？ 对于工作你总是自行设定最后期限并能够完成？ 请教上司问题时，常常已经有或者思考过解决方法？ 对于分配的工作，你几乎没有借口或从不讨价还价？ 你认为自己有
6、很好的思考力和行动力吗？ 你认为是否有良好的时间管理方法和习惯？ 你常常自动地发现问题、自动地思考问题并尝试解决？ 你是否认同：执行力本质上首先是态度问题？第3 页名师讲授优质课程名课堂案例：一段视频的学习、讨论和启示 案例解析与讨论 3 、让主管不得不“爱”你的密诀 首先做专业的千里马 酒香也须会吆喝主动寻找伯乐的技巧 学会服从-三字要诀 4、行动力与自动自发 一句广告语的启示 没有行动力，就没有执行力 自动自发，快乐工作 关于执行力的个人行动计划 案例学习：四川海底捞餐饮 J u s t D o I t I B M的启示 卓越执行型主管的典型特征 提升个人执行能力的十种做法 电影片断解析李
7、老师介绍李老师介绍美国管理教练协会 I A PC 香港坤烨管理教练 MC C 职业培训师 职业经历与能力： 著名跨国企业高级生产主管，生产中心兼职培训师， T PM 活动小组核心成员，内部培训师。 2 0 0 0 年初，从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练，主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训； 后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。 2 0 0 2 年 7 月始作为职业培训师，与多家管理顾问公司合作，全国范围内从事管理培训工作，包括内部培训和公开课培训。 作为项目经理和核心成员，与项目组成员共同辅导的企业包括机械、啤酒等，其中天津某著名企业
8、的 T PM 活动，取得显著效果：示范设备故障停机率降低并稳定在原来的 1/ 2 0 ，平均产能提升接近 12 % ，月平均节约 10 0 多万元，其他生产线效率也得到改善，示范生产线的 O E E 水平提高近 15%。 李老师倡导“快乐学习、享受工作”的培训理念，追求“以学员为中心、听的懂、记得住、用得上”的实用学习理念。从事职业培训工作以来，学员累计已超过 3 0 0 0 0 人，公开课部分代表性客户如中石油渤海修船厂、大连I T T 飞力泵业、上海 A B B 、 L G 化学、 L G 同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业 、S MC （中国）、联想电脑、盖茨优霓塔、奇
9、瑞汽车、三星电子、西门子、 沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等； 截止目前第4页名师讲授优质课程名课堂入厂内部培训企业已完成3 0 0 多家（具体请参见“我的客户”），服务的部分代表性客户如：百事可乐、太古可口可乐、蒙牛乳业、泰山啤酒、英博雪津啤酒、完美中国、中国华电集团四川公司、华能集团平凉电厂、南方电网公司、上海日立电梯、三一重工、湖南中联重科、上海磁悬浮、上海地铁
10、、东风本田发动机、宇通客车洛阳工厂、中国铝业集团山东铝厂、山西铝厂、汉江集团丹江口铝业、卡特彼勒亚实履带天津公司、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、飞利浦照明、汤浅蓄电池、大连盘起工业、牧田中国（昆山）、天威保变集团（保定）、苏州群鑫电子、中国-阿拉伯化肥、石药集团、 南京菲尼克斯电气、广东鲸鲨制漆、厦门E C C O （丹麦）鞋业、鄂尔多斯等。 主讲课题：（生产类 + 通用管理类） 1、制造业T PM实践（ T PM ：以设备管理为基础的全员参与生产性保全方法） 2 、班组建设与班组长核心管理技能系列训练课程 3 、基层生产主管职业化训练课程（T WI ） 4、卓越生产主管8 项修炼 5、5S / 6 S / 7 S 实务方法 6 、卓越团队执行力、卓越基层执行力、有效沟通以及时间管理与高效能工作我要报名我要报名
