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2、位，促进学科融合，提高育人质量”的学习实践载体，所属 4 个党支部紧紧围绕这一载体开展了丰富多彩的学习实践活动。二是突出“两个重点”受教育。突出处级领导干部和党员骨干教师这两个重点。同时组织教师全程参与，提高针对性。三是注重“三个参与”达共识。注重普通党员参与，注重学生党员参与，注重群众参与，扩大教育面。四是做到“四个落实”求实效。做到人员落实，时间落实，计划落实，效果落实。学院还面向全院师生党员发放建言献策表，广泛开展“我为学院科学发展献一策”活动，帮助学院找准突出问题，制定发展举措，实现科学发展。学习活动中，班子成员围绕学科发展分别为师生作了专题辅导报告。檀根甲院长作了“全国植保学科与我校
3、植保学科比较”的学习调研辅导报告，林华峰副院长作了“以科学发展观指导学科建设”的学习调研辅导报告，俞利荣书记作了“坚持科学发展，促进学科融合，共建和谐学院”的学习调研辅导报告。参加三次报告的与会人员为学院全体离退休党员、在职教工党员，部分学生党员代表。同时，抓住学习科学发展观和十七届四中中全会精神这条主线，2始终注意将学习理论同推进学院发展结合起来，学习中抓住学科建设、人才培养这个中心不放松，明确学院办学定位，明确学院发展思路，制定学院发展措施，落实校第五次党代会精神。始终注意将学院中心组学习与教职工学习结合起来，抓住每周一次教职工集中学习的机会，要求中心组成员带头发言，引导带动教职工学习，并
4、实行学习签到制度，把学习与考核、年终评优结合起来。始终注意将学习理论同加强班子建设结合起来。在学习中，剖析自己，找出不足，不断提高班子的合力和能力。二、班子建设：“培育三个机制，形成三种中心”。贯彻落实“中共安徽农业大学植保学院总支部工作暂行规定”，按照“四分四合”的班子建设思路，调研、制订了学院党政联席会议制度，形成了“三个机制，三种中心”，即党政酝酿协商机制，凡属学院重大问题，学院党政主要领导均须沟通酝酿，党政联席会议讨论决定。二是集体领导机制，主要方式就是党总支委员会和党政联席会议。三是工作责任机制，党政各司其职，院长对行政工作负领导责任，书记对党的建设负领导责任。通过三种机制，使学院形
5、成了三种中心，即党总支是政治核心，党政联席会是决策中心，院行政是指挥中心，为实现“建设一个好班子，带出一支好队伍，形成一个好的工作机制，营造一个好的氛围”的目标，奠定了制度保障。院党政始终注意将党的工作与行政工作融为一体，一并讨论、一并布置、一并落实、一并考核，工作中加强沟通，互相支持。同时，班子成员经常开展谈心活动，做到换位思考，增进理解，加深友谊，相互支持；自觉把校领导的期望、师生的需求放在心上，多做实事，多办好事，形成了和谐并进的良好局面。三、学院工作：“落实三个定位，实现三种发展”。工作思路上，即落实坚持科研走在教学前面的教师定位，坚持考研走在就业前面的学生定位，坚持研究教学型的学院定
6、位，实现学院内涵发展、特色发展与和谐发展。有了科学定位，在学院发展中，我们不贪大、不求全、不跟风、不赶潮，力争实现特色发展。工作方法上，力争做到“抓重点，攻难点，创亮点”，重点是学3科和专业，难点是师资和科研，亮点是教学和学生工作。坚持有所为，有所不为，有先为，有后为，把突破点放在博士点、新专业申报和建设上，放在内部结构调整上，从而带动教学、科研、管理、服务等的协调发展。工作成效上，学院 2009 年在科研项目申报、专业建设、学科建设、教学工作、学生工作、双创人才培养和学术交流等方面，均取得了一定成绩。我们盘点了 2009 年学院 10 件大事：一是成功申报农业部行业项目子课题 3 项、国家基
7、金 1 项、省部级科研项目 4 项，经费超过 300 余万，尤其是农业昆虫与害虫防治学科点科研项目申报有了突破性进展；二是植保专业被批准为国家级特色专业、植保与动植检专业列入 10 年一本招生；三是教学质量工程建设成效明显，1 项参与项目获国家级教学成果二等奖、1 项列为省教育厅重点教研项目、1 项获省级多媒体课件评奖活动一等奖；四是队伍建设上 1人被评为安徽省教学名师、晋升副教授 2 人、高级实验师 1 人、引进博士 1 人；五是创新创业实践基地建设进一步拓展，香草种植孵化初显成效，蝗虫养殖、虫草香鸡养殖正待启动；六是学生考研通过率、四级一次通过率、一次就业率、新生报到率继续巩固与提高，基层
