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1、标2第二部分,质量管控篇(初窥门径篇万目录Part4、房地产行业的外部资源情况Part5、房地产企业如何充分利用及整合外部资源Part6、知名企业项目组织质量管控模式及差异分析Part7、房产公司司跨区域的项目质量管控层级蹦疃肯锡质量管理等级及应用分析房地产行业外部资源情况J毡1.1、概论为规范工程建设市场,国家及地方行业管理部门颁布了一系列法规,包括中华人民共和国建筑法(97年)、中华人民共和国招投标法(99年)、建设工程质量管理条例(2000年)以及其他行业、地方规章。按法规规定,国家对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等工程建设责任主体，除建设单位外均实施资格1.2、法规影
2、响下的建筑市场特点&施工行业准入门橙低,地方保护现象冲重,施工企业整体素质较低-b姐没棕和监戛戚蘑晃蓟姓薪摊蛙勇罩L嫣市场邦重脱帕,已经失去择优的功能,更多地成为国家防腐败的工具。标准,但不负责施工过程(行为)监管,工卜企业承担l5水及临理企业的权利-的影响&对开发周排的影响:拍政府程序,许多环节都需耐报批报建,比如规划审批、设计审批等等,工程开工许可证的报批一航需要45天。b,对工程成本的影响:招投标方式、拍投标规定等都对我们的成本控制有影响,法规要求发展商不能随便压级压价等,都具体影咱到我们的建安成本咤的影响:拍政府规定,不能分拆分包(或分抚c对外郭述余8杨和不能自主确定供,影响到我们整合
3、社会1.4、工程承建商的现状.由于经济发展水平的差界,不同地区建筑市场成熟度有较大差异,基本上可分为以沪、粤、京等地区为代表的成熟地区及已武汉、成都、南昌等为代表的发展中地区西类b,建筑市场成热地区的优势主要表现在市场准入性轼好、市场钧痴东经济实力雄厚、设备较先进、劳务工人收入较H市场意识良好、属约意识和能力相对转强勇陆锷政木,日遂推行项目法旅工,以包代管,企东$持抹管软少。总体而言,目前建筑行业为适应市场的价格竞争,以包代管,管理水平粗放施工项目经理能力显得相当重要第一类,全国性大型国企直属机构,以中建系统单位为奕型代表.大型成建制。激励机制差、成本高面效率低下。:中型建筑企业,以地方省市建
4、筑企业为代表,或发展起娄成规模的乡镇企业。成建制,激励机制有改进成本高,有优超感,对客佩民营、集佛建等企丈,以汀涧帮乡或民脑企业揣多人员栗质一航软好,激励机制软好,配台及服务意论均寇口玖铉f-体偿岗、专业施工企业。2.1、目前我国房建监理市如下:a监理公司通常有以下背春,1建委及质检站,银行等政府机构:2施工单位;3)设计研究院;4发展商。5合伙人制。监理的主要工作在于施工质量盟理,所以施工单位苗景的企业有软强的优势。发展商属下的监理公司有软强的综合地产项目工程管理经验。b,尽管监理提供的时间长,人员多,但监理费用运低于设计费、销售代理费用。显示出行内普道不看重监理的地位与作用。雷;脯些地区相当多的监理公司不厮行监理职责,企全麟任制不落实监理工程师行为不规范卯忠体素质不高,改府监管力度铮骏如何利用并整合外部资源Je
