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1、candysweety发表于2007-8-26 00:11 华为薪水总体分布情况zt font=楷体 _GB2312size=5先看一下下面这个数据,以下数据仅根据华为2005年业绩和部门数量推测,不具有准确性(并且华为的待遇是绝对保密的,也不会有人得到准确的数据). 当然 ,可供想钓华为大款的mm 和已经是华为家属的MM 参考 : 0 级高管20 个平均年薪为5 千万5 千万 *20=10亿1 级高管 ( 包括产品线总裁,机关一级部门总裁,地区部总裁 ,各个子公司的一把手等) 80 人,平均年薪为1200万1200万*80=9.6亿二级部门总监 ( 包括大代表处的代表,机关大二级部门总监,机
2、关小一级部门总裁等) 共 400人， 平均年薪为 300万300万*400=12亿三级部门主管 ( 如 PDT经理 ,小代表处代表 ,地区部功能部门主管等) 共 1000人,平均年薪为100万100万*1000=10亿四级部门正副经理( 小部门机关三级部门领导,研发的开发部经理,副经理等 ) 共 3000人,平均年薪是50 万50 万*3000=15亿基层员工 ( 包括拿 20 万股票以下的老员工和没有股票的新员工,海外赚补助的普通员工等) 共 4 万人 ,平均年薪 15 万15 万*4 万=60亿仔细分析一下收入,基层员工的收入和管理者的收入几乎是相等的,但是管理者占了总人数12%, 而基层
3、员工占了总人数88%. 按照 60 亿股票算 ,每个基层员工平均有4 万股 (有的老员工有 ,有的新员工没有,只是个平均值 ). 那么基层员工的股票分红大概在4 万*4 万=16亿,而管理者的分红在44 亿.就是说管理者的分红收入和基层员工的非分红收入大概是相等的.联想老总去年的收入才400 万,今年才调到了2000 万,在华为也就算是个1 级高管水平 ,估计能排到40 多位吧所以在华为的发展路线很清晰的为基层 - 四级经理 -3级主管 - 二级总监 - 一级总裁 -0级高管15 万-50万-100万-300万-1200万-5000万这里面基本上每升一个级别,薪水为原来的3 倍到四倍很多人就会
4、问 ,在华为怎么才能升上去,我总结为以下几点: 1 苦干 (必要条件 ) 2 领导力3 学历4 资历 (10 年以上的行业背景,在相近行业有较成功经历) 为什么说苦干 ,把苦干摆在第一位,我只能说存在就是合理的.华为能活到今天,苦干是华为前辈们留下的最值得骄傲的东西.或许有人问 ,老板现在不苦干了吧,还经常打高尔夫呢.是的 ,老板是可以不苦干了,但公司除了老板 ,哪怕是孙总 ,每个领导都在苦干.正因为他培养了那么几千号苦干的领导,所以可以不苦干了.在华为只有高强度的付出,才有高回报 .想在华为混日子,是很难的 . 这里面很多人会问,到底什么是领导力.我总结为基层员工没有,但很想得到的东西.首先
5、是身材好 ,很多人就会有疑问 ,为什么要身材好.就不展开讨论了. 其次口才要好 , 因为华为越往上做领导,在年会 ,论坛上发言的机会就越多,所以口才要好 .再有就是善辩 ,领导者是提出问题的,不是解决问题的,做领导的总会在一个他不熟悉而你非常专业的领域把你问倒,当你在想这个东西我怎么解决的时候,领导的威信已经逐渐建立.领导善于协调资源,当有些事情你搞不定,而他出手人家总给面子的时候,说明人家的领导力就是强,善于影响别人 . 学历就更加不用说了,现在进来的不是博士已经很难混到2 级部门领导了 . 资历也不用说了,空降的同志就是靠这个混进来的. 现在在华为 ,新来的如果你缺少苦干,领导力 ,学历
