工程主设计负责制管理制度

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1、 1工程主设计负责制管理制度工程主设计负责制管理制度1 1 目的目的工程主设计负责制是针对单项工程的管理制度。在工程生产、施工组织过程中，工程设计文件的顺序、配套性影响着工程材料的采购、生产、运输以及现场的安装，工程主设计师在公司各部门中最早了解和掌握工程项目情况和设计内容，有能力、有条件根据前期了解和掌握的工程项目情况，及早确定现场安装顺序。根据现场安装对材料的进场顺序、配套需求以及材料配套采购、配套生产、配套运输的周期等，确定配套设计文件的相应出图顺序和时间计划。由工程主设计师统一规划施工顺序和配套性，从根本上解决以往由于设计、采购、生产、运输、安装之间顺序和配套性不统一而影响生产组织和安

2、装工期的问题。工程主设计师作为单项工程的主要负责人，负责制定整个工程的施工总体进度计划（安装区域划分、安装顺序、安装工期等） ，组织工程深化设计和单项工程的运作。为了充分发挥工程主设计师和设计人员的岗位优势和工作的主动性，特编制本制度。2 2 主要内容主要内容工程项目组确定、工作职责、工程主设计师工作流程、工程主设计师工作描述、计划调整等。3 3 工程项目组确定工程项目组确定单项工程应组成以工程主设计师为核心，包括项目经理、计划员、设计员、工艺设计员、配套定额员、采购员等在内的工程项目团队进行运作。3.1 工程主设计师单项工程合同中标后工程主设计师由部门领导任命产生。一级设计员、工程师、主任工

3、程师均有资格做工程主设计师。3.2 工程小组成员单项工程主设计师确定后，工程主设计师和工程部（设计、定额、计划、供应、经营） 、工艺室等部门负责人共同根据工程需要，确定适当的设计员、2配套定额员、工艺员、计划员、项目经理。针对本工程组成以工程主设计师为组长的工程小组，以便于工作沟通和工程组织。3.3 工程小组成员管理工程主设计师通过工程施工总体进度计划对本工程小组的成员进行统一管理。工艺室、工程部（设计、定额、计划、供应、经营）等部门负责人对本部门人员全面管理，部门负责人负责根据具体工程不同阶段的需要，合理调配人员，保证各岗位工作质量和工程需要。4 4 工作职责工作职责4.14.1 工程主设计

4、师的主要工作职责工程主设计师的主要工作职责4.1.1 工程主设计师接工程后，组建工程小组，对设计工作进行分工。4.1.2 确定工程设计标准。4.1.3 组织与销售、技术部、业主等各方接口、沟通、交流、恰商。4.1.4 组织完成初步施工方案设计。4.1.5 统一规划工程安装施工顺序、施工阶段和分区划分，组织编制工程施工总体进度计划。4.1.6 确定工程深化设计计划。4.1.7 工程深化设计方案策划。4.1.8 组织工程设计评审。4.1.9 工程深化设计方案定案。4.1.10 组织工程深化设计：总体说明、分格图、平剖图、立剖图、节点图、开模图、计算书、竣工图及使用说明书 。4.1.11 组织工程实

5、验、试验工作。4.1.12 工程施工图纸签字确认工作。4.1.13 工程优化设计及设计成本控制。4.1.14 组织工程增补洽商工作。4.1.15 对配套定额设计工作的指导。4.1.16 加工制作及安装施工的技术指导。4.1.17 与公司内部相关单位的沟通和协调。4.1.18 根据工程现场实际需要及时调整工程相关计划。4.1.19 施工图纸校对。34.1.20 制定本工程的质量技术要求。4.1.21 重点部位（如门头、雨棚等）精心组织设计。4.24.2 设计师的主要工作职责设计师的主要工作职责4.2.1 设计师协助工程主设计师完成初步方案设计。4.2.2 设计师协助工程主设计师编制工程施工总体进

6、度计划。4.2.3 设计师协助工程主设计师确定工程深化设计计划。4.2.4 设计师协助工程主设计师完成工程深化设计的方案策划。4.2.5 设计师进行工程深化设计：总体说明、分格图、平剖图、立剖图、节点图、开模图、计算书、竣工图及使用说明书 。4.2.6 设计师协助工程主设计师组织工程实验、试验工作。4.2.7 设计师协助工程主设计师完成工程优化设计及设计成本控制。4.2.8 设计师对配套定额设计工作进行指导。4.2.9 设计师对加工制作及安装施工进行技术指导。4.2.10 设计师绘制施工图，分解分格图编号，出提料单、组框图。4.34.3 配套定额员的主要工作职责配套定额员的主要工作职责4.3.

