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1、分分 类类 号号 学学 号号 2005633000181 学校代码学校代码 10487 密密 级级 硕士学位论文硕士学位论文 南方航空公司河南分公司航材库存南方航空公司河南分公司航材库存管理模型应用研究管理模型应用研究 学位申请人学位申请人 ： 张张 毅毅 学 科 专 业学 科 专 业 ： 工商管理工商管理 指 导 教 师指 导 教 师 ： 鲍玉昆鲍玉昆 副教授副教授 答 辩 日 期答 辩 日 期 ： 2007 年年 10 月月 18 日日 A Dissertation Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the D
2、egree of Master of Management Application of Inventory Models on Aircraft Spare Parts Management in Henan Branch China Southern Airlines Candidate : Zhang Yi Major : Master of Business Administration Supervisor : Associate Prof. Bao Yukun Huazhong University of Science 二是成品短缺，指因产品脱销而损失的利润，因交货误期而应付的罚
3、金以及相应的名誉的无形损失。缺货成本的高低与库存量相关:当库存量较大时，缺货的次数和数量就相对较少，缺货成本就可能较低，但储存(持有)成本必然较高;另一方面当库存量小时， 缺货成本可能较高， 而储存成本可以较低。要确定定购量补足各种产品的库存，就要对相关成本进行权衡，这些成本之间存在悖反关系。如图 1-2 所示。 图 1-2 定购量与相关成本间的悖反关系 1.2.2 基本库存控制方法基本库存控制方法 库存控制就是决定和调节库存物品的种类和数量，使之既是足够的又是最好的，目标是使库存总成本最低。传统库存控制的方法有 ABC 库存分类法、经济批量订货等。 1) ABC 库存分类法库存分类法 在基本
4、库存管理方法中，ABC 分类控制法应用于整体库存的一般性管理，方法简便易行，有助于对为数不多的商品进行重点管理，区别对待不同的商品，保证重点， 照顾一般。 ABC 分类法为实施连续性库存控制和定期库存控制创造了前提条件。 Q Q* 订购数量 成 本总成本 库存持有成本 采购成本和缺货成本 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 7 (1)ABC 分类法运用的意义 ABC 分类法是储存管理常用的分析方法，也是经济工作中的一种基本工作和认识方法。ABC 分类的应用，在储存管理中比较容易取得以下成效：压缩了总库存量；解放了被占压的资金；使库存结构合理化；节约了管理力量。 (2)ABC 分析的
5、步骤和方法12 ABC 分析法的一般程序 在库存管理中，对商品进行 ABC 分类，一般程序如下： 计算分析期内(通常为 1 年)各种商品所占用的总额(一般按进货价格计算)； 按占用资金的大小，从大到小按顺序排列； 计算各种商品的累计金额以及其占总金额的百分数； 计算品种累计数及品种累计百分数； 按 ABC 之类的分类标准进行 ABC 分类； 在 ABC 分类的基础上，绘制 ABC 曲线； 根据 ABC 分类和绘制的 ABC 曲线图，对 A,B,.C 三类商品采取不同的管理和控制，并提出相应的管理措施，借以加强对重点商品的管理，达到满足生产建设的需要和提高经济效益的目的。 图 1-3 ABC 排
6、列图 一般地，A 类物资品种约占 15%左右、占有资金 75%左右，B 类物资品种约占0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 项目品种累计百分比（%） 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 资 金 累 计 百 分 比 （%）A B C 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 8 30%左右、占用资金 20%左右，C 类物资品种约占 55%左右、占用资金 5%左右。这三类物资重要程度不同：A 类物资最重要，也是最主要的；B 类物资次之；C 类物资再次之。物资分类为库存控制工作抓住重点、照顾一般提供了基础。 各类物资应分别进行控制。对 A
7、类物资要实行重点、严格控制：对 A 类物资的采购订货，必须尽量缩短采购提前期，选择最优的订购批量，在库存控制中，采取重点措施加以控制；对 B 类物资也应引起重视，适当控制：在采购中，其订货数量可适当照顾到供应商确定合理的生产批量以及选择合理的运输方式；对 C 类物资放宽控制或一般控制，一般根据供应条件规定该物资的最大储备量和最小储备量，当储备量降到最小时，一次订货到最大储备量，以后订购量照此办理，不必重新计算，这样就有利于采购部门和仓库部门集中精力抓好 A 类和 B 类物资的采购和控制。 ABC 分级方法还要考虑以下三个问题: 库存中需要重点管理的物资，不一定是单个品种库存资金占整个库存资金的
8、百分数大的品种，但一旦对其保管不善或对其缺货，惩罚费用将是很大的。这就要考虑到保证供货的程度对 ABC 分级所产生的影响。 对有些属时效产品的物资，即产品随着时间的增加将会变质、失效或过时，这不仅要支付一笔存储费，还要因产品的时效性而支付产品自身的成本损失，再考虑到这种产品的社会效益，损失更是巨大的。对这部分产品的库存管理，理应引起管理者的足够重视。 对有些产品，其单价高而需求量不大，这部分产品属于仓库中的贵重物资，在库存管理中也应引起重视。 因此，对产品的 ABC 分级，不能仅仅依赖一个标准，而应把多种因素考虑进去，综合考察库存产品在管理中的重要性。按 ABC 分析结果，再权衡管理力量与经济
