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1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 金科集团金科集团.弘景公司弘景公司 2005 年经营管理目标及考核标准年经营管理目标及考核标准 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 重庆弘景房地产开发有限公司重庆弘景房地产开发有限公司 目录目录 1、营销部、营销部 2005 年经营管理目标及考核标准年经营管理目标及考核标准3 2、销售支持部、销售支持部 2005 年经营管理目标及考核标准年经营管理目标及考核标准5 3、工程部、工程部
2、 2005 年经营管理目标及考核标准年经营管理目标及考核标准6 4、成本控制部、成本控制部 2005 年经营管理目标及考核标准年经营管理目标及考核标准8 5、开发部、开发部 2005 年经营管理目标及考核标准年经营管理目标及考核标准9 6、 计划财务部、 计划财务部 2005 年经营管理目标及考核标准年经营管理目标及考核标准10 7、 业主服务中心、 业主服务中心 2005 年经营管理目标及考核标准年经营管理目标及考核标准11 8、 人事行政部、 人事行政部 2005 年经营管理目标及考核标准年经营管理目标及考核标准12 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www
3、.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 营销部营销部 2005 年经营管理目标及考核标准年经营管理目标及考核标准 考核 基准分为 100 分 目标内容 指标 考核依据及计分标准 销售目标 确保实现销售收入4.5 亿元以上 考核依据：以当年有效认购为准（应扣除退房部分合同金额） 。 考核计分： 1、每减少 1%，扣 5 分，不足 1%的部分，以 1%计； 2、销售收入每增加 1%，加 5 分，不足 1%的部分， 不加分。 营销费用 控制在销售收入的3.4%以内 考核依据：当年所发生的实际费用为准。 考核计分： 1、超过部分从营销提成中扣除，并每超过销
4、售收入的0.1%，扣 5 分，不足 0.1%的部分，以 0.1%计。 2、 减少部分， 每减少销售收入的 0.1%， 加 3 分， 不足 0.1%，不加分。 营销推广方案的执行力度 严格，无偏差 考核依据：营销方案执行情况。 考核计分： 1、营销方案推广不力或出现偏差，每次扣 3 分； 2、客户来访来电记录不全，每次扣 2 分； 3、销售人员不能全面、准确的地介绍项目情况，发现一次扣 2 分。 客户满意度 95% 考核依据：以专业调查公司的年度调查报告为准。 考核计分： 1、每减少 1%，扣 3 分，不足 1%的部分，以 1%计。 2、每增加 1%，加 1 分，不足 1%的部分，不加分。 PD
5、F 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 合同签订 合同签订正确率达到99%以上 考核依据：销售合同签订正确率的调查数据（合同专管员处调查） 。 考核计分： 若销售合同签订正确率低于 99%，每降低 1%，扣 3 分，不足 1%的部分，以 1%计。 制度管理 贯彻执行集团各项管理制度 考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。 考核计分： 每处罚一次，扣 3 分。 廉政建设目标 无经济违规或者经济犯罪案件发生 考核依据： 由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见
6、书为准。 考核计分： 每发生一次扣 3 分。 合理化建议及创新目标 合理化建议及创新方案获得集团年度评比3 等奖及以上奖项 1件。 考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。 考核计分： 1、每减少 1 件，减 3 分； 2、每增加 1 件，加 1 分。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 销售支持部销售支持部 2005 年经营管理目标及考核标准年经营管理目标及考核标准 考核 基准分为 100 分 目标内容 指标 考核依据及计分标准 销售回款率 80% 考核依据：以当年签定的
7、销售合同金额为准（应扣除退房合同部分金额） 。 考核计分： 1、每减少 1%，扣 3 分，不足 1%的部分，以 1%计。 2、每增加 1%，加 0.5 分，不足 1%的部分，不加分。 及时办理商品房买卖合同登记工作 及时 考核依据：与合同专管员的合同移交记录，房屋交易所交费单。 考核计分： 不及时办理一件，扣 3 分。 及时完成来办客户的房屋产权证、 国土证工作 及时 考核依据：客户办理时间。 考核计分： 不及时办理一件，扣 3 分。 制度管理 贯彻执行集团各项管理制度 考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。 考核计分： 每处罚一次，扣 3 分。 廉政建设目标 无经济违规或者经济犯罪
