《中国海洋石油总公司发展战略案例-new》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国海洋石油总公司发展战略案例-new（79页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文第1 部分案例1 1 中国海洋石油总公司概况1 1 1 中国海洋石油总公司简介中国海洋石油总公司是中国三大国家石油公司之一，于1 9 8 2 年2 月成立，是国务院直属特大型企业，注册资本5 0 0 亿元人民币，现有职工2 4 万人，总部设在北京。依据中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例，中国海油负责在中国海域对外合作开采海洋石油、天然气资源，是中国海上石油和天然气的最大生产者。公司主要从事油气勘探开发的上游业务、中下游业务、专业技术服务、后勤服务和金融业务。目前控股或全资拥有一家独立油气勘探生产公司、一家研究中心、一家化学公司、一家油气开发公司、二家专
2、业技术服务公司、五家基地公司、一家财务公司、一家信托投资公司，与壳牌公司合营一家石油化工公司。经过2 0 多年的发展，中国海油目前已成长为全球最大的石油和天然气勘探与生产企业之一，经营效绩连续多年在中国大型国企中名列前茅。2 0 0 3 年共实现销售收入5 2 1 亿元，利润1 4 4 亿元，纳税6 5 亿元。至2 0 0 3 年底，公司总资产达1 1 6 7 亿元，净资产达6 7 6 亿元。在持续快速发展的同时，中国海油成功登陆国内外资本市场。其负责海上油气勘探开发的控股企业中国海洋石油有限公司于2 0 0 1 年在香港和纽约成功上市，2 0 0 2 年下属专业技术公司海洋石油工程股份公司和
3、中海油田服务股份公司分别在上海和香港上市。三支股票在资本市场表现优异，海工公司股票在2 0 0 3 年1 0 月入选上证1 8 0 指数样本股。2 0 0 3 年5 月，有限公司首开中国企业发行3 0 年债券先河，成功发行5 亿美元全球债券，为中国国企在国哈尔滨工程大学工两管理硕士学位论文际超长期债券市场树立了良好形象。为加速国际化进程，实现跨越式发展，中国海油近两年进行了一系列与核心业务紧密相关的并购。先后并购了西班牙R e p o s o l 公司在印尼的油田，成为印尼最大的海上石油生产商；取得在澳大利亚西北大陆架天然气项目内合资实体一中国液化天然气合资企业2 5 的股权，并获得该项目特定
4、生产许可证、租赁所有权及勘探许可证大约5 3 的权益：通过两次收购，拥有印尼东固液化天然气项目i 6 9 6 的权益；签订了收购澳大利亚高根项目部分权益的协议，将达成业界最大一笔液化天然气交易。在国内发展方面，除了不断在中国海域取得新的油气发现，保证储量逐年稳步增长外，近年来中国海油大力拓展中下游领域，通过实施一批世界级规模的项目来构建上下游一体化、综合型能源公司的新型产业布局。1 1 2 中国海洋石油总公司组织机构图1 1 中国海洋石油总公司组织机构图2哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文1 2 中国海洋石油总公司经营环境1 2 1 中国海洋石油总公司的国际经营环境中海油逐步实现了在纽约、香港
5、和国内A 股市场的上市，作为进入国际市场的公众公司国际环境对其企业战略的影响也日趋广泛和深远，因此深入了解和正确认识企业所面临的国际经营环境对中海油具有十分重要的意义。目前中海油面临的国际经营环境机遇和挑战并存。不利的因素主要有以下几个方面：首先，近年来的石油公司合并至今仍在延续，世界石油公司之间的竞争日趋激烈，竞争最要的手段就是收购和兼并，并购会带来成本的降低、技术的整合、控制资源和左右市场能力的增强。三年前世界上1 4 家最大的石油公司到现在已经通过合并形成了5 - 6 家更大的超级公司，这些国际石油财团已控制世界大部分油气田的股权，中海油“走出去”从事勘探开发的空间越来越小，要想到海外勘