9、效果，对三类库存物品进行有区别的管理。 2) 经济批量模型经济批量模型(EOQ) 经典的库存控制理论将库存控制策略分为两类：一类是连续检查控制方式，另一类是周期检查控制方式。 连续检查控制方式，侧重于库存量的观测，在每次物资出库时均盘点剩余物资，华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 9 检查库存量是否低于预先设定的订货警戒线，如果低于警戒线，则发出订货指令。周期检查控制方式定期盘点库存，并根据库存情况，结合下一计划期预计的情况确定每次的订货批量。 根据检测方式和假设条件的不同，库存控制的研究者建立了各种各样的数学模型，其中影响最大的是经济批量模型(EOQ)。 经济批量模型(EOQ)是
10、基于以下假设13： 第一，需求稳定，单位时间内的系统需求不变； 第二，订货提前期不变； 第三，每批订货一次入库，入库过程在极短的时间内完成； 第四，每次所订批量一定； 第五，订货成本和单价固定不变； 第六，不允许出现缺货。 (1) 经济订货批量的确定 计划期为一年，年需求为 D，订货批量为 Q，每次订货的成本为 C，物资的订购单价为 P，年存储费率为 H，此时年订货次数为 D/Q，年平均库存量为 Q/2，年订货成本可由公式表述为： 年订货成本=CD Q公式（1-1） 年存储成本可表示为： 年存储成本=2QPH 公式（1-2） 年库存总成本 TC 为年订货成本与年存储成本之和，即 TC =CD
11、Q+2QPH 公式（1-3） 取偏导等于零，求得经济订货批量Q： TC Q =2DC Q+2PH=0 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 10 Q=2DC PH公式(1-4) (2) 订货点的确定 根据假设，由于需求稳定，单位时间内的系统需求 d 恒定，且假定从发出指令到交货的时间间隔即订货期 L 一定，因此，订货点处的库存储备量 R 可以通过dL计算确定。 R=dL 公式(1-5) d 表示单位时间内的市场需求，常用日需求量 L 表示订货提前期，常用日为单位 尽管经济批量模型分析方法简便， 但其假设条件较多， 与实际生产系统出入较大，影响了其实用价值，在后来的研究中，人们通过假设
12、需求和订货提前期不确定来更现实地描述实际生产系统的情况，提出了众多模型和定量求解方法，这些模型和定量求解的方式尽管在假设和求解方法上千差万别，但这些经典的库存控制模型和求解方法仍然有其共同点。 首先这些库存控制模型的建立是基于这样一个认识即库存对企业是必要的， 保持一定数量的库存有助于使企业的生产效率更高。 其次库存控制模型将研究的重点放在生产系统的整体库存水平上， 以达到降低总成本的目的，没有将库存控制与生产过程联系起来。 1.2.3 基本库存补给策略基本库存补给策略 因为独立需求库存控制采用的是定量订货和定期订货控制策略， 因此我们首先介绍一下几种常见的库存补给策略14。 1)(Q,R)策
13、略策略 连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，其基本思想是:对库存进行连续盘点，当库存降低到订货点水平 R 时，发出一次订货，订货量为 Q。该策略适用于需求量大，缺货费用较大，需求波动较大的商品。 2)(R,S )策略策略 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 11 连续性检查的固定订货点最大库存策略，其基本思想是:对库存进行连续盘点，当库存降低到订货点水平 R 时，发出一次订货，订货后使最大库存保持 S 不变，假设发出订单时的库存量为 I，则其订货量为(S-I)。 3)(t,S )策略策略 周期性检查策略，该策略时每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存
14、水平 S，如果检查时的库存量为 I，则其订货量为(S-I)。该策略适用于一些不很重要的或使用量不大的商品。 4)(t,R,S )策略策略 该策略是(R,S),(t,S)的综合，这种补给策略由一个固定的检查周期 t、最大库存量S、固定的订货点水平 R。当经过一定的检查周期 t 后，如果库存量低于订货点 R，则发出订货，订货量为最大库存量 S 减去当前库存量，否则不订货。 在这 4 种基本的库存策略基础上， 还可以延伸出很多种库存策略。 在此不再赘述。 1.3 本文研究内容与论文结构本文研究内容与论文结构 本文研究的目的是如何运用有效的手段来提高航材管理的水平， 既要制定科学的航材计划以降低飞机因
15、缺少航材造成的航班延误，更要优化航材库存控制，探索航空公司如何通过优化航材库存控制方法来建立科学的航材储备，降低航材占用资金、公司运营成本，从而获得更大竞争力的途径。 结合公司目前航材管理、库存储备的实际情况，应用先进的库存优化模型，对现有的航材库存进行优化，并建立一套适合航空公司的航材库存管理方案，以解决当前困扰航空公司的航材管理难题。 第一章为概述，首先阐述本文研究背景并提出问题，然后介绍了库存管理的基本概念和理论，还有一些常见的库存控制方法、策略。最后指出本文研究的主要目的及内容。 第二章首先介绍了本文涉及的航材背景知识， 接着对国内外民航业的航材库存现状进行了对比分析，指出国内航空公司在航材管理上存在的不足。 第三章为本文的主体，首先对南航河南分公司航材管理现状进行介绍和分析，然华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 12 后提出作者的解决方案和改进措施：建立科学的航材计划；用 ABC 分类法进行航材的重新分类；针对每类航材的特点分别进行库存优化，并用举例法进行效果验证。 第四章为结论部分，总结本文研究结论，阐明本文研究的不足。 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 13 2 航材管理基本概念与管理现状