6、,资历 .而又想在华为混上个领导岗位的话,那么我就劝你不用进来了 .你的期望值太高 .如果你想到华为,3 到 4 年就可以狠狠地赚一笔,那么也是不可能的.因为现在华为的考评和定岗已经非常完善,过去跑步上岗的时代已经一去不在复返.在华为就算苦干 ,也要 5 年后才会有很丰厚的回报( 当然 ,回报也是很惊人的). 为什么是 5 年,因为就算是研究生毕业,5 年你的任职资格才能到达 3 级以上 .这个时候你才具有进入干部后备队队伍的机会,当然 ,前提是你这5 年每年都保持在3 个 B以上的考评 .很多很有技术天赋的研究生这个时候进入华为,如果你缺少领导力的话,那么工作 5 年,年薪 40万将是一个顶
7、了.所以说后天的勤奋需要,先天的条件也是非常重要的.当然啦 ,华为还是很需要这些有天赋的技术天才 ,踏踏实实地在岗位上为公司发光发热. 其实华为是一个非常适合女生的公司.为什么这么说 ,因为女生是很稳定的, 在一个岗位上能稳定地干下去 .工作 5 年拿个 20 到 30 万的年薪也是非常滋润的.虽然不是什么领导岗位,只是个普通员工,但这相对于中国的其他企业,我想很少有企业会给一个干了5 年的女员工这么高的薪水.华为不少女生拿的薪水比男的高 ,就是因为男的经常这也不满,那也不满 ,岗位换来换去 ,最后只好走人 .并且现在公司对女干部也是重点培养 ,曾经有女干部 ,两年之内从3 级管理者升到一级总
8、裁级别,上升之快 ,有点出人意外 . 说到换岗位 ,我要提醒大家了 .在华为千万不要随便换岗位,最好是干了5 年后 ,任职资格上来了再换.这个时候新部门会给你一个差不多的任职资格.如果你仅仅是3 年以内换岗位 ,你不但考评差 ,并且任职资格重头开始 .那么你已经落后别人两年了.此消彼长 ,你已经没什么优势了. 我觉得 ,如果你是大学里面学生会的主席之类的.形象也比较好,并且表达能力和沟通能力协调能力等都比较强的话 .现在华为还有一个非常快的上升通道,就是海外的客户经理.一般在一个国家3 年,走的走了 ,升上去的升上去了,你就是个系统部主任.再混一两年就是代表助理,然后就是代表.前提是你的绩效必
9、须要好.但是海外有一个也很不好,就是你去哪里是不能够挑地方的,所以有可能被分到一些非常艰苦的地方去.但这已经是最后一个上升比较快的通道了,多少在华为干了研发,转了产品线 ,再转客户线 ,然后做代表 ,10年已经过去了 . 最后我想谈谈华为这么几年来的发展,可以很清楚地看到,华为的管理层几乎每天都做出了比较正确的决定 .很多人都说华为的市场是非常有狼性的,但是很多不了解华为的人,还仅仅停留在这一点的时候,华为通过几年引进IBM的管理技术 ,把研发这块短板填补了.在市场 ,研发都已经完善的情况下,turnkey和采购以及财经是短板 ,公司也在大力气往这些部门输送人才,各个国家ERP 上线 ,负责融
10、资等的财经经理也划到了销售体系 ,统一运作 .marketing人员的壮大 ,确保了对客户需求的控制,并保证产品推出是有竞争力的,产品从概念 ,到开发 ,试验局 ,商用局 ,生命周期等都已经形成流程.可以看出 ,华为一直在努力,找到自身的短板 ,填补 .当然 ,信息安全也是一个非常重要的决策.很多刚进华为的同事埋怨公司这里的管理不行,那里的管理也不行 ,但是你对华为的管理又理解多少呢?未来 5年合作和服务将是华为在弄完其他短板后要解决的,如何和有竞争力的小厂家合作,如何和有竞争力的大厂家合作,如何和 CP/SP 合作并在培育产业链的同时主导产业链 ,华为一定会大动手脚的.服务就不用说了,其他领先的厂商已经在这块走到前头.我相信未来几年也会往这两方面给予资源倾斜补充人力.当完成了这些之后,将会有一个强大的华为出现在国际商界舞台上.虽然那时我已经不在华为了,但是我还会发自内心地为华为的强大而自豪./size/font helentang发表于2008-3-19 16:27 入职工资博士 7.5K 12 = 9.0 W 硕士 6.5K 12 = 7.8 W 本科 5.5K 12 = 6.6 W 转正后定级加薪幅度不同还有项目奖金收入还可以但十分辛苦
