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1、2014-12-9TONELUCKSwitches 厕所门，墙壁） 4、危险之场所有警告标示5、有无直接生产线员工无离岗证进入。 1、标签、标识牌与被示物品、区域一致6、有无责任牌 2、标识清楚完整、无破损7、有无规范人员定期清洁时间！ 1、2、2、范围是现场各生产部门范围是现场各生产部门，6S检查员查到上表未提及之缺失酌情扣分检查员查到上表未提及之缺失酌情扣分3、小组确认小组确认： 得分得分：4、5、检查员签名检查员签名：1、检查每违反一个小项目扣检查每违反一个小项目扣 2分分，总分为总分为100分分。10厕 所料 区标 识4机器、设备 配备、工具人 员仓 库其 它1作业现场3地面、通道 、
2、墙壁6安全与消防 设施5备 注 不 合 格 项生产车间生产车间6S检查表检查表 被检查部门或小组被检查部门或小组： 月月 周 检查日期周 检查日期：27892014-12-9TONELUCKSwitches & Control Solutions8评比考核 要想使评比考核具有可行性与可靠性，制定科学的考核与评分标准 就显得十分重要。有的企业制定的考核标准难以量化（如“垃圾桶不能 太满”等），从而使标准失去了可操作性，6S管理的推行也因此陷入困 境。因此，企业制定一套具有高度可行性、科学性的6S管理考评标准是 非常必要的。 9评分结果公布及奖惩 6S管理推行的第九个步骤是公布评分结果，并进行相应
3、的奖励和惩 罚。每个月进行两次6S考核与评估，并在下一个月6S管理推行初期将成 绩公布出来，对表现优秀的部门和个人给予适当的奖励，对表现差的部 门和个人给予一定的惩罚，使他们产生改进的压力。图5-2举例展示了某 企业对6S管理考评结果的公布过程。图图5-2 6S管理评分结果示例管理评分结果示例2014-12-9TONELUCKSwitches & Control Solutions10检讨修正、总结提高 6S管理推行的第十个步骤是检讨修正进而总结提高。问题是永远存 在的，每次考核都会遇到问题。因此，6S管理是一个永无休止、不断提 高的过程。随着6S管理水平的提高，可以适当修改和调整考核的标准，
4、 逐步加严考核标准。此外，还可以增加一些质量控制（QC）七手法与工 业工程（IE）工程改善的内容，这样就能使企业的6S管理水平达到更高 层次。 11纳入定期管理活动中 通过几个月、甚至一年的6S管理推行，逐步实施6S管理的前十个步 骤，促使6S管理逐渐走向正规之后，此时就要考虑将6S纳入定期管理活 动之中。例如，可以导入一些6S管理加强月（包括红牌作战月、目视管 理月等）：每三个月进行一次红牌作战，每三个月或半年进行一次目视 管理月。通过这些好的方法，可以使企业的6S管理得到巩固和提高。2014-12-9TONELUCKSwitches & Control Solutions6S6S管理的两种
5、有效工具管理的两种有效工具6S管理活动的实施，关键在于企业人员的意识改革与过程控制。企 业领导者和普通员工能够全面、准确地理解6S活动的意义，是推行 6S的前提条件。此外，在6S管理的具体推行过程中，执行者还应该 注意掌握一些有效推进6S管理的工具，有针对性、有策略地开展6S 活动，从而收到事半功倍的效果。本讲将介绍推进6S管理的两种有 效工具：红牌作战和定点摄影。2014-12-9TONELUCKSwitches & Control Solutions6S6S管理的两种有效工具管理的两种有效工具红牌作战 红牌作战经常贯穿应用于6S管理的整个实施过程中，对于预先发现和 彻底解决工作现场的问题具
6、有十分重要的意义。因此，企业的管理者 应该掌握红牌作战的实施方法，在6S管理的实施过程中加以灵活运用。 红牌作战的概念 1什么是红牌 所谓红牌，是指用红色的纸做成的6S问题揭示单。其中，红色代表警 告、危险、不合格或不良。6S问题揭示单记录的内容包括责任部门、 对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间 以及审核人等，如表所示。2014-12-9TONELUCKSwitches & Control Solutions6S6S管理的两种有效工具管理的两种有效工具在红牌作战的整个过程中，往往由执行办公室来牵头贴红牌，相关部 门在要求的时间内进行整改，最后由执行办公室验收合格后再将
7、红牌 撤销。每次红牌作战都要进行详细地记录：第几次红牌作战、在哪个 部门发行的红牌等。问题巡视单检查部门:责任人:问题点描述:改善对策:6s问题巡视单2014-12-9TONELUCKSwitches & Control Solutions2红牌作战的目的 在6S管理中实施红牌作战，就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和 过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或减 少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。 因此，红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题，一旦发现问题，即 使用相应的红牌进行醒目的标记，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促现场的工作人
