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1、102商场现代化2011年3月（下旬刊）总第642期人 力 资 源当地的情形，参照国家经济法相关条例应设立污染超过法律规定企业要承担的排污费用。一方面，政府要制定清晰的排污标准，不管是在排污量还是在污染浓度上都要有明确的规定，并设计合理的收费计量方法，将企业对社会、环境造成的损失转化为实质性的承担费用上；另一方面，当地政府要切实加强监督，加大监管力度，不要让污染超标的废物再流进自然界，也要及时对违法、不履行社会责任的个体企业进行惩罚、教育，从而真正控制经济发展对环境的污染和破坏。市场机制除了收费制度以外，还可以建立排污权交易制度和押金制度，国外已有成功案例的如环境损害保险金以及环境保护基金等都
2、值得我国借鉴。最后，就是完善公众参与机制。消费者处于价值链的末端，但却最终影响着价值链的源头，包括原材料的供应和产品的生产，所以转变传统的消费观是实现循环经济的最本质要求，只有整体消费观的提升，人们对循环经济、绿色消费的倡导，才能最终带来经济的可持续发展。而在构建于循环经济相关的经济法律时，需要考虑如何有效提高广大消费者的消费观念，以及消费者的参与度。而消费观念的提升以及公众参与机制的建立可通过多方面实现。如企业可建立群众监督机制，即公众通过对循环经济的理解，对当地的企业或消费者有关的企业的行为、社会履行度进行监督，如企业排放的污染对当地居民生活产生影响，公众可以通过法律途径进行检举；公众还可
3、以通过诉讼机制来维护自身的利益，企业的生产对环境造成危害时，不论是噪音还是污水废气的排放过量都会影响社会与自然的和谐发展，公众就可以进行诉讼，保护自身利益的同时，更弥补了政府监督上出现的不足和漏洞。此外，政府还可以让公众参与环境法律、经济制度的制定，如进行举办公民监听会、论证会，征求经济法设立的相关企业、专家以及公众对经济制度的合理化给出意见，实现经济法设立的民主化。参考文献： 1 王益恒.关于建立循环经济指标体系的思考J.中国统计， 2005,(8) 2 周玉梅.构建循环经济模式实现经济可持续发展J .当代经济 研究，2004,(2) 3 王璟，何树亮.经济法语境下的循环经济J.黑河学刊,2
4、006 （1）：34-38 4 陈为旭，张济宇.浅析中国循环经济发展所面临的几个问题 J.经济师，2009（1）：81 5 黄茂钦.会构建的经济法保障机制研究D.西南政法大学， 2009一、引言 人力资源作为现代企业的一种战略性资源，是企业发展的关键因素。员工激励作为人力资源管理的重要内容和手段之一，能否有效的实施激励机制将直接关系到企业业绩和竞争力。所谓员工激励是指使用各种管理手段和策略对员工的行为进行激发，从而调动员工积极性，改变员工的工作方式，实现组织的目标。合理有效地激励机制能够充分调动员工的积极性和工作热情度，充分挖掘员工的潜力。对公司的员工进行适当地激励可以让员工对企业产生一种归属
5、感，可以吸引更多的人才到企业来，提高企业的人力资源数量和质量。合理的员工激励机制还能够增强企业的凝聚力，有利于形成良好的企业文化，为企业创造超额的经济效益和巨大财富。对员工激励要从员工客观存在的需要出发，依据一定的条件，帮助员工确立合适的目标，从而激发员工的积极性，促使员工采取相应的行动。同时必须根据员工的特点和需求，运用多种激励机制，激发员工的潜力，使企业的目标和个人目标在实践中达到统一，提高企业的管理水平。二、员工激励机制存在的问题 1.激励结构与方式缺乏多样性。目前企业的激励形式比较单一，部分企业过多的强调物质激励，忽视对员工精神上的激励；或者过多的强调空洞的精神激励，而忽视了与员工利益
