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1、 物流成本管理物流成本管理 课程论文课程论文题题 目目: : 汽车行业物流成本研究汽车行业物流成本研究 院系名称：院系名称： 专业班级：专业班级： 学生姓名：学生姓名： 学学 号：号： 0 0 汽车行业物流成本研究汽车行业物流成本研究摘要摘要：院随着社会经济的全球化发展趋势，我国汽车生产企业面临的市场竞争环境日趋激烈，物流成本控制逐渐成为降低汽车生产成本的关键环节。本文通过探讨我国汽车生产企业物流成本管理中存在的主要问题，从而提出有效的成本控制措施，以实现企业管理成本的最小化，创造更大的经济效益。关键词关键词： 汽车生产企业 物流成本 控制管理引言引言： 1999 年后中国汽车制造业发展速度极
2、为迅猛，市场年均平均增幅超过20%。伴随着汽车行业的快速发展，汽车供应链物流管理效率也逐渐得到更多关注。物流成本占国内汽车制造企业总体成本比重占据高达 15%，各汽车制造企业对于如何降低物流成本进行较多探索，也得到初步的成本削减效果。但目前国内整车物流行业存在许多固有顽疾，业内价格恶性竞争、物流标准化体系缺失、合同多层分包转包等，直接影响物流成本的良性健康发展。汽车物流是我国一个新兴的行业,虽然已经取得了很大的发展,但许多汽车企业(特别是新创建的汽车品牌)对于物流成本管理认识仍然不足。多从片面理解物流成本作为第三利润源的涵义，单纯追求极低物流外包费，忽视供应链物流的潜在成本补偿性风险。由于缺乏
3、系统化的物流成本观点，割裂了作为物流管理在供应链管理中承担成本管控的作用，导致间接物流费用提升。在国内汽车市场迈向年产销 1800 万台的时候，由于汽车物流业态环境的恶劣加之油价人工成本不断升高，多数大型的汽车物流服务商在物流运输、仓储等方面投资尤为谨慎，造成物流运力资源季节性紧张。物流行业生态也正逐渐经历从甲方市场向乙方市场的话语权转移。因此，从管理的 PDCA 循环着手，做好汽车制造企业物流成本管理的科学可持续地规划，并建立有效管理评价方式，才能使物流对汽车制造企业的价值提升实现良性推动。为此，本文将建立评价汽车制造企业的物流成本竞争力的评价体系，并运用模糊评价方法对汽车制造企业的物流成本
4、竞争力水平进行研究。1 1 我国汽车物流成本控制存在的常见问题：我国汽车物流成本控制存在的常见问题：1.1 严重的地区保护主义我国大部分汽车行业主要依靠省政府提供的优惠政策，严重降低了运力资源的使用效率，浪费大量的人力物力财力。企业销售整车的运送中，大多出现单向载货问题，增加了物流成本。各地区的保护政策，降低了国内第三方汽车物流服务市场竞争的公平性、透明性。部分汽车企业难以通过公开招投标的方式进行选择第三方物流服务，其选择只能限制于本区域的汽车物流公司。另一方面，地区保护主义导致第三方物流难以获取其他区域的汽车生产企业的物流业务订单，在跨区域运输过程中，难以消除单向载货现象，无法实现成本最小化
5、。1.2 汽车物流工作缺乏标准性汽车物流作为新兴的产业，但行业通行标准制定工作处于初级发展阶段，物流运输工具和物流服务无法达到国家规定的标准，从而导致汽车生产企业的物流设备出现严重冲突，无法充分提高设备的使用效率，导致物流成本逐渐增加。例如：在汽车零部件的物流工作中，发展水平较高的国家在早期就制定了标准的物料容器具，实现了自动化的搬运与仓储工作，合理减少了运输装卸的时间，且保证了物流中产品质量。但是国内缺乏统一的标准，导致汽车物流工作程序相当混乱，需要消耗大量的人力物力财力，从而难以从根本上降低各企业的物流成本。1.3 汽车企业缺乏物流专业人才作为汽车物流工作主要环节包括：运输、仓储、保管、搬