8、员去解决问题，直至摘掉红牌。2014-12-9TONELUCKSwitches & Control Solutions事实正是如此。企业通过推行6S管理，推行红牌作战战略，有效地强化 了企业的“体质”，提高了企业的适应能力。车间问题点登录已解决数未解决数解决率装配车间机加工车间冲压冲压车间仓库组件车间办公室总计2014-12-9TONELUCKSwitches & Control Solutions红牌作战的实施 红牌作战的实施没有一定的定势。每个企业应该结合自身的实际特点与 企业文化来推行红牌作战，具体确定本企业红牌作战的实施对象和实施 方法。 1红牌作战的实施对象 红牌作战的实施对象是违反
9、“三定原则”（定物、定位、定量）的问题， 具体包括：工作场所中不要的物品、需要改善的事、地、物（设备、搬 运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、 空间等），有油污、不清洁的设备以及卫生死角。 2红牌作战的实施方法 红牌作战策略是贯穿于整个6S活动的，在整理、整顿、清扫、安全、清 洁、素养这六大步骤中都能够得到很大的应用。在6S的各个阶段中，红 牌作战策略的具体内容是有所区别的，简单介绍如下：2014-12-9TONELUCKSwitches & Control Solutions整理 在整理的过程中，应该能够清楚地区分出要与不要的物品，留下最有必 要要的，坚决彻底地抛
10、弃不要的物品，并能够从中寻找出需要改善的事 情、地点和物品。在这一过程中，应用红牌作战的主要目的就是寻找工 作场所中可以改善之处。 整顿 在整顿的过程中，需要按照“定物、定位、定量”的基本原则，针对需 要改善的事情、地点和物品，分别用“红牌”标示。这样就能很直观地 看到工作场所中不合理的物品摆放的状况，提醒工作人员加以改善。 清扫 清扫过程就是针对“红牌”问题，提出有效、合理的改善措施，从而减 少“红牌”的数量。清扫时要特别注意对以下场所和物品重点给予“红 牌”标示：有油污的、不清洁的设备；藏污纳垢的办公室死角以及办公 室、生产现场中不该出现的物品。2014-12-9TONELUCKSwitc
11、hes & Control Solutions安全 设备损害、人身伤害等突发事件不但会给工厂正常的生产秩序带来负面 影响，还会给企业挂上沉重的经济包袱。因此，如何保证工作现场的安 全是所有企业，特别是制造型企业需要重点关注的问题。在6S中，通过 定期的安全审查，对存在安全隐患的地方出示红牌，能最大限度地避免 安全事故的发生。 清洁 清扫过程中已经针对不合理的事物和地点进行了“红牌”标示。因此， 在清洁过程中就要分析具体的“红牌”问题，寻找问题产生的根源，进 而提出根本的解决方法，尽量减少工作场所中的“红牌”数量。 素养 在培养素养的阶段，红牌作战的方法依然是很有效的实施手段。红牌作 战可以帮助
12、企业员工养成良好的工作习惯，提高自身的素质，在工作中 能够时时刻刻注意寻找需要增加“红牌”的事物和场所，同时要想尽一 切办法减少“红牌”的数量。2014-12-9TONELUCKSwitches & Control Solutions3红牌作战的实施要点 一方面，红牌作战遇到的某一类问题是可以迅速有效地得到解决的。 这些问题一旦得到解决，就应该及时将工作现场的“红牌”摘掉。例如， 剔除了不整齐的摆放、清除了设备的油污、修复了损坏的办公桌椅以后， 现场的员工应该立即将原来标示的“红牌”摘除，防止出现新旧红牌的 混杂。 另一方面，红牌作战过程中遇到的一部分问题并不能立刻得到解决。 因此，红牌作战是
13、一个持续的过程。对此，管辖区域内出现红牌的部门 就应该立即商量对策、采取行动，直至将红牌摘除。企业的红牌作战策 略是随着6S的推行不断推进的。2014-12-9TONELUCKSwitches & Control Solutions定点摄影定点摄影什么是定点摄影 定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照和不同部门的横向比较， 给各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改措施。仅仅将定点摄 影简单地理解为拍照是错误的，这表明推行者并没有掌握定点摄影的 精髓。 如图在定点摄影的运用过程中，每个车间、每个部门只需要贴出一些 有代表性的照片，并在照片上详细标明以下信息：车间主任是谁、现 场的责任人是谁、违
14、反了6S管理的什么规定。这样，就能将问题揭露 得清清楚楚，这对存在问题的部门产生的整改压力是相当大的。改善 前的现场照片促使各个部门为了本部门形象与利益而采取解决措施， 而改善后的现场照片能让各部门的员工获得成就感与满足感，从而形 成进一步改善的动力。2014-12-9TONELUCKSwitches & Control Solutions定点摄影实例 定点摄影充分利用了各部门与员工的竞争心理和面子心理，能够有效 地改善生产现场的脏、乱、差等不良状况，从而减少产品的不合格率与错 误发生几率，保证现场的工作效率与现场安全。 图中列举了一些定点摄影的图片集，从照片中可以看出：通过定点摄 影并经过改善后，现场物品摆放得井然有序，现场的空间增加了近三分之 一。可见，定点摄影是6S管理推行中必不可少的重要工具。2014-12-9TONELUCKSwitches & Control Solutions