6、探开采只能从国际财团手中高价购买部分股权，或者到西方石油公司不愿去的不稳定地区以及被它们弃置不要的旧油气田进行开采。第二，国际石油财团已发展得相当成熟，拥有资金、技术、管理、人才、信息等方面的优势，中海油走出国门时间不长，力量相对较弱，目前在国际石油竞争中仍处于劣势。第三，世界石油资源分布不均，主要集中在发展中国家，中东、南美、非洲、亚洲和前苏联地区的石油探明储量占世界的9 2 1 ，但近年来中东、南美等富油地区政局不稳定，中海油海外投资的风险不断加大。第四，国际石油市场不稳，油价可能暴涨暴跌，中海油应变能力还较为脆弱。有利的因素主要有以下几个方面：首先，我国的和平外交路线使我国与东南亚、中亚
7、、非洲及俄罗斯等富油国家建立了良好的合作关系，有利于中海油到海外从事勘探开发，也为中国海洋石油总公司参与国际海洋石油市场的开发带来了良好前景。第二，全球石油天然气资源总量的有限性和海上工程技术的进步都必将使海洋石油天然气资源的重要性不断上升，成本不断下3哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文降，形成海洋石油天然气所占比重不断增加，全球的海洋石油市场不断扩大。第三，中国已成为国际各大石油公司争相投资的地区，这种态势为中海油提供了更多的商业合作机会，为中海油创造了良好的国际合作环境。1 2 2 中国海洋石油总公司的国内经营环境中国近二十年的改革开放，带来经济的持续稳定增长，也为国内企业创造了良好的经营
8、环境。首先，国内经济的高速发展，带动了国内石油天然气需求的快速增长，加之中国沿海大陆架蕴藏着丰富的石油天然气资源，这些都为国内海洋石油天然气工业的高速发展提供了必要条件，也就为中国海洋石油总公司提供了越来越广阔的潜在市场。其次，中海油对中国沿海的海洋石油天然气资源具有独家开发经营权，是目前国内唯一能够从事海上油气田勘探、开发、设施的设计、制造、设备安装、维修和海上构筑物设计、建造、安装、连接、调试的公司，在国内海上油气田开发市场中具有垄断地位。政策优势为中海油资本积累创造了良好条件。第三，国家政策对大中型国有企业和重要能源工业的扶植以及海洋工程公司重组与改制成功，提供了公司在国内上市的可能性。
9、有利于大量的筹集资金扩大经营规模和进行技术与设备改造。国内经济环境同样潜伏着深层的挑战。加入世界贸易组织后，国际上一些大的专业公司已经兵临城下，国内石油公司之间的竞争也越来越激烈，尤其在中下游产业方面，随着市场的开放势必带来产业结构的调整和资源的整合，人才的竞争和技术竞争必将更加激烈。1 3 中国海洋石油总公司发展状况1 3 1 中国海洋石油资源概况中国领海面积约3 0 0 万平方公里，占我国国土总面积近1 4 ，海洋石油天然气资源量比较丰富。海上油区同松辽、环渤海、西部油区并称为我国的4哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文四大油区。仅海洋石油地质资源储量就约2 4 6 亿吨，折合可采资源量5
10、0 6 0亿吨，占全国的2 6 ：累计探明石油地质储量约2 6 亿吨，占全国的4 0 以上。从1 9 7 7 年开始，原油年产量基本稳定在1 6 0 0 万吨、天然气年产量稳定在4 0亿立方米，分别占全国的1 0 1 和1 8 1 ，原油储采比达8 0 以上。2 0 0 5 年前后，原油年产可望达到4 0 0 0 4 5 0 0 万吨。胜利、大港、辽河以及冀东等油田的滩海地区估计能达到1 0 0 0 万吨。全国海洋石油合计年产原油将达到5 0 0 0 - 5 5 0 0 万吨，相当于第二个大庆，这个产量对国民经济建设将会产生重大影响。1 3 2 中国海洋石油工业发展概况中国的海洋石油工业按其管
11、理方式划分，已经进行了四个不同的发展阶段。这四个阶段实际上也是历史发展的四次重大转折。每一次转折，对海洋石油总公司的发展都发挥了重要历史作用：每一次转折，都使海洋石油总公司跨越了一个历史性发展的大台阶。第一阶段：1 9 6 5 年一1 9 7 8 年我国海洋石油战线上的探险家们历尽了无数次苦难，经受了无数次惊涛骇浪和风险，攻克了一系列技术难关，取得了具有历史意义的勘探成果，当时年产量不过7 8 万吨。但这是一个从无到有的突破性的历史阶段，是石油人的探险过程。但在技术上却表现为落后、管理上表现为粗放，安全差、效率低、老牛拉破车更是这个时期的重要特征。第二阶段从1 9 7 8 年开始至1 9 8