8、案件发生 考核依据： 由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。 考核计分： 每发生一次扣 3 分。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 合理化建议及创新目标 合理化建议及创新方案获得集团年度评比3 等奖及以上奖项 1件。 考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。 考核计分： 2、 每减少 1 件，减 3 分； 2、每增加 1 件，加 1 分。 全员营销 介绍单位或朋友销售本公司房屋每 200 万元,加 3 分，不足 200 万元的，不加分。 管理费用
9、 按计划财务部下达管理费用计划控制 考核依据: 计划财务部下达的部门管理费用计划 考核计分： 1、每超支 0.5 万元，扣 2 分，不足 0.5 万元的，以 0.5万元计 2、每节约 0.5 万元,加 1 分,不足 0.5 万元的，不加分。 备注： 商品房买卖合同登记和客户的房屋产权、 国土证办理时间不得超过商品房买卖合同规 定的办理时间。 工程部工程部 2005 年经营管理目标及考核标准年经营管理目标及考核标准 考核 基准分为 100 分 目标内容 指标 考核依据及计分标准 工程成本控制 开发产品预算成本 考核依据：集团或公司的成本预算 考核计分： 1、 单位开发预算成本每增加 1%， 扣
10、3 分， 不足 1%的部分，以 1%计。 2、 单位开发预算成本每减少 1%， 加 3 分， 不足 1%的部分，不加分。 安全目标 全年无重大安全责任事故 考核依据： 每次责任事故出现人员重伤或者死亡 1 人 （含）以上 考核计分： 1、发生 1 次，扣 3 分； 1、 发生 2 次，扣除年度基本奖的 50%； 3、发生 3 次，扣除全部年度基本奖。 优质工程 获“市优质工程“称号 考核依据：获“市优质工程“称号。 考核计分： 多层房：1 幢、加 2 分；高层房：1 幢、加 4 分；超高层：1 幢、加 6 分 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.China
11、HRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 工程质量排序 以集团月度排序为依据 考核依据：以集团月度排序为依据。 考核计分： 月度排第一名一次加 2 分；月度排第末名一次扣 3 分。 单位工程竣工验收一次性通过率 95%以上 考核依据：以集团公司工程部验收记录为准。 考核计分： 每减低 1%， 扣 3 分，不足 1%的部分， 以 1%计。每增加 1%，加 2 分， 工程返修率 低于 5%（包括 5%） 考核依据：以集团公司工程部验收记录为准。 考核计分： 每增加 1%，扣 3 分，不足 1%的部分，以 1%计。 进度目标 每栋号工程竣工验收必须在业主接房前 30日
12、办理完毕 考核依据：办理手续时间。 考核计分： 每延误一天，扣 2 分 制度管理 贯彻执行集团各项管理制度 考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。 考核计分： 每处罚一次，扣 3 分。 廉政建设目标 无经济违规或者经济犯罪案件发生 考核依据： 由集团审监部对经济违规或者经济犯罪行为发出的审计监察意见书为准。 考核计分： 每发生一次扣 3 分。 合理化建议及创新目标 合理化建议及创新方案获得集团年度评比3 等奖及以上奖项 1件 考核依据：以集团年度评比结果为考核标准。 考核计分： 2、 每减少 1 件，减 3 分； 2、每增加 1 件，加 1 分。 全员营销 介绍单位或朋友销售本公司房
13、屋每 200 万元,加 3 分，不足 200 万元的，不加分。 管理费用 按计划财务部下发的管理费用控制 考核依据: 计划财务部下达的部门管理费用计划 考核计分： 1、每超支 0.5 万元，扣 2 分，不足 0.5 万元的，以 0.5万元计 2、每节约 0.5 万元,加 1 分,不足 0.5 万元的，不加分。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 成本控制部成本控制部 2005 年经营管理目标及考核标准年经营管理目标及考核标准 考核基准分为 100 分 目标内容 指标 考核依
14、据及计分标准 单位造价控制 开发产品预算成本 考核依据：集团或公司的成本预算 考核计分： 1、单位造价每增加 1%，扣 3 分，不足 1%的部分，以 1%计。 2、单位造价每减少 1%，加 3 分，不足 1%的部分，不加分。 完成重点工程项的结算审核（审查）工作 在二十日内完成，且全年无误差率 考核依据：竣工图、收方单、图纸会审纪要等 考核计分： 1、审核工作的造价误差在 1-2%，扣 5 分，2-3%，扣 10 分，超过 3%，每增加 1%，扣 10 分。不足 1%的部分以 1%计。 2、每延后一天，扣 1 分。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.Ch
15、inaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 收集并整理公司当月结算资料 资料收集及时、 完整、无遗漏；档案管理规范、完整、无差错 考核依据：有关部门资料记录 考核计分： 1、未收集结算资料，发现一次扣 3 分； 2、未整理归档或归档不规范，发现一次，扣 2 分。 建立材料及价格信息库 信息库建立及时，所收集的信息完整、准确。 考核依据：所建立的信息资料。 考核计分： 信息库建立不及时，发现一次扣 3 分。 制度管理 贯彻执行集团各项管理制度 考核依据：以集团或公司发出的行政处罚通知书为准。 考核计分： 每处罚一次，扣 3 分。 廉政建设目标 无经济违规或者经济犯罪案件发生 考核依据：由集团审监部对经济违规或者经济