6、直接相关的物质激励，激励机制难以调动员工的积极性和工作热情。在激励时不分层次、不分形象、不分时期，都给予物质激励，造成激励的边际效应逐年递减，激励效果不尽人意。2.忽视激励群体的层次性与差异性。马斯洛的需求层次理论表明，人的需求是多种多样的，因此激励方式也是多种多样的。员工激励不仅要给人以物质的满足，而且还要给人以精神的满足。实际中，多数企业存在“一刀切”的对所有员工都采用相同激励方法和手段，无视员工的需求，认为所有员工的需求都是相同的，遏制了员工工作的积极性和创造性。3.沟通渠道不畅。许多企业的激励机制缺点在于与员工沟通不够，缺乏与员工积极的双向沟通，导致管理者对实际工作状况及员工内心真实的
7、想法缺乏了解，造成激励要素出现偏差，激励政策起关于完善企业员工 激励机制的探讨 姬祥云 云南铜业集团玉溪矿业有限公司摘 要随着企业人力资源管理理念的深化发展，员工激励 越来越受到企业管理者的重视，成为现代企业人力资源管理的核心 内容之一。员工激励不仅涉及到企业管理的各个方面，而且还与员 工切身利益息息相关。合理地员工激励机制不仅能够有效地激发员 工工作的积极性与主动性，促使员工努力实现企业的目标，提高企 业的效益，为吸引和保留一支素质良好且有竞争力的员工队伍提供 了保障。本文通过对企业在实施员工激励过程中出现的问题进行分 析，根据问题有针对性的提出建立企业科学合理的员工激励机制的 措施与对策。
8、 关键词 员工激励 人力资源 激励机制103商场现代化2011年3月（下旬刊）总第642期人 力 资 源不到预先的效果。由于缺乏良好的沟通渠道，员工无法了解管理者的管理思路、经营信息等，导致工作当中的种种误解，使得企业的决策和计划不能正常的执行。更重要的是，优秀员工的建议由于缺乏合理的上传途径，使其一方面有闭门造车的感觉，另一方面有一种被排斥在外的感觉，产生不被信任和不被重视的感觉，使员工缺乏工作积极性，影响工作效率。4.激励机制不完善及缺乏公平性。企业没有明确的岗位界定和绩效评价体系，绩效考核结果不能正确反映员工业绩的真实情况，薪酬激励不公平。企业员工工作绩效的评价方法缺乏合理性、公正性，企
9、业没有对自己的企业文化以及所处的市场位置进行认真分析，没有建立起一套合理有效地绩效评价体系，无法对员工进行有效的激励。有时绩效和报酬之间的联系并不紧密，基本工资级别和奖金系数与员工职位脱离，分配不均，导致员工对工作产生不满和抵触情绪，造成企业内部矛盾丛生，凝聚力减弱，人才流失等问题，影响企业整体的管理水平。三、提高员工激励机制的措施 1.物质激励与精神激励相结合。物质需要是人的第一需要，是员工加入企业所需要得到的最基本的满足，也是员工从事一切活动的基本动因，物质激励是各种激励的基础。在物质激励方面，企业要建立科学合理的薪酬制度，在公平、公开、公正的前提下，使薪酬制度能够激发员工的工作热情，取得
10、良好的工作业绩。精神激励通过精神因素对员工进行激励，能够更高层次的调动员工的积极性，是管理者激励员工的有效方式。企业应从员工的心理需求出发，加强与员工的沟通与思想交流，做好员工的思想工作，努力营造一种相互信任、相互理解、相互支持、团结融洽的工作氛围。对员工在工作、生活中存在困难的员工要及时提高帮助，使员工感受到企业的关怀，增强其归属感。在工作中上级领导对下级领导要合理的授权，充分调动和发挥下级的主观能动性，这样既减轻了上级领导的工作负担，又增强了下属员工的工作热情和成就感。随着生活水平的提高，员工对精神需求更加强烈，对精神方面的需求有时会比物质方面的需求更甚，企业只有将物质激励与精神激励相结合
11、起来合理使用，才能调动员工的积极性。2.注重个体差异，实行差别激励。激励的目的是提高员工的工作积极性，而影响员工工作积极性的因素有很多，主要有报酬福利、领导行为、人际关系、个人发展和工作环境，不同的员工有不同的需求。企业在进行员工激励时，要根据企业不同的类型和特点制定激励制度，要考虑到员工个体差异。对于不同的员工应进行具体的分析，找出激励他们的因素，抓住员工的主导需求，采取不同的激励方法，有针对性的进行激励。例如对女性员工而言相对看重的是工作环境和稳定的收入，而男性则有可能更加注重企业和自身的发展。在文化方面，有较高学历的员工一般更加注重自我价值的实现，包括物质利益方面的，但他们可能更看重的是