12、2 年的5 年时间，基本上是完全对外开放与合作。期间，中国海油看到了与国际上先进国家在技术水平和管理方法上的巨大差距，学习并熟悉了一些国际惯例，引进并实践了大量的先进技术、方法、概念以及甲乙方管理体制，让人们更多地看到国际化公司的风采，改变国内海洋石油界的传统思想观念，提高人们的认识水平和工作能力。1 9 8 3 年，海洋石油总公司的领导层在分析了全面对外合作的优缺点后，提出并制定了对外合作和自营勘探开发“两条腿走路，的发展方针，这就是5哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文中国海洋石油工业的第三个阶段。在这个阶段中，无论是勘探开发的成果还是体制改革的探讨和实践，海洋石油总公司都取得了巨大成就。两
13、条腿走路的方针实际上是学习借鉴、消化吸收的过程，也是走向国际石油公司模式的一个准备过程，它为第四个历史阶段的形成进行了理论方面的探索，也为第四个阶段中管理体制的改革和资本运作奠定了组织基础。1 9 9 9 年的重组和2 0 0 1 年的上市，则是海洋石油根据客观实际又一次寻找到一条快速发展和站稳脚跟的有效途径，也是历史上最重要的阶段一资本运营阶段。资本运营是发展公司的一种手段，一种高效、低成本筹集资本的途径，上市的成功进一步提升了公司的实物规模促进了公司实力的发展。1 3 3 中国海洋石油总公司的管理创新石油行业具有与生俱来的国际化特征是：油气资源在全球范围内不均衡地分布，受国际政治因素影响非
14、常大；原油市场和油价完全全球化；油气勘探开发资本大、风险高、技术含量高。这些特征决定了世界大型石油公司多为跨国公司。他们普遍通过市场化手段在全球获取资金，通过国际合作分散运营风险。基于对石油行业国际化特征的深刻认识，中国海油从成立伊始，就以国际化发展为基本宗旨。主动适应国际化的竞争环境，选择国际化的发展策略，树立国际化的发展目标，大力建立适应国际化发展要求的体制和机制。主要的发展思路表现在以下几个方面：l 、坚持“双赢”理念，在上、中、下游领域实行全方位的国际合作。合作初期，通过对外合作开发中国近海油气资源，中国海油获得了国际水准的海上油气勘探开发技术，有效利用了国际资本，并学到了国际化的管理
15、经验和理念，造就了一支熟悉国际惯例，掌握先进管理知识与技术、观念新、能力强的骨干队伍。至2 0 0 2 年年底为止，中国海油几乎与世界各大中型石油公司都有过合作。截至2 0 0 2 年底，仅上游领域，就与1 8 个国家和地区的7 06哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文多家石油公司签订了1 5 0 多个石油合同和协议，外方累计投资7 0 多亿美元，中外双方实现了双赢互利的合作效果。随着对外合作的深入，国际合作正从上游发展到下游，从国内发展到海外，从生产领域扩展到金融领域，从较为简单的合作形式发展为复杂多元的形式。在下游，中国海油与英荷壳牌集团合作建设中国最大的石化项目，与B P 等合作伙伴共同建
16、设广东L N G 项目；在金融服务领域，与荷兰全球人寿保险公司组建人寿保险公司；在海外，先后在印尼马六甲合同区块、缅甸两个区块、美国墨西哥湾七个区块、澳大利亚西北大陆架、印尼东南苏门答腊等五个区块拥有投资权益。2 、把海外上市作为至关重要的国际化发展手段。海外上市改变了中国海油的股权结构，实现了投资主体多元化，进而转变了经营机制。海外上市使我们真正意义地参与了国际竞争，能在国际市场上与外国公司一比高下。目前有限公司在全球上游公司中市值居第一位，剩余可采储量居第三位。海外上市推动企业全面提高管理水平，真正站在国际舞台上审视自己，找出不足，全力提高。促使公司大力降低桶油成本，提高产量，大幅提高经济效益。海外上市的成功及在资本市场的出色表现，使中国海油在国际资本市场形成了较高的品牌价值。中国海洋石油有限公司2 0 0 1 年2 月在纽约和香港两地成功上市，5 月份即以较大比重进入大摩国际资本指数，并于7 月3 1 日被纳入恒生指数成份股，打破了进入恒指成份股需交易2 年的规定，上市5 A “ 月即由“红筹”变为“蓝