7、1 成本分析时，协助工程主设计师计算材料用量。4.3.2 加工图设计。4.3.3 细目定额表编制。4.3.4 套裁表编制。4.3.5 工程量统计。4.3.6 加工制作技术指导、服务。45 5 工程主设计师的工作流程工程主设计师的工作流程6 6 工程主设计师工作描述工程主设计师工作描述6.16.1 部门领导确认工程主设计师部门领导确认工程主设计师6.1.1 部门领导以设计任务书形式下达设计指令，确认工程主设计师人选。6.1.2 根据工程大小，工期快慢，部门领导决定参加单项工程设计人员的数量，形成以工程主设计师为中心的单项工程设计小组。6.26.2 与销售、技术部、业主、总包等各方面接口与销售、技

8、术部、业主、总包等各方面接口6.2.1 参与合同、中标方案的交底会。6.2.2 明确工程范围、分格、节点形式。1.主设计师接工程组建工程小组2. 与销售、技术部、业主方接 口3. 确定设计标准4. 初步施工方案设计5. 规划、制定安装顺序、施工 总体进度计划及详细设计计划6. 深化施工设计7. 施工设计方案评审8. 施工设计方案的签字确认9.施工设计方案图纸文件下发10.施工设计方案的交底11.开模图的设计12.有关试验13.组织、协调、指导14.产品使用与维护说明书15.竣工图16.单项工程总结17.工程结束56.2.3 对交底会上未明确，设计过程中发现的问题以内部协调单方式向销售部、技术部

9、咨询。6.36.3 确定设计标准确定设计标准6.3.1 工程主设计师根据合同、中标方案、招标文件、国家行业规范、标准，确定本工程设计标准。6.3.2 工程主设计师从资料室借出中标方案、招标文件、技术部存档的相关资料、文件、图纸作为设计依据。工程合同一般由销售办发各部门。6.3.3 设计依据有6.3.3.1 合同及附件。6.3.3.2 报价单、成本单。6.3.3.3 中标方案。6.3.3.4 土建图纸。6.3.3.5 招标文件。6.3.3.6 有效的效果图。6.3.3.7 销售部、技术部特殊情况、注意事项的文字说明。6.3.3.8 有关标准规范。6.3.4 工程主设计师需仔细阅读设计依据，对业主

10、、设计院、顾问公司的要求及我公司的投标情况应全面了解掌握。6.46.4 初步方案设计初步方案设计6.4.1 初步设计主要负责人本制度实行工程主设计负责制，工程主设计师不但是本工程设计工作的负责人，也是本工程的配套定额管理的主要负责人。6.4.2 初步设计组织过程工程主设计师在接到工程的第一时间，就要马上组织设计员按本制度要求，首先完成工程的初步设计。6.4.3 初步设计的具体内容6.4.3.1 各立面分格图设计或立面展开分格图设计。6.4.3.2 了解各部位使用的主要材料、了解各部位结构节点。6.4.3.3 其他可以帮助工程主设计师完成工程区域划分、制定工程总体安装顺序、施工总体进度计划的相关

11、问题。6.56.5 工程施工总体进度计划工程施工总体进度计划 6.5.1 工程施工总体进度计划主要内容66.5.1.1 总工期。6.5.1.2 工程区域划分及区域编号。6.5.1.3 各分区施工阶段划分。工程情况多种多样，有时要求干完一个分区的全部工作后，再开始干下一个分区，有时要求干完一个分区的一个或几个阶段工作后，就开始干下一个分区的某一阶段，各分区的安装阶段有可能需要交叉进行才是合理的时间安排，因此要求工程主设计师必须全面考虑各种可能情况，制定好整个工程各分区、各阶段的安装顺序。6.5.1.4 工程主设计师组织设计员、计划员、项目经理编制工程施工总体进度计划，该计划要求时间合理、内容完整

