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1、导读：“互联、精细、智能”是“互联网 企业”的三个 关键特征。那么，在实际的运营中，“互联、精细、智能”意味着什么？企业如何才能做到？“互联、精 细、智能”是“互联网 企业”的三个关键特征。那么，在实际的运营中，“互联、精细、智能”意味着什么？ 企业如何才能做到？随着理论分析的深入和应用的推进，“互联网 ”的概念变得越来越清晰。 “互联网 ”、 智能制造、云计算和大数据等带来的不仅仅是经营模式、生产模式的变化，更重要的是思维模式变化。由 中国船舶重工集团公司控股的国内规模最大、建造产品最齐全、最具有国际竞争力的特大型现代化船舶总装厂 大连船舶重工。目前，公司内部开始精细化运作，在经营模式上做出
2、了大刀阔斧的改革创新，快速迎合制造企 业+互联网的新时代、新趋势。从每艘船的设计到生产环节，大连船舶重工将组织按作业划分责任单元，每个 责任单元对应一个责任中心，每个责任中心设定目标成本，经过与目标成本对标后再对外报价。大连船舶重工 采用的这种阿米巴组织经营的模式，在互联网时代变得更加重要。这是“精细”的一个典型应用场景，“互联 网 ”将客户、供应商和员工连接起来后，会明显增加企业的管理压力，外部互联促使内部组织更加扁平化， 管理更加精细。未来更多企业将实施阿米巴组织经营模式，推行以价值创造为核心的经营会计，变革财务组织 并成立共享服务中心，强化现金流管理的大司库模式等。这是因为传统的成本管理
3、已不能满足大规模定制和组 织扁平化管理的要求，需要面向全价值链的战略成本管理，将研发成本、制造成本、采购成本、服务成本全部 纳入管控视角。其中，经营会计是从内部管理、考核的角度进行财务核算和管理，模拟法人核算考核单元的收 入、成本、费用和利润。而浪潮集团的经营会计体系包括全面预算、战略成本、利润中心会计、内部报告等。 通过整合外部数据，构建预测模型，提高预算科学性。比如，中国中铁的预算模型就应用大数据技术收集内外 部数据，测算四大影响因素，最后形成预计的结果，帮助中铁建立不同层面的目标，使预算更加符合实际运行 情况。财务共享是对财务管理模式的创新，由报账、业务操作、运营管理、运营支撑四大平台来
4、支撑。浪潮集 团的财务共享运营管理平台可以实现对企业共享服务中心的精细监控和全方位绩效考核，支撑共享中心的高效 运行。现在集团和企业对于资金的管理目标已不止于把资金集中到集团总部，而是要加强资金的流动性。在互 联网时代，企业可以在内部精细与外部互联的基础上，依托主数据管理MDM、数据集成IDI、数据与商业分析BA 等专业化工具，整合企业内部、产业链上下游，以及海量互联网大数据，形成企业大数据，并基于此 开发出丰富的新应用，从而提高企业智慧化运营的水平。那么，阿米巴经营也是依托可视化数据进行企业经营 ，独立核算的财务数据就是为了让企业家实时掌握企业经营现状，做出最科学及时的决策；内部交易的虚拟数 据让企业全员参与经营，传递外部市场压力，实现企业经营的持续改善。t66dfttgr 管理咨询 http:/www.consulting-