12、精神方面的满足，如工作环境、工作兴趣等。学历相对低的员工则首要注重的是基本需求的满足。企业在制定员工激励机制时要考虑到企业的特点和员工的个体差异，使员工激励达到更好的效果。3.立足实际、明确员工需求。需求是激励的起点，但员工的需求因人而异，因时而异，只有满足其最迫切需要的激励措施，其效价才高，激励成效才大。企业的员工所处的社会环境、成长阅历和知识层次不同，其需求也不相同。员工的需求是多方面的，既有物质方面的需求，又有精神方面的需求。企业在制定激励机制时要考虑到企业的特点和员工的个体差异，要了解员工的需求是什么，员工的需求是否合理，对于企业来讲，哪些需求是企业现在可以满足的，哪些需求是以后企业努
13、力才能做到的。企业的领导者必须深入的进行调查研究，不断了解员工需求层次和需求结构的变化趋势，只有找准了员工的主要激励点，有针对性的采取激励措施，才能进行更加有效的激励。4.企业文化激励。企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成、积累，经过筛选提炼并提倡的一套优良作风、行为方式及价值观念。优秀的企业文化能够满足员工精神方面的需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力，产生强大的凝聚力。关键是员工对企业文化的理解和认同程度，只有员工对企业文化产生了强烈的共鸣，企业文化的激励功能才能发挥作用，具有持久性、整体性。企业要打造健康、和谐、向上的组织氛围，在其
14、整体激励机制的各个环节设计中应道始终渗透企业文化，使企业文化能够真正的融入到每个员工的价值观，使员工把企业的目标当成自己的奋斗目标，不断为企业的发展提供动力。5.建立科学合理的激励机制。建立科学的绩效薪酬管理体系，实行目标绩效薪酬管理，使员工工作既有压力又有动力，在激励体系中加入科学的目标管理、绩效管理、薪酬管理，确定员工的工作目标，并不断激励员工向目标迈进。对员工的工作考评要本着公正、公平和公开的原则，做到科学考评、正确评价，让薪酬和员工的绩效挂钩，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得。企业在制定建立奖励和处罚管理制度时，要有广泛的民主参与，使企业或单位制度决策能够真正代表广大员工的利益。在执行
15、对员工的奖励或者处罚时，要按照企业或单位的管理流程公开履行兑现，发挥员工的监督作用。员工激励是企业人力资源管理的重要内容，企业管理者应该以科学的态度和观念看待员工激励管理，重视对企业员工的激励。在设计员工激励机制时，要从自己企业的实际出发，根据企业内外环境的不断变化，不断采用合适的员工激励措施。企业要综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维方式，真正建立起适应本企业特点、时代特点和员工需求的开放的激励体系，不断激发员工的潜力和工作积极性，提高企业的核心竞争力，保持企业持续、健康发展。参考文献： 1崔贵维.建立和完善适应石油企业发展的员工激励机制J.北 京石油管理干部学院学报,2010,(4):44-47 2李瑛瑛，丁辉.浅谈基于马斯洛需要层次理论的员工激励机 制J.大众科技,2010,(9):185-186 3董印杰.浅论国企核心员工激励体系的建立和完善J.经济研 究导刊,2010,(23):115-117 4袁语.民营企业知识型员工激励与管理研究J.现代商贸工业 2010,(16):163-164
