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1、 人生没有彩排，每天都是直播 “西天取金“西天取金”介绍 介绍 p 西天取金培训融合了“沙漠掘金”的体验式培训和 “西游记”中的管理分享元素，属于深度的体验式内训。 p “沙漠掘金”课程由加拿大飞鹰公司（EAGLE FLY）的培 训专家们，在上世纪八十年代开发。近年来，传入中国， 已被引入清华大学EMBA、复旦大学EMBA、郑州大学MBA， 并在企业的管理培训中发挥了积极的作用。 p “侃西游、谈管理”是刘青峰老师根据多年的管理与培训 经验，通过中国四大古典名著之一的“西游记”，深入浅 出地分析和侃谈管理的一本书。 培训培训简介 简介 “西天取金”课程以体验的形式，对团 队在面对竞争、应对挑战
2、时必然出现的决 策、合作、沟通、压力及冲突等问题进行 深度挖掘。 培训培训说明 说明 使参训学员在快乐 中感悟团队能够成功的 道理，并把诸多的感悟 和启示用到解决企业现 实的问题之上。 p 授课形式：沙盘模拟 p 适合人数：10-60人 p 场地要求：室内分组 p 适应人群：全员（针对不同对象进行 不同分享） 培训培训形式 形式 培训安排 培训安排 时间时间 时间 时间 项目安排项目安排 第 一 天 8：30-9：00 情境导入：组建团队 9：00-10：00 沙盘推演：拿到羊皮卷智慧塔 10：00-10：30 项目分享：回顾、分析、总结、分享 10：30-12：00 培训讲授：职业化、执行力
3、 13：30-14：30 沙盘推演：达芬奇密码迷你企业 14：30-15：00 项目分享：回顾、分析、总结、分享 15：00-17：00 培训讲授：目标、规则、角色认知 第 二 天 8：30-12：00 沙盘推演：西天取金 13：30-14：30 项目分享：回顾、分析、总结、分享 14：30-17：00 培训讲授：管理、团队、沟通 注：此为标准版，如做一天版本的，则只做第二天的。 情景模拟 情景模拟 p 一张神秘藏宝图引出惊天的秘密，在楼兰古国西 边的一座大山里，有一个秘密的藏金地点，得到 消息的一支支探险队纷至沓来，是满载而归还是 葬身荒漠？ p 分析、决策、计划、执行、风险控制考验着 参与
4、者的决策能力、沟通能力、领导能力、计划 及执行能力. 情景模拟 情景模拟 p 三个关键里程碑地点（大本营、古墓、宝山）， 沿途三种地形（沙漠、村庄、绿洲），四种天气 （晴、高温、沙风暴、高温+沙风暴）、五种资源 （羊皮卷、食物、水、指南针、帐篷），还有各 种各样的信息，这些都衍生出无穷的变化。出发 时起点相同，回来时天壤之别，到底发生了什么？ 懊悔-反思-成长 沙盘设定模拟 沙盘设定模拟 p 本沙盘设定了团队中不同的管理角色， 他们组成探险小队，并进行25天的模 拟行程，每一天的模拟都可能要根据 天气、地形情况进行决策、调整初期 计划、保证团队目标达成。 课程流程图 课程流程图 了解活动规则
5、了解活动规则 分配资源 分配资源 制定预期目标 制定预期目标 制定经营策略 制定经营策略 召开决策会议 召开决策会议 最终确定目标 最终确定目标 确定经营资源 确定经营资源 购买经营资源 购买经营资源 执行经营计划 执行经营计划 填报财务报表 填报财务报表 获取金子 获取金子 风险控制 风险控制 填报每日报表 填报每日报表 生存考验 生存考验 通报经营结果 通报经营结果 期末总结 期末总结 团队分析总结 团队分析总结 队长分享 队长分享 讲师讲授 讲师讲授 课程亮点 课程亮点 p 体验式培训：在做中学，在乐中会，在学中改。欢乐的氛 围，交流的环境，求实的作风汇集成为课程主旋律。 p 模拟企业实
6、际：通过沙盘模拟企业运营、各个部门的协助、 团队目标达成、共同风格、决策机制、风险控制等。 p 理论联系实际：通过体验，还原工作情境；通过培训，提 升工作中的认知与技能。培训后改善点可以直接应用到企 业实际工作中。 培训方法展示 培训方法展示 练习与讲授 练习与讲授 30% 项目体验项目体验30% 案例分析案例分析15% 理论阐述理论阐述10% 小组讨论小组讨论15% 学习借鉴成功的经验 和教训，与工作案例 相结合进行分析 让团队充分参与、 亲身体验，将工作 要素设计到培训中 讨论培训中的体验 或感受，将培训中 的体会还原到工作 中 简洁、系统的介绍理 论观点，迅速把握理 论方向 讲授与工作相关的 知识和技能，并有 针对性地进行模拟 演练 Thanks
