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1、考核奖励发放方案考核奖励发放方案考核奖励发放方案(一)：2015-年终考核奖金发放方案2015 年度年终考核奖金发放方案一、目的与意义一、目的与意义为建立和完善公司薪酬、薪酬福利管理，激励员工士气，提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感；让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本方案。二、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、绩效情况、在岗时间及制度执行等各项因素。2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。3、以客观、公平、公正为原则发放年终
2、奖金。三、适用范围1、公司全体正式员工。2、在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不予发放当年年终奖金：、2015 年在中途离职或者因过失解除劳动合同的；、2015 年有 3 个月迟到、早退超过 60 分钟 3 次/月者；、2015 年累计事假超 15（含）天者；、2015 年累计旷工达 3（含）天者；、2015 年受到过公司记过以上处分者和 2015 年受到过公司 3 次以上警告或严重警告处分者；、2015 年仍处于试用期的员工。四、年终奖金计算公司总奖金=总基本奖金（35%）总绩效奖金（50%）优秀员工奖特殊贡献奖(15%)。个人基本奖金=个人 12 个月基本工资总和/12(新转正员
3、工按转正当月开始享受) 个人绩效奖金=个人 12 个月绩效奖金总和/12(按有绩效奖金月总和) 特殊贡献奖按特殊贡献奖规定执行。优秀员工奖包括月优秀员工、年度十佳优秀员工、年度最佳优秀主管。年度十佳优秀员工、年度最佳优秀主管相当于 5 次月优秀员工。个人年终奖金个人基本奖金*公司总奖金*35%/总基本奖金绩效奖金*公司总奖金*35%/总绩效奖金优秀员工奖特殊贡献奖。五、年终奖金发放时间年终奖金与 2015 年 12 月工资一起发放。考核奖励发放方案(二)：公司 2013 年度绩效奖金分配方案九江守信建筑工程有限公司 2013 年度绩效奖金分配方案1、目的：为调动和激励员工的工作热情和创新精神，
4、结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。2、适用范围：本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需 12 月份在职，否则不予发放。3、职责与权限：3.1 年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；3.2 行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；3.3 奖金发放的绩效考核由行政部组
5、织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。4、公司各项奖金的定义：4.1 经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度累计并减去优秀部门评选奖金后计发放；4.2 利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，年终发放；4.3 优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；4.4 项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金
6、发放方案由相关部门制定，奖励计提比例参照公司2013 年奖金计提方案进行奖励。1、公司零星工程的考核奖励：对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励的，应对零星项目按月进行打包成本核算，奖励计提比例参照公司2013 年奖金计提方案执行。5、奖金计提标准5.1 经营目标奖5.1.1 部门权重的确定a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重；b、公司部门属性划分为：一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；辅助部门：物机部、经营部、质安部；后勤部门：总经办、行政部、财务部；c、部门权重系数及计提比例为：经营目标系数公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数，经营目标系数只针对一线
7、部门设定，其具体方式为完成 91%及以上的系数为 2；完成 81-90%的系数为1.9；完成 71-80%的系数为 1.8；完成 70%及以下为 1.7。为便于计算，将系数转换成百分比，其计算依据如下：1、完成 91%及以上的系数为 2，转换成百分比为 100%；2、完成 81-90%的系数为 1.9，转换成百分比为 95%；3、完成 71-80%的系数为 1.8，转换成百分比为 90%；4、完成 70%及以下的系数为 1.7，转换成百分比为 85%；5、辅助部门及后勤部门默认为 100%。一成公司不纳入 2013 年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根据实际情况单独提报公司经审批后实
8、施。5.1.2 个人应发系数a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系数总和，其个人职等系数为：5.1.3 个人应发基数a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和） ；5.1.4 权重应发奖金计算权重应发奖金=个人应发基数*个人应发系数。5.1.5 权重考核奖金计算权重考核奖金=权重应发奖金*经营目标系数5.1.6 考核剩余奖金的二次分配依据一线部门经营目标考核，因目标完成情况等原因导致奖金剩余的，公司将组织剩余奖金的二次分配，其个人二次分配应得奖金公式为：公司应发奖金-权重考核奖