8、就业人数上升，6 人进入县植保站、1 人为选调生、1 人为村官；七是聘请中国农科院植保所副所长邱德文研究员为客座教授；八是成功举办 2009 年华东地区植物病理学研讨会；九是科学发展观学习活动取得成效，进一步明确了学院定位、工作思路、工作举措和工作目标，构建大植保学科的理念在学院形成了共识；十是校党政领导来学院调研极大鼓舞了士气。四、学生工作：“实现两个转变，促进三个结合”。工作思路上，以学风建设为主线，实现由单纯抓学生管理向抓学习成才转变，由思政教育与业务教育“两张皮”向拧成“一股绳”转变，促进思政教育、专业教育与素质拓展三个结合。工作目标上，继续巩固、提高英语四六级一次通过率、考研通过率、
9、一次就业率、高绩点率和新生报到率。09 年我院统招学生考4研通过率达到 46%，一次就业率达到 90%，全院综合测评绩点 3.0以上的达 45%，最高班级达 70%，四级一次通过率达 57%。去年学生工作评估为优秀单位、素质拓展评为一等奖。新生报到率大幅提升，以往植保专业出口、入口的“剪刀差”已不复存在。工作举措上，一是建制度。学院针对学生学农不爱农，专业思想不稳的实际，调研、出台了“植保学院关于激发学生学习热情的实施方案” ，针对新生入校能够过好“学习关、心理关和生活关” ，出台了“研究生担任本科新生课程助教实施办法” ，以及“学分制下学生寝室管理办法” 。二是建基地。继续拓展校内大学生创新
10、创业实践基地，继续探索学分制下植保专业“双创人才”培养模式（社团、学研、校地、校企、校校模式） 。学生依托创新创业基地申报的项目，在 2008 年的“挑战杯”创业计划大赛中，我院有 4 项获奖，其中 1项获安徽省金奖、全国铜奖，1 项获安徽省优秀奖，2 项获校二、三等奖。2009 年该项目作为子项目获国家级教学成果二等奖，并申报为教育厅重点教研项目、依托基地申报校大学生科技创新基金 12 项。同时进一步拓展基地建设，香草种植孵化初显成效，蝗虫养殖、虫草香鸡养殖正待启动。其次，建好校外产学研基地，按照“一手抓课堂，抓好教学质量，一手抓市场，抓好社会适应能力培养”的思路，在经济发达地区和大型企业建
11、产学研基地。暑期学生在产学研基地生产实习和社会实践，地方媒体作了报道，学院“三下乡”社会实践连续多年被评为先进集体。一些平时上课争着坐后三排的学生，经过校外基地岗位体验回校后，上课抢着坐前三排。三是建阵地、打品牌，大力开展科技、文体、社会实践、岗位体验等素质拓展活动，打造学院活动品牌，搭建学生素质拓展阵地。新生向农民工捐献军服活动、高年级学生“爱我农大、爱我植保”生产实习成果展览活动、三下乡活动、创新创业实践活动、义务支教活动等，已经成为学院学生活动品牌。许多参加活动的学生由厌专业到爱专业、由怕虫子到爱虫子、由怕市场到闯市场、由自卑到自信，学生的专业技能、动手能力、吃苦精神、创业意识、责任意识
12、等有了明5显提高。五、思政与群团工作：“围绕三件大事，培育和风正气” 。 过去的一年是充满挑战的一年。对学院来说，主要围绕“上半年科学发展、下半年国庆盛典，暑假期间社会实践”做好师生思政工作。同时抓好老同志和学生会的工作，营造师生民主办学的气氛。依靠退休教工党支部，切实做好离退休工作，每学期组织老同志理论学习两次，通报情况两次，组织外出学习参观一次。退休老同志成了学院发展的财富，经常为学院发展提建议、当参谋、关心学院建设与发展。80 高龄的高启超老师在科学发展观学习活动中，拄着拐杖来到学院，将收藏多年的 200 余幅病虫害图片捐献给学院；70 多岁的承河元老师在学习十七届四中全会精神后，将多年
13、收藏的标本和图片捐献给学院。在学生群团工作中，提出“抓党建，带团建” ，学生文体活动蓬勃开展，多次获学校奖励。今年发展学生党员 85 人，低年级 90%的学生递交了入党申请书，目前全院共计学生党员 135人，占学生总数的 18.8%。充分发挥工会的作用，调动教职工参与民主办学的积极性，争当学院发展的“主人” ，院工会连续五年获校运动会二等奖。学院认真贯彻党风廉政建设责任制，制订了一系列规章制度，将党风廉政建设责任网络延伸到教研室和有关岗位。在涉及师生利益的工作中，主动实施党务、院务公开，接受监督，创建廉洁学院，培育和风正气。六、不足与努力方向：正确处理几个关系。目前学院在内涵建设中、特色发展中仍然需要处理好几个关系，内部结构调整与外部学科融合，老专业如何办得合情与新专业如何办得合理，学科点与教研室，教研室与教学实验中心等的关系仍然需要进一步理顺。2010 年植保上下将继续落实三个定位，努力实现学院内外三种发展，促进各项工作迈向新的台阶。
