《企业战略的三大特征 》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略的三大特征 （43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、导读：“战略”这一军事上的概念正在被广泛套用到企 业经营管理的各个层面，经常用到的有企业战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人 才战略等等。，以“战略”为书名的企业经营管理论著不下几十种，2005年出版的企业战略译著蓝海战略 在 “战略”这一军事上的概念正在被广泛套用到企业经营管理的各个层面，经常用到的有企业战略、竞 争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人才战略等等。，以“战略”为书名的企业经营管理论 著不下几十种，2005年出版的企业战略译著蓝海战略在国内兴起了一股战略新浪潮。按理，人们对经 常耳闻目睹的“战略”这一概念的含义应该是清晰的、有大致相同的理解、并
2、且能够准确应用。但事实并非如 此。 因为战略是一个多侧面多层次多含义的概念，目前理论界没有较为一致的清晰的定义，各有各的理解 和表述，而企业界移花接木，随意套用，造成滥用和误用，出现很多戴着战略高帽的“假战略”、“空战略” 。 根据在企业的实际工作和咨询实践的体会，参照中外学者和实践家们的论述，提出企业战略的三大特征， 试图以此界定战略的主要含义，规范战略一词的使用，使战略概念简洁明了、具有直观性和实操性。 特征一： 认定方向 “认定方向”最重要。企业就像在商海中航行的一艘船，如果要到达成功的彼岸，最 重要的是认定航行的方向。方向错误或方向不确定，航行越远，离成功的目标就越远，而且更容易遇险。
3、企业 认定战略方向就是要认定做哪个或哪几个行业，要做哪个或哪几个产品、服务。行业大方向正确，即使经营管 理水平不高，甚至偶尔出现战术性差错，仍然容易成功。反之，入错行业、做错产品、服务，或随意转行、盲 目多元化最容易导致失败。 企业“选准一个方向”往往是一件困难的工作，而在选择后能够坚定不移，勇往 直前也不容易。现实中，不少的企业家、决策者在选准方向后仍然心存疑虑，缺乏信心，左右摇摆不定，迟迟 不能付诸行动，观望拖延。 因此，我们提出战略的第一个特征是要“认定方向”，只有真真正正认定的东西 才可以称为战略，否则，所谓的“战略”实际上只是一个待选待定的方案。认定战略方向，体现在企业开始大 规模投
4、入资源，包括人、财、物、时间等，并做到专业、专心、恒心。 特征二：确立目标 企业战略另一重要 的特征是“确立目标”。在战略概念表述中，有些直接用“确立目标”。例如战略可以定义为“确立企业的 根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置（小钱德勒）”。有些表述没有直接用“目标” 字眼，而用“规划”或“计划”等词，我们理解这些词的含意就是确立目标。例如明茨伯格（Mintzberg,?H）提 出的战略概念5P定义中有“计划”（plan）。杰克韦尔奇在另一表述中称，“战略不过是制 定基本的规划，确立大致的方向”，?“确立目标”很重要。企业这艘航船，起航前首先要确定将 要到达的目的港。目标不明
5、确，或者目标不具体、不切实际，都会导致航程不成功。 确立目标需要在可能的目 标与不可能的目标之间寻求平衡。目标既要宏伟远大，充满壮志雄心，又要符合企业的实际，以赢得商业利 益为导向；要尽量具体，太遥远、太理想化、不切实际的目标对企业有害而无利。如果你的企业是一艘小舢舨 ，切合实际的目标是定在就近的内河港。如果是一艘远洋轮船，把目标定在任何一个国际港口也不过分。 特征三：全力以赴 战略的实质是一系列的行动。学者型理论家的战略概念表述都说到“ 行动”，但总体感觉是表述力度不够，鼓动力不强。例如，前面引用的小钱德勒“战略可以定义为确立企业的 根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”。
6、相比较，战略实践家们的表述更加强调战略 的有效“行动”，用词力度较强。例如，前面引用的杰克韦尔奇的表述中就强调“不顾一切地实现它”，或是 “以不屈不挠的态度改进和执行”。我们用“全力以赴”这一简洁有力的词来概括战略的这一特征。 全力以赴”很关键。现实中，有些企业虽然制定了战略规划，但是不能做到全力以赴，人力、物力、时 间等资源投入不足，战略成了看上去令人向往、说出来让人鼓舞、想起来使人烦恼、做起来虎头蛇尾、实际上 是自欺欺人的东西。我们强调“全力以赴”这一特征，就是要在实际操作上区分真战略和假战略。不能够做到 全力以赴就不算是战略；没有全力以赴就不可能达成战略目标。 “全力以赴”决定成败。广州某地产集 团在2003年启动了投资开发“南X国家生态工业园战略”项目，计划在5年里滚动投入资金50亿元。 这是一个方向正确、目标明确、非常难得的好项目。项目于当年3月份高调奠基开工。但是，在随后的一年 多时间里，该集团对这一战略项目并没有全力以赴，所投入的资金、人力、物力、时间严重不足，园区的开 发建设和招商引资停滞不前。到2004年中，该集团高层决定放弃这一项目，在经济上和政治上都遭受损 失。这就是战略！这就是全力以赴的成功！t66dfttgr 管理咨询 http:/www.consulting-