9、金总额/公司参加分配奖金的人数=个人二次分配应得奖金。5.1.7、部门考核系数经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：a、考核得分为 90 分以上的部门系数为 1；b、考核得分为 80 分以上的部门系数为 0.9；c、考核得分为 70 分以上的部门系数为 0.8；d、考核得分为 70 分以下的部门系数为 0.7。5.1.8 公司个人实发奖金计算公式：公司应发奖金总额/（部门权重*职等系数之和）=个人应发基数*个人应发系数*经营目标系数=权重考核奖金二次分配金额*部门考核系数=个人实发金额
10、5.1.9 经营目标奖金的发放方式a、季度奖金确定后，财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额，确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门；b、各部门经理依据财务部提供的部门人员应发奖金确定经理及以下人员的实发金额，部门经理的奖金由分管领导确定，分管领导的奖金由总经理确定，确定签字确定后将表单交予财务部执行奖金发放事宜；c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分，作为部门活动基金，预存在公司，部门使用时通过签呈形式提取；d、因部门考核原因导致应发奖金结余的，作为公司奖励基金由公司单独存放，用于公司奖励、培训等方面，由公司统一规划使用。5.2 利润目标奖利润目标奖金的计提标准为从年度
11、净利润 13%开始计提利润目标奖金，在年终发放，原公司指定的年终奖管理办法取消；5.2.1 对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算5.2.3 利润目标奖的分配：a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有：a：当年服务公司月数系数；b：服务月满勤系数；c：平常绩效评价系数d：年度考核系数c、各相关因素计算方式如下：a=v/12 v：为当年服务月数，数据由行政部提供；b=w/v w：为当年满勤月数（未扣全勤奖） ，数据由财务部提供；c=x/y x：为当年 kpi 分数之和y：为当年 kpi 考核月
12、数数据由行政部提供；d=z z：为年度考核系数之和/年度考核次数，数据由行政部提供；d、利润目标奖分配公式：一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.4 c*0.6)*d 5.2.4 利润目标奖的发放a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前，如遇调整其具体时考核奖励发放方案(三)：2015 事业单位奖励性绩效工资分配方案方案一：漳州市科技局直属其他事业单位奖励性绩效工资分配方案根据漳州市人事局、漳州市财政局关于印发
13、漳州市市直其他事业单位绩效工资实施办法的通知 （漳人综20xx196 号）和漳州市人事局、漳州市财政局关于印发市直其他事业单位调整绩效工资标准的通知 （漳人综20xx10 号）的精神和要求，为了充分调动事业单位干部工作积极性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我局实际，经局长办公会研究，制定本方案。一、实施范围本局直属按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的其他事业单位（不含已参照公务员法管理的事业单位）的正式在编在岗工作人员。在编不在岗的正式工作人员不参照本方案执行。二、分配比例事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。奖励性绩效工资总额为市人事局、财政局核定的奖励绩效工资总额
14、。结合本系统实际，分为每月固定发放和年度一次性发放两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的 80%和 20%，按照”多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和”公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。三、奖励性绩效工资的标准及档次划分办法（一）档次划分办法。参照有关规定，奖励性绩效工资由低至高分为以下五个档次。（二）发放额度。根据市人事局、财政局有关文件要求，20xx 年度奖励性绩效工资额度为月人均 681 元，执行时间为 20xx 年 9 月-11 月。从 20xx 年 12 月 1 日起，奖励性绩效工资限额调整为月人均 771 元（遇市人事局通知有调整月人均基数，按此
15、方案执行） 。四、奖励性绩效工资发放办法在核定的奖励绩效工资总额内，对照 0.9 至 1.1 的五个档次，用加权平均法，测算出每个工作人员的月奖励性绩效工资额度后，再按照每月奖励性绩效工资和年度奖励性绩效工资两部分，分别占核定的奖励性绩效工资总额的 80%和 20%，按照”多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和”公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。年度奖励性绩效工资部分需年度考核合格后才予以发放，年度考核不合格人员不予发放年度奖励性绩效工资。年度考核优秀的工作人员在年度奖励性绩效工资部分基础上另加 200 元。五、绩效考核绩效考核分为平时考核和年度考核两部分。平时
16、考核重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。年度考核以平时考核为基础，在每年年末或者翌年年初进行。主要考核全年工作中的总体表现或突出成效等情况。年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。考核工作请按照漳州市人事局转发省人事厅的通知 （漳人综2015164 号）规定执行。六、兑现办法奖励性绩效工资的兑现办法分为每月兑现和年度兑现。（一）每月奖励性绩效工资兑现办法。每月奖励性绩效工资=与个人职务相对应的档次系数 x681 元 x80%。 （从20xx 年 12 月 1 日起，奖励性绩效工资限额调整为月人均 771 元） 。当月病、事假、缺勤累计达到或超过 11 天的，停发当月奖励性绩效工资。因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；因工作失职在社会上造成严重不良影响的；工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的，停发当月奖励性绩效工资。新聘用在编工作人员从聘用时间起开始执行每月奖励性绩效工资。退休人员或解聘人员从退休或解聘的下一个月起停发每