12、、操作性强，保证其权威性与严肃性。设计按此工程施工总体进度计划分解深化设计计划，制定出图顺序和时间计划表。6.5.2 工程施工总体进度计划主要责任人6.5.2.1 工程实行工程主设计负责制，工程主设计师作为本工程的配套定额管理的主要负责人，是确定工程安装顺序、区域划分、区域编号的主要责任人。6.5.2.2 工程部（设计、定额、计划、供应、经营）的负责人在工程中标后提前介入指导，参与制定工程施工总体进度计划。6.5.2.3 工程施工总体进度计划由工程主设计师组织，计划员执笔完成，工程主设计师校对，工程部（设计、定额、计划、供应、经营）经理审核，公司副总批准。6.5.3 制定工程施工总体进度计划的

13、方法工程主设计师制定工程施工总体进度计划应根据初步设计了解的内容并考虑：1) 合同工期要求；2) 施工顺序对工期的影响；3) 现场施工条件对施工顺序和工期的影响；4) 幕墙种类对施工顺序、工期的影响；5) 工程材料的供货周期对施工顺序、工期的影响；6) 配套生产、配套运输条件；7) 工程合理分区；8) 分区内安装阶段划分；9) 形象进度对工程付款的影响；10)施工计划对工程总体成本的影响。7由工程主设计师负责与工程业主、总包等各方工程主要负责人充分沟通后，会同项目经理，从有利于整个工程工期的角度，确定最佳安装顺序和时间计划。由主设计负责安排出分区编号图和工程施工总体进度计划。6.5.3.1分区

14、编号图工程主设计师在各立面分格图或立面展开分格图上用粗虚线粗虚线划清分区界限、标注分区编号并标明安装顺序号。以便按此顺序依次设计。分区应综合考虑如下内容，但不限于以下事项：1) 考虑工程的体形，如何分区能更好地方便施工，满足工程现场安装工期要求；2) 考虑工程产品种类及特点，简化施工管理和材料管理，方便现场安装；3) 考虑现场施工条件，根据施工条件分区，避免有施工条件和没有施工条件的部位划成一片而不能按分区完成安装的问题；4) 考虑现场施工方便来选择分区基准；5) 考虑分区材料组织（设计、供应、加工、发运等各环节）操作的可能性、工作效率、材料配套性；6) 考虑分区对材料组织（设计、供应、加工、

15、发运等环节）的工作效率和材料配套性的影响；7) 考虑工程的形象进度对工程经营（工程进度付款）的影响；8) 考虑特殊部位：如三层以下重点部位、雨棚、门头、包柱、门、窗等，可按项目单独划分区域；9) 其他值得考虑的内容。6.66.6 设计计划（文件出图顺序和时间）要求设计计划（文件出图顺序和时间）要求6.6.1 设计计划主要责任人工程实行工程主设计负责制，工程主设计师作为本工程的配套定额管理的主要责任人，是确定工程深化设计文件出图顺序和时间计划的主要责任人。设计计划的编制由工程主设计师完成，工程部（设计、定额、计划、供应、经营）负责人校审，公司副总批准。6.6.2 设计计划编制方法工程安装顺序多种

16、多样，工程各分区有先后顺序，每个分区又有不同的安装阶段，各分区的安装阶段有可能需要交叉进行才是合理的时间安排。充分理解并合理安排工程安装顺序是工程主设计师制定深化设计出图顺序和出图时间8计划的依据，因此要求工程主设计师必须结合具体工程特点，全面考虑工程各种安装顺序的可能情况，充分考虑到不同分区的各阶段可能出现交叉施工的情况，平衡利弊，从有利于工程总体工期的角度考虑，制定好整个工程的合理安装顺序。根据工程施工总体进度计划编制合理的深化设计文件出图顺序和时间计划，计划中体现材料分区域、分阶段的施工顺序和配套性，满足现场安装的需要。6.6.3 设计文件与设计计划的配套要求本制度特别强调不论各分区各阶段的顺序如何交叉，设计员都必须按照工程施工总体进度计划，确保现场安装对材料的进场顺序、配套需求，再根据材确保现场安装对材料的进场顺序、配套需求，再根据材料配套采购、配套生产、配套