6、运、包装、产品流通及信息共享等。汽车整车及零部件的物流工作具有明显的技术性特征，但是企业的物流一线工作人员大部分缺乏充足的专业理论知识，专业培训比较少，导致专业操作容易出现偏差，严重降低了工作的时效性，难以消除返工现象，不断增加了物流的成本。汽车物流企业缺乏高级物流管理人才，难以从根本上提高企业的物流成本整体控制水平。1.4 难以完善网络物流信息平台现阶段，国内部分企业可能还是沿袭落后的物流信息交换方式，在管理过程中无法构建现代化的网络信息平台。在物流信息的交流中单纯依靠手机沟通等人工手段，导致无法接通各个点，可能会造成物流信息链处于断裂状态，因此，严重影响到了物流信息传递的精确性，难以确保较
7、高的企业生产效率，却不断增加了企业运行中所需的物流成本。2 2 我国汽车生产企业物流成本管理有效策略：我国汽车生产企业物流成本管理有效策略：2.1 打破地方保护主义地方保护主义是汽车物流发展障碍的重要因素，成为降低物流成本的重要因素。为了实现汽车物流市场的完善化，企业必须不断打破各区域的物流服务限制，进行拓展汽车物流服务大市场。我国各大汽车企业必须加强彼此之间的联系与合作，通过销售时企业间运输的对流，共同降低企业所需的物流成本，从根本上保障企业竞争力的提升。将物流服务外包的汽车生产企业，在实际的招投标过程中，必须坚持公平、透明的原则，将招标的范围拓展至全国各地的第三方物流公司，同时，通过服务外
8、包方式，以有效降低企业物流成本。2.2 制定汽车物流工作相关标准汽车生产企业物流成本控制的关键问题在于实现汽车物流企业的标准化发展，因此，汽车和物流的行业协会必须加强此方面的合作，共同降低企业整体成本。汽车生产企业在运营过程中应该根据发达国家汽车物流工作的标准，并结合国内的基本国情，切实推动汽车物流标准化的建设。汽车物流工作标准化涉及到物流体系、汽车物流技术、计量、专业术语等方面的标准化建设。在汽车生产企业管理过程中，必须建立统一的汽车物流标准，以实现各汽车生产企业物流成本的降低。2.3 提高汽车物流专业人才整体综合素质在汽车企业发展过程中，应该根据自身的发展情况，可进行制定完善的物流专业人才
9、培养计划。生产企业必须立足于自身的发展中，进行培养各方面专业的人才。在培养专业人才中，应该不断结合长期培养和短期集训的模式，加强高校系统培养和企业在职培训的相关性，相结合高级物流管理人才与物流一线工作人员的培训等。在培养高素质人才的同时，加强对未来国际化竞争需要的关注，全面引进发达国家的先进经验，不断增强企业内部凝聚力。2.4 构建汽车物流网络信息平台汽车生产企业物流业务量逐渐扩大，对专业技术水平要求较高，物流工作流程繁琐复杂，物流信息传递时效性的低下，将造成了严重的经济损失，不断增加物流信息传导中存在的风险。因此，我国汽车生产企业应该不断加强自主汽车物流信息平台的构建，使运输、仓储、保管、搬
10、运、包装、采购、生产、销售等环节紧密衔接。构建汽车物流网络信息平台后，将有效提高企业的物流工作效率，降低总体物流成本，减少物流损失。3 3 结论：结论：在科技作为第一生产力的经济时代，中国汽车生产企业逐渐朝着国际化、成熟化的方向发展，实现物流成本的管理，有利于促进生产企业的整体发展。综上所述，在汽车生产企业物流成本管理过程中，必须深入分析物流成本管理中出现的各种问题，并进行采取多样化的成本控制措施，加强高素质人才的培养，在最大程度上降低企业成本，以实现企业经济效益的最优化，树立汽车生产企业可持续发展战略目标。参考文献参考文献：1韩丽琴,王忠伟.浅析家具生产企业物流成本管理J.物流工程与管理,2
11、011,2(9):42-43.2李胜馨,陈雅英.浅谈生产企业物流成本管理存在的问题及对策J.物流工程与管理,2011,4(15):57-59.3程志刚,张扬.汽车生产企业物流成本管理探讨J.商场现代化,2012,10(18):23-24.4魏霜.基于供应链视角下的制造型企业物流成本管理财会研究J.2011,13(22):108-109.5陈领会.浅析制造业物流成本控制J.会计之友（中旬刊），2010,6(7):163-164.袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄
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